成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 人力資源管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)變革中催生的新背景下企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展過(guò)程中的使命與價(jià)值，人力資源管理者將無(wú)法避免一些必要的挑戰(zhàn)，即角色轉(zhuǎn)變的挑戰(zhàn)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力要求的人力資源管理模式的挑戰(zhàn)、技術(shù)化挑戰(zhàn)與人力資源管理者自身的職業(yè)化挑戰(zhàn)。成功的人力資源管理者都會(huì)經(jīng)歷從關(guān)注事務(wù)到關(guān)注技術(shù)再到邁上決策圓桌，進(jìn)而參與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定工作三個(gè)階段，從事務(wù)型到技術(shù)型的蝶變是大部分人力資源管理者必須邁出的一步。白熱化的競(jìng)爭(zhēng)要求人力資源部門(mén)必須將目光聚焦于能夠創(chuàng)造高績(jī)效的員工，在選人、育人、用人、留人的過(guò)程中將“創(chuàng)造高績(jī)效”作為基準(zhǔn)點(diǎn)。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第一講 再識(shí)人力資源管理 一、人力資源與管理 二、認(rèn)識(shí)“人”，認(rèn)識(shí)“人”的差異 三、人力資源管理目標(biāo) 四、人力資源管理的三個(gè)層次 五、人力資源管理的四個(gè)體系 六、人力資源管理的相關(guān)者及職責(zé) 七、成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理職能設(shè)計(jì) 第二講 人力資源規(guī)劃 一、面對(duì)的問(wèn)題 二、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理 三、人力資源規(guī)劃的作用 四、人力資源規(guī)劃的內(nèi)容 五、人力資源需求分析與供給預(yù)測(cè) 六、人力資源使用計(jì)劃 七、人力資源規(guī)劃制定與執(zhí)行 八、成長(zhǎng)型企業(yè)的人力資源規(guī)劃 第三講 工作分析 一、工作設(shè)計(jì)與工作分析 二、工作分析的功能 三、成長(zhǎng)型企業(yè)面臨的工作分析問(wèn)題 四、工作分析的步驟 五、收集信息的方法 六、工作說(shuō)明書(shū) 七、工作說(shuō)明書(shū)的使用 第四講 勝任素質(zhì)分析 第五講 員工招聘 第六講 員工選拔 第七講 員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第八講 績(jī)效管理 第九講 薪酬管理 第十講 快樂(lè)的工作 成長(zhǎng)型企業(yè)人力資源管理培訓(xùn)總結(jié)