人力資源企業(yè)管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《人力資源企業(yè)管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 介紹了國(guó)際企業(yè)人力資源管理的理論淵源、特點(diǎn)及一些新的發(fā)展趨勢(shì)，分析了國(guó)際企業(yè)人力資源的環(huán)境與目標(biāo)定位，并著重對(duì)國(guó)際企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了較為詳盡闡述，包括人力資源規(guī)劃與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)價(jià)、薪酬管理與勞資關(guān)系，涉及國(guó)際企業(yè)人力資源管理的理論淵源、特點(diǎn)及一些新的發(fā)展趨勢(shì)，分析了國(guó)際企業(yè)人力資源管理的環(huán)境與目標(biāo)定位，并著重對(duì)國(guó)際企業(yè)人力資源管理進(jìn)行了詳盡闡述，包括人力資源規(guī)劃與配置、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理與勞資關(guān)系等。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《人力資源企業(yè)管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第一部分 導(dǎo)論 第一講 國(guó)際企業(yè)的發(fā)展與現(xiàn)代組織的變化 第二講 人力資源的系統(tǒng)管理與角色拓展 第三講 國(guó)際企業(yè)人力資源管理理論與發(fā)展趨勢(shì) 第二部分 國(guó)際企業(yè)環(huán)境分析 第一講 國(guó)際企業(yè)的政治與法律環(huán)境 第二講 國(guó)際企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境 第三講 國(guó)際企業(yè)的文化環(huán)境 第四講 國(guó)際企業(yè)的技術(shù)環(huán)境 第三部分 國(guó)際企業(yè)目標(biāo)定位 第一講 公司治理 第二講 企業(yè)文化 第三講 組織結(jié)構(gòu) 第四講 企業(yè)使命 第四部分 國(guó)際企業(yè)跨文化人力資源管理 第一講 跨文化理論 第二講 跨文化管理的方法 第三講 跨文化溝通 第四講 跨文化團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng) 第五部分 國(guó)際企業(yè)人力資源規(guī)劃與配置 第一講 國(guó)際企業(yè)人力資源規(guī)劃 第二講 國(guó)際企業(yè)人力資源配置 第三講 國(guó)際企業(yè)人力資源的招聘 第四講 國(guó)際企業(yè)人力資源的甄選 第六部分 國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā) 第一講 國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)理論 第二講 國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的過(guò)程 第三講 國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的方法 第四講 國(guó)際企業(yè)人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的特點(diǎn)及發(fā)展趨勢(shì) 第七部分 國(guó)際企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)估 第一講 國(guó)際企業(yè)績(jī)效評(píng)估理論基礎(chǔ) 第二講 國(guó)際企業(yè)人員績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)與模型 第三講 國(guó)際企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)估的特點(diǎn) 第四講 國(guó)際企業(yè)人力資源績(jī)效評(píng)估的方法 第八部分 國(guó)際企業(yè)人力資源薪酬管理 第一講 國(guó)際企業(yè)人力資源薪酬管理的目的與發(fā)展趨勢(shì) 第二講 國(guó)際企業(yè)人力資源薪酬管理的計(jì)算方法 第三講 國(guó)際企業(yè)人力資源薪酬管理的特點(diǎn) 第四講 國(guó)際企業(yè)人力資源薪酬管理的操作 第九部分 國(guó)際企業(yè)人力資源的勞資關(guān)系 第一講 國(guó)際勞資關(guān)系的主要問(wèn)題 第二講 不同國(guó)家的工會(huì)結(jié)構(gòu) 第三講 工會(huì)對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響 第四講 國(guó)際企業(yè)的勞資關(guān)系對(duì)策 第十部分 國(guó)際企業(yè)人力資源管理模式比較 第一講 美國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 第二講 日本企業(yè)人力資源管理模式 第三講 歐洲企業(yè)人力資源管理模式 第四講 中國(guó)企業(yè)人力資源管理模式 第十一部分 國(guó)際企業(yè)人力資源管理案例 案例1 長(zhǎng)城高爾夫的人力資源管理戰(zhàn)略 案例2 上海通用的招聘甄選策略 案例3 大通曼哈頓的智力投資方略 案例4 北電網(wǎng)絡(luò)的考核體系 人力資源企業(yè)管理培訓(xùn)總結(jié)