供應生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓 講師：譚小芳 現(xiàn)場管理課程有哪些？ 現(xiàn)場管理培訓講師有哪些？ 現(xiàn)場管理內(nèi)訓師哪位最權威？ 現(xiàn)場管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的現(xiàn)場管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名現(xiàn)場管理培訓專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《供應生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理者 培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《供應生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓》講講程，此培訓使學員們領悟到: ● 清晰、準確的理解車間主管在日常工作中的角色、作用及職位要求 　　● 領悟并掌握 PDCA 循環(huán)，使用相關改進手段處理現(xiàn)場問題 　　● 掌握車間管理者時間分配技巧、做事原則與溝通方法 　　● 明晰如何打造具有出色完成任務能力的團隊 　　● 如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要 KPI 　　● 了解 5S 的真正意義和作用，并掌握推進方法 　　● 制定將所學技巧運用到實際工作中的行動計劃 課程綱要： 譚小芳老師的《生產(chǎn)現(xiàn)場全面管理培訓》講程主要內(nèi)容概括： 第一部分：優(yōu)秀的主管必備的素質(zhì)和能力 　　1、車間管理人員角色定位 　　2、車間管理人員的技能要求 　　3、敏銳的洞察力 　　4、以身作則、積極動手的能力 　　5、發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力 　　　（利用5W2H法分析問題、利用8D解決問題） 　　　重視現(xiàn)場的五現(xiàn)主義 　　　8D（8 Disciplines）解決問題法 第二部分：生產(chǎn)計劃與物料管理 　　1、生產(chǎn)排程常見問題 　　2、倉庫物料管理的職能 　　3、降成本的重要性 　　4、車間現(xiàn)場物料、呆料、廢料管理 　　5、如何正確地處理車間過剩余料 　　6、物料盤點工作中易犯的四種錯誤 　　7、閑置設備、治具及模具管理辦法 第三部分：現(xiàn)場管理(晨會制、5S管理、目視與看板管理） 　　1、現(xiàn)場目視管理的總體要求 　　2、目視管理的具體內(nèi)容 　　3、工廠目視管理的實施方法 　　4、目視管理的檢查要項 　　5、5S的含義及作用 　　6、現(xiàn)場實施5S的要點及避免失敗的注意事項 　　7、實施5S優(yōu)秀與不良實際案例圖片對照 　　8、案例討論：海爾OEC管理對我們的啟示 　　9、細節(jié)決定成敗 　　10、8S與各管理工具的關系 　　11、OJT方法 第四部分：防錯法、動改法 　　1、使錯誤絕不會發(fā)生 　　2、使錯誤發(fā)生的機會減至最低 　　3、即使有人為疏忽也不會發(fā)生錯誤 　　　　--不需要注意力。聲音報警 　　4、外行人來做也不會錯 　　　　--不需要經(jīng)驗與直覺。傻瓜照相機 　　5、不管是誰或在何時工作都不會出差錯 　　　　--不需要專門知識、高度的技能。手寫輸入法 　　6、防錯法應用原則 第五部分：車間人員管理篇 　　1、責權不明確的后果 　　2、車間干部的工作職責 　　3、如何做好員工激勵 　　4、批評員工的技巧 　　5、如何引導性格孤僻的員工 　　6、如何提升下屬的執(zhí)行力 　　7、關心下屬的技巧 　　8、如何給下屬授權 　　9、何與上司相處 　　10、溝通的作用和溝通技巧 　　11、如何處理好"鐵三角"--與品管部、業(yè)務部及跟單員之間的矛盾 　　12、運用溝通技巧處理員工沖突案例 供應生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓總結(jié)