企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與對(duì)策培訓(xùn) 講師：譚小芳 企業(yè)培訓(xùn)課程有哪些？ 企業(yè)培訓(xùn)講師有哪些？ 高效企業(yè)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 企業(yè)培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名企業(yè)培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與對(duì)策培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與對(duì)策培訓(xùn)》主要有以下特色：企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的理念與行為有著重要的指導(dǎo)作用，然而現(xiàn)實(shí)的企業(yè)文化建設(shè)中存在著口號(hào)化、抽象化、片面強(qiáng)調(diào)人性化或績效競爭、忽視文化的外部影響力等誤區(qū)。 譚小芳老師的《企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與對(duì)策培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 第一講 蠻荒時(shí)代——企業(yè)精神缺失的背后 文化懷疑論 個(gè)人英雄主義 為什么人才留不住 企業(yè)的精神植入 體與制的關(guān)系 為什么強(qiáng)調(diào)制度 傳承與強(qiáng)化的道路 第二講 文化靈魂何在——推進(jìn)核心價(jià)值主張 東拼西湊建文化 廂情愿喊口號(hào) 想成為什么 能成為什么 從價(jià)值主張到戰(zhàn)略 戰(zhàn)略的價(jià)值結(jié)構(gòu) 描繪價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑 第三講 虛幻的愿景——愿景失效的內(nèi)因 愿景何以成虛幻 為何討論目標(biāo)管理 愿景的效能基礎(chǔ) 傳遞價(jià)值信息 融入員工的夢想 關(guān)鍵示范性 步步為營建文化 第四講 基礎(chǔ)治理頑疾——治理混亂對(duì)文化的消解 治理的難題 規(guī)范化的統(tǒng) 多頭領(lǐng)導(dǎo)誰之過 價(jià)值信念決勝負(fù) 政治游戲的得與失 領(lǐng)導(dǎo)者的任務(wù) 基礎(chǔ)治理的關(guān)鍵改善 第五講 制度性困境——價(jià)值主張與制度精神的沖突 文化與制度的分離 閉門造車建制度 背道而馳的難堪 用制度細(xì)節(jié)培育文化 妥協(xié)造成的傷害 制度缺失的處理規(guī)則 管理能力的考驗(yàn) 引入制度管理研究 第六講 價(jià)值執(zhí)行難題——執(zhí)行缺失。就無所謂文化 文化與執(zhí)行的交互 管理意識(shí)的誤區(qū) 樸實(shí)的執(zhí)行思想 慎占，起而行之 建造一個(gè)價(jià)值平臺(tái) 執(zhí)行改善的堅(jiān)忍力 防微杜漸的真義 在不斷修正中強(qiáng)化 第七講 人情大于法——人情與人治對(duì)文化力的破壞 組織文化氛圍 家長式管理 誤入人性化陷阱 人情管理的尺度 惡性的管理演變 規(guī)則與文化并進(jìn) 文化中的人性之道 第八講 競爭性沖突-一競爭與文化導(dǎo)向的融合 過度競爭的悲劇 三大錯(cuò)誤思想 …… 第九講 社會(huì)性危機(jī)——內(nèi)部文化建設(shè)與外部協(xié)調(diào) 第十講 文化的死胡同——文化生命力由何而來 企業(yè)文化建設(shè)的誤區(qū)與對(duì)策培訓(xùn)總結(jié)