電信商業(yè)模式培訓(xùn)
講師:譚小芳
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課程《商業(yè)模式培訓(xùn)》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)背景:
——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《電信商業(yè)模式培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 用價(jià)值創(chuàng)造、產(chǎn)業(yè)融合和價(jià)值轉(zhuǎn)移等理論深入研究電信價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng),分析其發(fā)展趨勢(shì),探討基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式。為國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商整合優(yōu)勢(shì)資源,提升價(jià)值創(chuàng)新能力。
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《電信商業(yè)模式培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括:
1.1 研究的背景和動(dòng)機(jī)
1.2 國(guó)內(nèi)外研究發(fā)展綜述
1.2.1 價(jià)值網(wǎng)研究發(fā)展綜述
1.2.2 商業(yè)模式研究發(fā)展綜述
1.3 理論基礎(chǔ)
1.3.1 網(wǎng)絡(luò)組織理論
1.3.2 核心競(jìng)爭(zhēng)力理論
1.3.3 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)理論
1.4 本書(shū)的研究目的和研究方法
1.4.1 本書(shū)的研究目的
1.4.2 本書(shū)的研究方法
2 通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點(diǎn)分析
2.1 產(chǎn)業(yè)融合
2.1.1 產(chǎn)業(yè)融合的由來(lái)
2.1.2 產(chǎn)業(yè)融合的主要方式
2.1.3 信息產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)融合
2.1.4 產(chǎn)業(yè)融合環(huán)境下通信行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
2.2 通信產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)
2.2.1 產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的基本原理
2.2.2 通信產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)
2.3 價(jià)值轉(zhuǎn)移
2.3.1 價(jià)值增值方式的變化
2.3.2 價(jià)值轉(zhuǎn)移的產(chǎn)生
2.3.3 通信行業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移
3 電信價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)研究
3.1 市場(chǎng)動(dòng)態(tài)
3.1.1 產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)
3.1.2 客戶經(jīng)濟(jì)
3.1.3 系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)
3.2 電信價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)研究
3.2.1 價(jià)值的概念
3.2.2 價(jià)值分析工具
3.2.3 電信運(yùn)營(yíng)價(jià)值鏈
3.2.4 電信運(yùn)營(yíng)商價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)演進(jìn)
3.3 基于網(wǎng)絡(luò)理論觀點(diǎn)的價(jià)值網(wǎng)研究
3.3.1 中間性組織
3.3.2 網(wǎng)絡(luò)組織
3.3.3 網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)
3.4 基于網(wǎng)絡(luò)觀點(diǎn)的價(jià)值網(wǎng)
3.4.1 價(jià)值網(wǎng)的描述
3.4.2 價(jià)值網(wǎng)的結(jié)構(gòu)模型
3.4.3 電信運(yùn)營(yíng)價(jià)值網(wǎng)的特征
4 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式研究
4.1 價(jià)值網(wǎng)及商業(yè)模式概述
4.1.l 商業(yè)模式概述
4.1.2 價(jià)值網(wǎng)模式設(shè)計(jì)
4.2 電信價(jià)值網(wǎng)商業(yè)模式研究
4.2.1 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式的提出
4.2.2 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式
4.2.3 基于電信價(jià)值網(wǎng)商業(yè)模式的結(jié)構(gòu)模型
4.2.4 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式的組成分析
4.3 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式的高績(jī)效業(yè)務(wù)特征
4.3.1 利益關(guān)系方
4.3.2 過(guò)程
4.3.3 資源
4.3.4 組織和組織文化
4.4 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式的系統(tǒng)性
5 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式形成機(jī)理研究
5.1 基于資源和能力整合的系統(tǒng)
5.1.l 基于資源因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論
5.1.2 基于能力因素的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力理論
5.1.3 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式是資源和能力的整合
5.l.4 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式與戰(zhàn)略和資源的關(guān)系,
5.2 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式的經(jīng)濟(jì)學(xué)效應(yīng)
5.2.l 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
5.2.2 范圍經(jīng)濟(jì)
5.2.3 網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)
5.2.4 鎖定效應(yīng)
5.2.5 正反饋機(jī)制作用
6 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析
6.1 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的基本原理
6.1.1 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)概述
6.1.2 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)的可行性分析
6.1.3 系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)仿真軟件的選擇
6.2 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)模型的建立
6.2.1 建模及模擬的步驟
6.2.2 系統(tǒng)分析及模型的建立
6.3 模型的整體因果關(guān)系圖
6.4 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)分析
6.4.1 主要的正反饋環(huán)分析
6.4.2 主要負(fù)反饋關(guān)系分析
6.4.3 模型的結(jié)論
7 國(guó)外電信運(yùn)營(yíng)商典型案例研究
7.1 英國(guó)電信
7.1.1 英國(guó)電信概況
7.1.2 BT轉(zhuǎn)型的重要舉措
7.1.3 寬帶發(fā)展的商業(yè)模式
7.1.4 創(chuàng)新型業(yè)務(wù)
7.2 法國(guó)電信
7.2.l 法國(guó)電信概述
7.2.2 以用戶為中心的組織結(jié)構(gòu)變革
7.2.3 “NExT計(jì)劃”
7.2.4 統(tǒng)一品牌
7.2.5 融合服務(wù)
7.3 Verizon無(wú)線
7.3.l Verizon無(wú)線概述
7.3.2 高品質(zhì)的網(wǎng)絡(luò)
7.3.3 差異化的服務(wù)
7.3.4 手機(jī)終端策略
7.3.5 合作共贏的增值數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)
8 電信運(yùn)營(yíng)商發(fā)展策略選擇
8.1 國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商的發(fā)展?fàn)顩r
8.1.1 國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng)狀況
8.l.2 國(guó)內(nèi)電信運(yùn)營(yíng)商3G業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)顩r
8.2 加強(qiáng)電信運(yùn)營(yíng)商核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立
8.2.1 核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念及特征
8.2.2 電信運(yùn)營(yíng)商的資源和能力
8.3 電信運(yùn)營(yíng)商未來(lái)發(fā)展策略建議
8.3.1 基于價(jià)值網(wǎng)的電信商業(yè)模式是電信運(yùn)營(yíng)商拓展新市場(chǎng)的必然選擇
8.3.2 “以客戶為中心”確定價(jià)值網(wǎng)目標(biāo)
8.3.3 建立價(jià)值網(wǎng)內(nèi)部信息共享機(jī)制
8.3.4 加強(qiáng)組織者自身能力的培養(yǎng)
8.3.5 以資費(fèi)策略促進(jìn)價(jià)值網(wǎng)模式的發(fā)展
電信商業(yè)模式培訓(xùn)總結(jié)