工程項(xiàng)目管理培訓(xùn) 講師：譚小芳 項(xiàng)目管理課程有哪些？ 項(xiàng)目管理培訓(xùn)講師有哪些？ 項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的項(xiàng)目管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名項(xiàng)目管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師的經(jīng)典課程《工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：中高層管理者 培訓(xùn)背景：——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》講講程，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到: 本課程結(jié)合PMI項(xiàng)目管理的體系和工程項(xiàng)目特點(diǎn)和典型案例，講解如何運(yùn)行項(xiàng)目管理的思想和方法實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的有效管理，如何建立成功的大型項(xiàng)目計(jì)劃管理。如何進(jìn)行工程項(xiàng)目計(jì)劃的組織和領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)險(xiǎn)管理與問(wèn)題解決、大型項(xiàng)目計(jì)劃編制和計(jì)劃控制、項(xiàng)目分級(jí)管理與項(xiàng)目組合管理等. 課程綱要： 譚小芳老師的《工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括： 一、項(xiàng)目管理框架 二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理 項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征 項(xiàng)目成功的核心要素 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域 工程管理與項(xiàng)目管理 工程管理的內(nèi)容 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇 工程項(xiàng)目的甲方管理與乙方管理模式的差異 項(xiàng)目管理過(guò)程中的六拍行為 項(xiàng)目的啟動(dòng) 識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響 項(xiàng)目階段劃分和階段交付成果 如何定義項(xiàng)目目標(biāo) 建立項(xiàng)目章程(任務(wù)書(shū)） 如何開(kāi)好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì) 項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作實(shí)務(wù) 界定工程項(xiàng)目的范圍 項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義 范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義 WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn) 案例：工程項(xiàng)目WBS工作分解結(jié)構(gòu) 實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練 三、 項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制工程計(jì)劃 四 、 工程項(xiàng)目資源管理與成本管理 計(jì)劃編制的方法 工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn) 總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃 工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法 項(xiàng)目計(jì)劃的表示方法 項(xiàng)目甘特圖 單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖 項(xiàng)目日歷編排 進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程 編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程 活動(dòng)分解與工作定義 估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用 里程碑與項(xiàng)目限定條件 項(xiàng)目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線(xiàn)法 計(jì)劃管理應(yīng)用實(shí)務(wù) 多級(jí)計(jì)劃和滾動(dòng)計(jì)劃編制實(shí)務(wù) 項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法 資源管理規(guī)劃與分配 資源計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目的影響 項(xiàng)目資源需求分析與評(píng)估 項(xiàng)目資源需求計(jì)劃與資源的獲取 資源分配與WBS項(xiàng)目責(zé)任矩陣 資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化 資源分配沖突分析及解決辦法 資源計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵路徑的影響 項(xiàng)目成本管理 項(xiàng)目成本劃分和組成 項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算 項(xiàng)目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算 成本績(jī)效分析：掙值技術(shù)的運(yùn)用 掙值法分析的四個(gè)基本指標(biāo)及應(yīng)用實(shí)例 項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例： 編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃 最佳應(yīng)用實(shí)踐： 計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)：PROJECT項(xiàng)目管理軟件最佳實(shí)踐 五、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控 六、風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求 項(xiàng)目實(shí)施 工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖 項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn) 項(xiàng)目執(zhí)行控制過(guò)程中的常犯錯(cuò)誤 項(xiàng)目執(zhí)行中的溝通管理 如何推動(dòng)項(xiàng)目的有效執(zhí)行與反饋 常用的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告 項(xiàng)目控制 衡量偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn) 項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素 基準(zhǔn)與偏差的分析手段 項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線(xiàn)、跟蹤甘特圖 項(xiàng)目績(jī)效預(yù)警及偏差分析 項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施 項(xiàng)目變更管理的過(guò)程和方法 風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過(guò)程和方法 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響 風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量 風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃 工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi) 識(shí)別工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn) 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施 風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例 某大型工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求 項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求 項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要 八、工程項(xiàng)目綜合案例及演練 1. 案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期規(guī)劃 2. 案例分析:某建設(shè)工程WBS工作分解 3. 案例分析:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施 4. 案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行管控 5. 案例分析：工程建設(shè)項(xiàng)目干系人及影響因素 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)總結(jié)