現(xiàn)代項目管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《現(xiàn)代項目管理培訓(xùn)》課程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 項目管理是一種實現(xiàn)目標(biāo)的良好方法，也是一種對過程進(jìn)行有效控制的手段。項目管理已經(jīng)成為提升組織執(zhí)行力的有效手段和方法，它使提升執(zhí)行力的目標(biāo)管理與過程控制得到了最佳的結(jié)合。項目管理所帶來的執(zhí)行力提升主要表現(xiàn)在：做事的目標(biāo)將更加明確化，實現(xiàn)目標(biāo)的過程將更加條理化，對過程的控制將更加科學(xué)化，實現(xiàn)過程的溝通方式將更加可視化，團(tuán)隊作戰(zhàn)的工作效率將更加高效化。項目管理的這些特點(diǎn)使得越來越多的企業(yè)采用了項目化的管理模式，項目管理的應(yīng)用日益廣泛。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代項目管理培訓(xùn)》課程主要內(nèi)容概括： 第一部分 項目管理概論 第1講 項目管理的發(fā)展及其應(yīng)用 第2講 項目與項目管理 第二部分 項目論證與評估 第3講 項目論證概述 第4講 項目經(jīng)濟(jì)評價和環(huán)境影響評價 第5講 項目可行性研究 第6講 項目融資 第三部分 項目計劃與控制 第7講 項目計劃與控制綜述 第8講 項目目標(biāo)與范圍管理 第9講 項目時間計劃的制定 第10講 項目資源與費(fèi)用計劃的制定 第11講 項目計劃的優(yōu)化 第12講 項目計劃的執(zhí)行與控制 第13講 項目質(zhì)量管理 第14講 項目采購與合同管理 第四部分 項目收尾與后評價 第15講 項目收尾 第16講 項目后評價 第五部分 項目綜合管理 第17講 項目信息管理 第18講 項目溝通管理 第19講 項目沖突管理 第20講 項目風(fēng)險管理 第21講 項目現(xiàn)場管理 第六部分 項目組織與團(tuán)隊管理 第七部分 案例應(yīng)用與IPMP認(rèn)證 現(xiàn)代項目管理培訓(xùn)總結(jié)