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譚小芳:商業(yè)并購(gòu)終極戰(zhàn)略培訓(xùn)
2016-01-20 43408
對(duì)象
企業(yè)中高層管理者
目的
詳述了國(guó)際和國(guó)內(nèi)大量經(jīng)典并購(gòu)案例,在細(xì)致地梳理其脈絡(luò)和線索的同時(shí),也對(duì)其成敗因素進(jìn)行了深入的研究和分析,試圖在風(fēng)云變幻、錯(cuò)綜復(fù)雜的并購(gòu)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,總結(jié)出某種規(guī)律性的東西,為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供有益的借鑒。
內(nèi)容
商業(yè)并購(gòu)終極戰(zhàn)略培訓(xùn) 講師:譚小芳助理:13733187876官網(wǎng)www.tanxiaofang.com培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者培訓(xùn)背景:——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《商業(yè)并購(gòu)終極戰(zhàn)略培訓(xùn)》講程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到:詳述了國(guó)際和國(guó)內(nèi)大量經(jīng)典并購(gòu)案例,在細(xì)致地梳理其脈絡(luò)和線索的同時(shí),也對(duì)其成敗因素進(jìn)行了深入的研究和分析,試圖在風(fēng)云變幻、錯(cuò)綜復(fù)雜的并購(gòu)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中,總結(jié)出某種規(guī)律性的東西,為國(guó)內(nèi)企業(yè)提供有益的借鑒。 培訓(xùn)大綱:譚小芳老師的《商業(yè)并購(gòu)終極戰(zhàn)略培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括: 第一講:改變世界經(jīng)濟(jì)格局的并購(gòu)狂潮1、奠定美國(guó)兩黨政權(quán)格局的并購(gòu)風(fēng)暴2、形成美歐日三大金融帝國(guó)鼎足之勢(shì)的收購(gòu)浪潮3、對(duì)美國(guó)國(guó)家安全構(gòu)成威脅的阿爾卡特與朗訊合并4、大財(cái)閥們控制的金錢(qián)游戲——?dú)W美體育產(chǎn)業(yè)購(gòu)并內(nèi)幕5、由少數(shù)幾個(gè)超級(jí)網(wǎng)絡(luò)家族主宰的互聯(lián)網(wǎng)世界 第二講:撼動(dòng)全球政治規(guī)則的越境暗戰(zhàn)1、英荷皇家殼牌石油——決定你汽車(chē)?yán)锍虜?shù)的幕后操盤(pán)手2、是誰(shuí)吞掉了美國(guó)信孚銀行?3、空客和波音——將官司打到世界貿(mào)易組織的航空公司4、讓美國(guó)眾議院膽戰(zhàn)心驚的德國(guó)電信收購(gòu)案5、百威啤酒漲價(jià)的秘密:AB與英博的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 第三講:中國(guó)企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)的真實(shí)動(dòng)機(jī)1、通過(guò)并購(gòu)上市公司實(shí)現(xiàn)公司上市2、憑借兼并外國(guó)公司打開(kāi)海外市場(chǎng)3、通過(guò)收購(gòu)相關(guān)產(chǎn)業(yè)完善核心產(chǎn)業(yè)鏈4、收購(gòu)核心技術(shù)和研發(fā)機(jī)構(gòu)占領(lǐng)全球制高點(diǎn) 第四講:中國(guó)民族品牌的輸贏之道1、樂(lè)凱,利用柯達(dá)實(shí)現(xiàn)技術(shù)更新2、強(qiáng)生投資大寶,一場(chǎng)雙贏的并購(gòu)3、蘇泊爾聯(lián)姻法國(guó)SEB,讓企業(yè)全面升級(jí)4、南孚電池緣何被手下敗將收購(gòu)?5、雙匯落戶(hù)外國(guó)資本之手的利弊之爭(zhēng)6、哇哈哈收購(gòu)達(dá)能股權(quán),民族品牌的一次徹底勝利 第五講:中國(guó)企業(yè)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)龍蛇爭(zhēng)霸1、三元,在政府的大力支持下并購(gòu)三鹿2、美的收購(gòu)小天鵝,走向多元化擴(kuò)張的第一步3、國(guó)美收購(gòu)三聯(lián)商社,打開(kāi)融資渠道的勝招4、中國(guó)遠(yuǎn)洋收購(gòu)母公司,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的明智之舉5、涉嫌壟斷經(jīng)營(yíng),新浪并購(gòu)分眾受阻 第六講:后美國(guó)時(shí)代的中美澳越洋博弈1、美國(guó)國(guó)會(huì)否決中海油競(jìng)購(gòu)優(yōu)尼科的幕后真相2. 騰沖收購(gòu)悍馬,敢作敢為還是有意炒作?3. 可口可樂(lè)為什么沒(méi)能收購(gòu)匯源果汁?4. 缺乏政治謀略,中鋁力拓閃婚失敗 5. 中鋼集團(tuán)成功收購(gòu)中西部公司的制勝法寶 第七講:中國(guó)力量拼殺歐洲戰(zhàn)場(chǎng)1、TCL收購(gòu)湯姆遜付出高昂學(xué)費(fèi)2、聯(lián)想宏碁歐洲鏖戰(zhàn)的真實(shí)意圖3、CECT一舉收購(gòu)飛利浦,實(shí)現(xiàn)豐厚盈利4、上工申貝收購(gòu)杜可普?阿德勒,賺足市場(chǎng)份額5、北一機(jī)床,不為人知的經(jīng)典收購(gòu)案例6、吉利收購(gòu)沃爾沃,開(kāi)始讓中國(guó)汽車(chē)跑遍全世界 第八講:走向世界的中國(guó)企業(yè)兼并戰(zhàn)略1. 大潮汐,各行業(yè)的重組和并購(gòu)接連不斷2. 大震蕩,中國(guó)式收購(gòu)將重塑產(chǎn)業(yè)格局3. 新起點(diǎn),中國(guó)企業(yè)在世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)中亮劍 商業(yè)并購(gòu)終極戰(zhàn)略培訓(xùn)總結(jié)
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