品牌經(jīng)營培訓(xùn) 講師：譚小芳 品牌管理培訓(xùn)課程有哪些？ 品牌管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 品牌管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 品牌管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的品牌管理培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進入著名品牌管理培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《品牌管理培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《品牌經(jīng)營培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。 決策是管理的本質(zhì)。認識沙盤： 沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《品牌經(jīng)營培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 一、公司戰(zhàn)略 通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會 制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略 設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程 學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略 根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略 二、產(chǎn)品戰(zhàn)略 學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略 三、競爭戰(zhàn)略 進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略 練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù) 策劃戰(zhàn)略進攻與防御 運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢 根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略 四、經(jīng)營決策 演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策 學(xué)習(xí)制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃 利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解 在不斷實踐和運用中解析理性決策程序 總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū) 現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢 針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策的危害 通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策 五、財務(wù)籌劃 學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全 練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制 學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配 運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略 六、團隊建設(shè) 通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì) 在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源 利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑 體驗溝通對團隊的意義 學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識 基于團隊承諾，制定目標(biāo)和行動計劃，平衡資源，評價績效 七、產(chǎn)業(yè)鏈管理 通過現(xiàn)場案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義 運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進行產(chǎn)業(yè)鏈管理 用現(xiàn)場的鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論 學(xué)習(xí)用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效 八、系統(tǒng)效率改進 在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系 分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因 分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源 在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑 互動答疑 模擬經(jīng)營流程： 品牌經(jīng)營培訓(xùn)總結(jié)