項目時間管理培訓 講師：譚小芳 助理：13938256450 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《項目時間管理培訓》課程，此培訓使學員們領(lǐng)悟到： 項目生命周期與項目時間管理介紹了項目生命周期的有關(guān)概念、項目在生命周期各階段的特點，以及項目生命周期與項目時間管理的關(guān)系；項目活動的分解和定義介紹了如何對項目工作分解結(jié)構(gòu)作進一步分解，如何給出項目的活動清單和有關(guān)項目活動清單的支持細講以及更新后的工作分解結(jié)構(gòu)的方法；項目活動的排序通過對各項活動之間依賴關(guān)系的分析講述了如何對項目活動進行排序 培訓大綱： 譚小芳老師的《項目時間管理培訓》課程主要內(nèi)容概括： 第一部分 項目時間管理 第一講 項目時間管理的概念 第二講 項目時間管理的內(nèi)容 第三講 項目時間管理的績效 第二部分 項目生命周期與項目時間管理 第一講 項目生命周期 第二講 項目生命周期與項目時間管理的關(guān)系 第三部分 項目活動的分解和定義 第一講 項目工作分解和活動分解 第二講 項目活動定義 第四部分 項目活動排序 第一講 項目活動排序的概念 第二講 確定活動之間的關(guān)系 第三講 排序的圖形顯示工具 第五部分 項目活動資源需求估計 第一講 項目活動資源需求 第二講 項目活動資源與項目時間管理 第三講 項目活動資源需求估計方法 第六部分 項目工期估算 第一講 項目工期估算方法 第二講 活動歷時估計 第三講 項目工期估算舉例 第七部分 項目時間計劃編制 第一講 項目時間計劃編制概述 第二講 項目時間計劃編制方法 第三講 項目時間計劃編制的結(jié)果 第四講 項目時間計劃的優(yōu)化 第八部分 項目時間管理計劃 第一講 項目時間管理計劃的制定 第二講 項目時間管理計劃的溝通和審批 第三講 項目時間管理計劃的實施 第四講 時間進度計劃的變更管理 第五講 推遲完工和提前完工 第九部分 項目經(jīng)理的時間管理 第一講 時間管理的基本內(nèi)涵及其重要性 第二講 時間利用和管理技巧 第三講 項目經(jīng)理的時間管理 第十部分 項目團隊成員的時間管理 第一講 認識你的時間 第二講 計劃你的工作時間 第三講 時間管理的若干技巧 第十一部分 實踐中的項目時間管理 第一講 階段性鮮明的商務調(diào)研項目時間計劃 第一講 IBM公司重視資源保證的轉(zhuǎn)型項目管理 第三講 雅典奧運會的“最后一分鐘”項目管理 項目時間管理培訓總結(jié)