領導者媒體應對策略培訓 講師：譚小芳 策略培訓課程有哪些？ 策略培訓培訓講師有哪些？ 策略培訓內訓師哪位最權威？ 策略方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的策略培訓師是哪位？ 歡迎進入著名策略培訓專家譚小芳老師 課程《策略培訓》！ 助理：13938256450 官網wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《領導者媒體應對策略培訓》課程您將學習到:如果說過去一個企業(yè)還可以選擇是否需要與媒體打交道，今天卻已經不得不成為隨時可能被媒體關注的對象。只有盡早建立企業(yè)新聞發(fā)言人制度，積極主動與媒體建立良好的關系，向公眾樹立良好的社會形象，才能使企業(yè)在危機發(fā)生時處于主動的地位，積極引導輿論向有利于自身的方向發(fā)展，降低危機對企業(yè)帶來的不利影響。 培訓大綱： 譚小芳老師的《領導者媒體應對策略培訓》課程主內容概括： 　第一講：新媒體格局 　　一、新媒體格局解析 　　1、認識當前中國媒體格局和未來趨勢 　　2、認知網媒、平媒、影視媒體的共性和個性 　　3、剖析輿論形成的背后 　　二、財經類媒體的發(fā)展與走勢 　　1、財經新聞的興奮點 　　2、大財經的概念 　　3、財經類媒體的發(fā)展思路 　　4、媒企合作經典案例解析 　　三、解密央視 　　1、央視的定位和媒體價值觀 　　2、央視新聞選擇的標準和依據 　　3、央視內容制作流程 　　4、央視重磅欄目逐一解析 　　5、影視媒體的發(fā)展路徑和重點 　　四、網媒新聞生產鏈 　　1、網媒傳播特性和角色 　　2、網絡編輯選擇和制作新聞的關注點 　　3、網絡后臺抓取新聞的流程 　　4、網絡輿論形成的背后和關鍵點 　　5、案例解析 　　第二講：媒體應對策略篇 　　一、突發(fā)事件的媒體應對策略 　　1、突發(fā)事件的定義和有關應對規(guī)定 　　2、突發(fā)事件后及時進行新聞發(fā)布工作的重要性 　　3、突發(fā)事件媒體應對中存在的問題 　　4、突發(fā)事件的媒體應對策略 　　二、常態(tài)下的輿論引導策略 　　1、新聞性原則 　　2、直截了當，不繞圈子 　　3、有效性原則 　　4、通俗易懂 　　5、以我為主 　　6、妥善處理與記者的關系 　　三、企業(yè)危機時刻的媒體應對策略 　　1、現代企業(yè)應有媒體危機感 　　2、現代企業(yè)應改變舊的媒體應對觀念 　　3、新聞發(fā)布機制是應對媒體危機最有效的手段 　　4、企業(yè)危機新聞發(fā)布和媒體應對的有關策略 　　第三講、新聞發(fā)言人技巧篇 　　一、新聞發(fā)言人原則 　　1、了解和總結希望傳遞的核心信息 　　2、杜絕謊言，只講真話 　　3、強調重點，表述清晰 　　4、你就是信息 　　5、控制主動權 　　6、熟能生巧 　　二、面對媒體的語言藝術和技巧 　　1、幽默與詼諧 　　2、反詰 　　3、說“不”的技巧 　　4、回避的技巧 　　5、溫和、含蓄 　　6、模糊語言 　　7、以理服人 　　8、針鋒相對 　　9、簡潔、明了 　　10、數字和對比 　　11、生動、形象 　　12、運用邏輯的力量 　　三、新聞發(fā)言人應掌握的幾個重要技巧 　　1、發(fā)言人的素質要求 　　2、心理技巧 　　3、如何對待“刁鉆”問題 　　4、沉著、冷靜 　　5、如何應對意外的問題？ 　　6、如何盡量少說錯話？ 　　7、媒體形象設計和體態(tài)語言等問題 　　四、接受記者采訪的技巧 　　1、接受采訪前 　　2、接受采訪中 　　3、接受記者采訪的技巧和有關注意事項 　　五、走出認識誤區(qū) 　　1、新聞發(fā)言人可以隨心所欲地表態(tài)嗎 　　2、新聞發(fā)言人不能念稿嗎？ 　　3、關于“答非所問” 　　4、新聞發(fā)言人不是“人”嗎？ 　　5、關于“無可奉告” 　　第四講：組織與操作篇 　　一、新聞發(fā)布制度及中外新聞發(fā)布制度比較 　　1、關于新聞發(fā)布制度 　　2、中外新聞發(fā)布制度的異同 　　二、新聞發(fā)布的策劃與操作 　　1、新聞發(fā)布的策劃技巧 　　2、新聞發(fā)布會的操作技巧 　　三、模擬演練 　　1、突擊采訪 　　2、新聞發(fā)布會 　　3、影視媒體專訪 領導者媒體應對策略培訓總結