銀行中層管理者領導力培訓 講師：譚小芳 領導力課程有哪些？ 領導力培訓講師有哪些？ 領導力內訓師哪位最權威？ 領導力方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的領導力培訓師是哪位？ 歡迎進入著名領導力培訓專家譚小芳老師的經典課程《銀行中層管理者領導力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中層管理者 培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《銀行中層管理者領導力培訓》部分講程，此培訓使學員們領悟到： 理解“關鍵時刻”對商業(yè)銀行的概念和思路 掌握實現領導力提升的第一項突破“信任”的理念和方法 掌握實現領導力提升的第二項突破“責任”的理念和方法 掌握實現領導力提升的第三項突破“影響”的理念和方法 掌握實現領導力提升的第四項突破“因人而異”的理念和方法 譚小芳老師的《銀行中層管理者領導力培訓》部分程主要內容概括： 課程大綱： 第一單元：領導力的第一項突破—信任 第一家城市商業(yè)銀行給我們的啟示—信用 構建信任的3個層次及方法 抓住人的本性 巧用心理鑰匙 塑造人格魅力 第二單元：領導力的第二項突破—責任 海爾責任故事的啟示 提升責任的兩個緯度 1－內控力 2－興趣度 構建責任文化的4部曲 第一步——獲得承諾 第二步——共榮共辱 第三步——消滅浮躁 第四步——激發(fā)潛能 第三單元：領導力的第三項突破—影響 米勒上尉給我們的啟示 化解員工抱怨的3個原則及方法 堅持原則 傾聽下屬意見 積極正面 第四單元：領導力的第四項突破—因人而異 李鴻章故事給我們的啟示 中國式因人而異的思路 老實敦厚型 持才自傲型 胸無大志型 嚴以律己型 有恃無恐型 西方4種員工及對應的領導風格 “能力－態(tài)度”的4種人及策略 “發(fā)展階段”的4種人及策略 “唯一性－價值貢獻”的4種人及策略 銀行中層管理者領導力培訓總結