企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 授課特點(diǎn)： 1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn) 2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享 培訓(xùn)目的： 1、學(xué)會(huì)企業(yè)戰(zhàn)略管理之方法與策略； 2、認(rèn)識(shí)創(chuàng)新的本質(zhì)，理解創(chuàng)新的內(nèi)涵； 3、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路； 4、有效幫助學(xué)員提升創(chuàng)新能力與戰(zhàn)略素養(yǎng)。 培訓(xùn)對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。 培訓(xùn)背景： 在當(dāng)今的商業(yè)社會(huì)中，管理者常常會(huì)感到困惑： 成功的戰(zhàn)略思考強(qiáng)調(diào)邏輯推理還是創(chuàng)新性思維？ 新的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境下，如何重構(gòu)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 如何在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新，以突破競(jìng)爭(zhēng)的瓶頸和環(huán)境的困局？ 戰(zhàn)略應(yīng)該超前地刻意謀劃還是應(yīng)該允許其隨著事件的展開(kāi)而自然浮現(xiàn)？ 有效的戰(zhàn)略變革是間歇的、革命性的劇變還是連續(xù)的、進(jìn)化性的演變？ 戰(zhàn)略應(yīng)該源自市場(chǎng)需求的驅(qū)動(dòng)，還是應(yīng)著眼于對(duì)公司資源優(yōu)勢(shì)的利用？ 德魯克說(shuō)：“沒(méi)有戰(zhàn)略的企業(yè)就象流浪漢一樣無(wú)家可歸。”戰(zhàn)略被看作為企業(yè)利用優(yōu)勢(shì)、回避弱點(diǎn)，對(duì)外部環(huán)境中的威脅和機(jī)會(huì)作出反應(yīng)，為求得長(zhǎng)期生存和不斷發(fā)展而進(jìn)行的總體性規(guī)劃，是企業(yè)成長(zhǎng)的路徑。大量研究成果表明，運(yùn)用戰(zhàn)略管理的企業(yè)比不采用戰(zhàn)略管理的企業(yè)更能取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和獲得更高的贏利能力。 日新月異的信息技術(shù)、千變?nèi)f化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不僅要求企業(yè)工廠加快科技創(chuàng)新的步伐，同樣，要求我們?cè)诠芾眢w制和管理制度上不斷創(chuàng)新。彼德．得魯克也說(shuō)“管理是一門(mén)實(shí)踐”，那么，實(shí)踐的前提是什么？實(shí)踐本身就是一種追尋、一種探索、一種創(chuàng)新。在眾多企業(yè)家的強(qiáng)烈要求下，著名企管專家譚小芳老師推出最新課程《企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理培訓(xùn)》，尋找企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理的全面解決方案！ 培訓(xùn)大綱： 第一天：企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容 第一部分：企業(yè)戰(zhàn)略管理與實(shí)施 一、戰(zhàn)略管理導(dǎo)論 1、戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo) 2、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的過(guò)程 3、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 4、戰(zhàn)略管理的核心邏輯 案例：康柏學(xué)步戴爾的失敗 案例：IBM戰(zhàn)略的調(diào)整 二、戰(zhàn)略管理關(guān)鍵要素 1、戰(zhàn)略分析 外部分析：識(shí)別產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)與威脅 內(nèi)部分析：獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與贏利能力 戰(zhàn)略思考：分析能夠創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合 2、戰(zhàn)略制定 戰(zhàn)略定位：企業(yè)選擇進(jìn)入的市場(chǎng)領(lǐng)域和市場(chǎng)地位 使命陳述：戰(zhàn)略制定的框架和背景 戰(zhàn)略目標(biāo)：企業(yè)使命、愿景的展開(kāi)和具體化 戰(zhàn)略方案：創(chuàng)建和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略組合 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：具體的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 3、戰(zhàn)略實(shí)施 企業(yè)績(jī)效、公司治理和商業(yè)倫理 組織設(shè)計(jì)、控制系統(tǒng)、企業(yè)文化 單一產(chǎn)業(yè)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施 多元化和全球化企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施 4、戰(zhàn)略評(píng)估 戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程監(jiān)控 戰(zhàn)略實(shí)施效果評(píng)價(jià) 戰(zhàn)略方案調(diào)整 戰(zhàn)略績(jī)效考核 戰(zhàn)略審計(jì) 案例：麥當(dāng)勞與紅高粱 案例：微軟與viscop 三、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理 1、風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與評(píng)估 2、風(fēng)險(xiǎn)測(cè)繪 3、風(fēng)險(xiǎn)定量 4、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)會(huì)辨識(shí) 5、風(fēng)險(xiǎn)降低行動(dòng)方案規(guī)劃 案例：戴爾對(duì)于康柏、IBM的挑戰(zhàn) 分享：南北方企業(yè)變革戰(zhàn)略的不同中國(guó)企業(yè)的中國(guó)戰(zhàn)略與國(guó)際化戰(zhàn)略 四、戰(zhàn)略管理能力建設(shè) 1、決策能力 2、規(guī)劃能力 3、執(zhí)行能力 4、創(chuàng)新能力 案例：順馳的高目標(biāo)策略 案例：華立的摸高戰(zhàn)略 五、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 1、戰(zhàn)略彈性 2、企業(yè)家戰(zhàn)略能力 3、組織學(xué)習(xí) 4、持續(xù)創(chuàng)新 案例：一家房地產(chǎn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型歷程 案例：中國(guó)汽車(chē)名企的轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略 案例：國(guó)美與蘇寧的戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 第二部分：企業(yè)戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新 一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨巨大挑戰(zhàn) 1、我國(guó)企業(yè)變革面臨三大問(wèn)題： 2、制度問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題、文化問(wèn)題 案例：方太廚具的愿景規(guī)劃與人才戰(zhàn)略 案例：李嘉誠(chéng)的長(zhǎng)江商學(xué)院與高層公共關(guān)系 二、講述企業(yè)成長(zhǎng)的道理 1、兩類(lèi)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)術(shù)性經(jīng)營(yíng)、戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng) 2、四種模式 ?基本經(jīng)營(yíng)型 ?募股圈錢(qián)型 ?資產(chǎn)交易型 ?符號(hào)經(jīng)營(yíng)型 3、企業(yè)成長(zhǎng)的兩條線 4、壽命周期原理 5、比較優(yōu)勢(shì)原理 比較優(yōu)勢(shì)的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)移 案例：惠普和戴爾的競(jìng)爭(zhēng)：戰(zhàn)斗正酣 三、戰(zhàn)略：原理與準(zhǔn)則 1、企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) 2、戰(zhàn)略：三個(gè)基本問(wèn)題 3、戰(zhàn)略思考準(zhǔn)則 4、戰(zhàn)略倫理準(zhǔn)則 案例：沃爾瑪面臨的環(huán)境壓力 四、環(huán)境分析與研究 1、外部環(huán)境分析（PEST分析） 2、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)：基本分析方法 （1）行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：五種競(jìng)爭(zhēng)力模型 了解企業(yè)所在行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)弱及分布情況。 （2）行業(yè)階段分析：壽命周期位置 了解企業(yè)所在行業(yè)規(guī)模變化、收益性與發(fā)展趨勢(shì)。 （3）行業(yè)利潤(rùn)結(jié)構(gòu)：產(chǎn)業(yè)鏈各市場(chǎng)領(lǐng)域利潤(rùn)結(jié)構(gòu) 了解企業(yè)所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈上下游各環(huán)節(jié)的利潤(rùn)結(jié)構(gòu)分布。 五、內(nèi)部條件與能力 企業(yè)內(nèi)部分析：企業(yè)資源狀況分析、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析、經(jīng)營(yíng)策略分析、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)高層管理人員能力分析、股東狀況分析 六、企業(yè)戰(zhàn)略方法論 1、戰(zhàn)略制定方法之麥肯錫思維 2、SWOT分析模型 3、SWOT分析用于戰(zhàn)略選擇 案例：寶潔公司的多元化戰(zhàn)略 七、核心優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)展開(kāi) 1、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的構(gòu)建、持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)判定準(zhǔn)則 2、業(yè)務(wù)組合重構(gòu) 3、多元經(jīng)營(yíng)時(shí)機(jī)選擇與政策指向 案例：房地產(chǎn)萬(wàn)科與順馳的執(zhí)行體系比較 案例：中國(guó)式管理典型臺(tái)灣鴻海與浙江華立的執(zhí)行體系比較 第二天：管理創(chuàng)新的內(nèi)容 一、管理創(chuàng)新的必要性 1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的要求 2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求 3、企業(yè)現(xiàn)狀和深化企業(yè)改革的要求 二、中高層管理者面臨的創(chuàng)新問(wèn)題 1、人力資源管理能力薄弱 2、組織能力與員工能力的關(guān)系 3、同行業(yè)及平部門(mén)的排斥 4、如何創(chuàng)新，如何有效管理？ 三、管理創(chuàng)新的基本理論依據(jù) 1、企業(yè)本性論 2、管理本性論 3、員工本性論 4、國(guó)企特性論 四、管理創(chuàng)新的具體內(nèi)容 1、管理思想理論上的創(chuàng)新； 2、管理制度上的創(chuàng)新； 3、管理具體技術(shù)方法上的創(chuàng)新。 五、管理創(chuàng)新的四個(gè)階段 第一階段：對(duì)現(xiàn)狀的不滿 第二階段：從其他來(lái)源尋找靈感 第三階段：創(chuàng)新 第四階段：爭(zhēng)取內(nèi)部和外部的認(rèn)可 六、管理創(chuàng)新的原則 1、中性的事實(shí)與數(shù)據(jù)：象征中立、客觀，以事實(shí)、數(shù)據(jù)化信息或資料為焦點(diǎn) 2、樂(lè)觀：象征樂(lè)觀、前瞻和希望，以列舉真實(shí)價(jià)值為焦點(diǎn) 3、謹(jǐn)慎：冷靜、反思或謹(jǐn)慎，以探索事物的真實(shí)性、適應(yīng)性、合法性為焦點(diǎn) 4、情感：象征情緒、預(yù)感、直覺(jué)，以個(gè)人感覺(jué)、價(jià)值觀為焦點(diǎn) 5、創(chuàng)造力：創(chuàng)新、改變，以探求解決問(wèn)題的可能性為焦點(diǎn) 6、指揮：整體觀以及控制力，思維以關(guān)注思維本身為焦點(diǎn) 七、管理創(chuàng)新之源泉-創(chuàng)新思維 1、創(chuàng)新思維的興起 2、創(chuàng)新的五大定律 （1）改變屬性的組合 （2）專注于新的思維組合 （3）動(dòng)態(tài)截取事物發(fā)展的不同階段 （4）改變?cè)兴伎嫉膹V度、幅度和深度 （5）在心理環(huán)境中營(yíng)造出正面、積極的情緒 3、創(chuàng)意的源頭 （1）專注于新的思維組合把握創(chuàng)意的三種源頭 （2）專注于新的思維組合認(rèn)識(shí)自己的心智特征 （3）專注于新的思維組合是什么推動(dòng)不斷創(chuàng)新？ （4）專注于新的思維組合創(chuàng)新遵循的原則 （5）專注于新的思維組合如何達(dá)到不斷創(chuàng)新？ 4、破除各種思維定勢(shì) （1）專注于新的思維組合從眾定勢(shì) （2）專注于新的思維組合權(quán)威定勢(shì) （3）專注于新的思維組合經(jīng)驗(yàn)定勢(shì) （4）專注于新的思維組合書(shū)本定勢(shì) 5、破除偏見(jiàn)思維 6、破除邊界思維 7、破除路徑依賴 八、如何管理創(chuàng)新？ 1、對(duì)管理的反思 （1）管理藝術(shù)和管理技術(shù) （2）厘清人在管理中的位勢(shì) （3）支配人行為動(dòng)力系統(tǒng)的規(guī)律 2、管理創(chuàng)新的理論 （1）打開(kāi)思維空間-全腦思維 左腦思維加右腦思維 內(nèi)腦思維與外腦思維 （2）避免“霍布森選擇 （3）使自己成為快魚(yú) 3、經(jīng)營(yíng)決策創(chuàng)新 （1）排出標(biāo)準(zhǔn)的順序 （2）注重結(jié)果導(dǎo)向 （3）衡量經(jīng)營(yíng)與管理的三個(gè)指標(biāo) （4）經(jīng)營(yíng)觀念更新的規(guī)律 4、系統(tǒng)思維與個(gè)性化 （1）用大看?。o態(tài)） （2）用長(zhǎng)看短（動(dòng)態(tài)） （3）由負(fù)看正 （4）由外看內(nèi)（心態(tài)） 5、思維創(chuàng)新與管理創(chuàng)新 （1）不要走直線 （2）學(xué)會(huì)反向思維 6、管理創(chuàng)新實(shí)踐 （1）將管理機(jī)制規(guī)范化、精細(xì)化 （2）建立雙贏的激勵(lì)機(jī)制 （3）變革企業(yè)文化 九、如何全面提高公司的管理創(chuàng)新能力？ 1有意識(shí)地進(jìn)行管理創(chuàng)新 2創(chuàng)造一個(gè)懷疑的、解決問(wèn)題的文化 3尋求不同環(huán)境中的類(lèi)比和例證 4培養(yǎng)低風(fēng)險(xiǎn)試驗(yàn)的能力 5利用外部的變革來(lái)源來(lái)探究你的新想法 6持續(xù)地進(jìn)行管理創(chuàng)新 十、管理創(chuàng)新的十力模型 1、管理創(chuàng)新的決斷力 2、管理創(chuàng)新的思維力 3、管理創(chuàng)新的親和力 4、管理創(chuàng)新的激發(fā)力 5、管理創(chuàng)新的凝聚力 6、管理創(chuàng)新的持續(xù)力 7、管理創(chuàng)新的影響力 8、管理創(chuàng)新的應(yīng)變力 9、管理創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)力 10、管理創(chuàng)新的綜合力 十一、管理創(chuàng)新實(shí)踐 1、戰(zhàn)略管理創(chuàng)新 2、制度管理創(chuàng)新 3、文化管理創(chuàng)新 4、營(yíng)銷(xiāo)管理創(chuàng)新 十二、七大步驟完善管理創(chuàng)新體系 第一步：規(guī)劃創(chuàng)新戰(zhàn)略 第二步：建設(shè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng) 第三步：制定組織結(jié)構(gòu) 第四步：配備人力資源 第五步：完善技能培養(yǎng) 第六步：塑造創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格 第七步：建立價(jià)值觀與共識(shí) 十三、改善心智模式適應(yīng)管理創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新自己 案例分析：如何運(yùn)用數(shù)理邏輯辯證邏輯的思維方法？ 十四、全球金融危機(jī)下中小企業(yè)的管理創(chuàng)新 （本講可根據(jù)企業(yè)要求增減） 十五、企業(yè)戰(zhàn)略與創(chuàng)新管理培訓(xùn)總結(jié)