人力資源管理開發(fā)培訓 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《人力資源管理開發(fā)培訓》課程，此培訓使學員們領悟到： 追求概念的準確和邏輯的清晰，反映最新的管理實踐和管理理論；著眼于人力資源管理實踐與學科發(fā)展的趨勢，反映新時代人力資源管理人才的基本素質(zhì)、知識和能力要素，具有一定的前瞻性；理論聯(lián)系實際，著力將理論與實踐有機結(jié)合，既探討當今最新理論，又完整地介紹國內(nèi)外人力資源管理與開發(fā)的具體方法、原則和步驟，培養(yǎng)實踐技能。 培訓大綱： 譚小芳老師的《人力資源管理開發(fā)培訓》課程主要內(nèi)容概括： 第1講 人力資源管理概述 　1.1 知識社會的來臨 　　 1.1.1 知識社會中的知識工作者 　　1.1.2知識社會中的管理問題 　1.2人力資源管理與開發(fā) 　　1.2.1人力資源的含義 　　1.2.2人力資源的特征 　　1.2.3人力資源管理與開發(fā)的關系 　　1.2.4人力資源管理的主要內(nèi)容 　1.3人力資源管理的演變與發(fā)展 　　1.3.1起源：福利人事與科學管理 　　1.3.2演進：人事管理 　　1.3.3蛻變：從人事管理到人力資源管理 　　1.3.4趨向：戰(zhàn)略人力資源管理 　1.4人力資源管理者的角色及其任職要求 　　1.4.1人力資源管理者的角色 　　1.4.2人力資源管理者的任職要求 　【案例分析】華為公司的人力資源管理 第2講 戰(zhàn)略人力資源管理 　2.1外部環(huán)境的影響 　　 2.1.1外部環(huán)境的變化 　　 2.1.2我國企業(yè)人力資源管理面臨的挑戰(zhàn) 　2.2內(nèi)部環(huán)境的影響 　　2.2.1戰(zhàn)略與發(fā)展階段 　　2.2.2組織文化 　　2.2.3工作性質(zhì) 2.3戰(zhàn)略人力資源管理框架 　　2.3.1戰(zhàn)略人力資源的相關理論 　　2.3.2戰(zhàn)略人力資源管理 　【案例分析】在日本建立合資企業(yè)的勞動力困境 第3講 工作分析與工作設計 　3.1工作分析概述 　　3.1.1工作分析的地位和作用 　　3.1.2工作分析的層次 　3.2工作分析的過程和方法 　　3.2.1工作分析的準備與設計 　　3.2.2工作信息的收集 　　3.2.3工作信息的分析與綜合 　　3.2.4工作分析的結(jié)果表達 　　3.2.5工作分析的運用與控制 　3.3工作設計 　　3.3.1工作設計的內(nèi)容與要求 　　3.3.2工作設計需要考慮的因素 　　3.3.3工作設計方法】 　【案例分析】日本C機械公司提高工人應變能力的經(jīng)驗 第4講 人力資源規(guī)劃 第5講 招聘 第6講 培訓與開發(fā) 第7講 職業(yè)生涯管理 第8講 績效評估與管理 第9講 薪酬管理 第10講 福利 第11講 勞動關系 第12講 安全與健康 第13講 全球企業(yè)的人力資源管理 第14講 未來的人力資源管理 人力資源管理開發(fā)培訓總結(jié)