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譚小芳:供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)
2016-01-20 47434
對(duì)象
中高層管理者
目的
●  清晰、準(zhǔn)確的理解車(chē)間主管在日常工作中的角色、作用及職位要求   
內(nèi)容
供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn) 講師:譚小芳 現(xiàn)場(chǎng)管理課程有哪些? 現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)講師有哪些? 現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 現(xiàn)場(chǎng)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找? 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師是哪位? 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師的經(jīng)典課程《供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》! 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象:中高層管理者 培訓(xùn)背景:——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)》講講程,此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到: ● 清晰、準(zhǔn)確的理解車(chē)間主管在日常工作中的角色、作用及職位要求   ● 領(lǐng)悟并掌握 PDCA 循環(huán),使用相關(guān)改進(jìn)手段處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題   ● 掌握車(chē)間管理者時(shí)間分配技巧、做事原則與溝通方法   ● 明晰如何打造具有出色完成任務(wù)能力的團(tuán)隊(duì)   ● 如何出色完成生產(chǎn)管理中的主要 KPI   ● 了解 5S 的真正意義和作用,并掌握推進(jìn)方法   ● 制定將所學(xué)技巧運(yùn)用到實(shí)際工作中的行動(dòng)計(jì)劃 課程綱要: 譚小芳老師的《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)全面管理培訓(xùn)》講程主要內(nèi)容概括: 第一部分:優(yōu)秀的主管必備的素質(zhì)和能力   1、車(chē)間管理人員角色定位   2、車(chē)間管理人員的技能要求   3、敏銳的洞察力   4、以身作則、積極動(dòng)手的能力   5、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力    (利用5W2H法分析問(wèn)題、利用8D解決問(wèn)題)    重視現(xiàn)場(chǎng)的五現(xiàn)主義    8D(8 Disciplines)解決問(wèn)題法 第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理   1、生產(chǎn)排程常見(jiàn)問(wèn)題   2、倉(cāng)庫(kù)物料管理的職能   3、降成本的重要性   4、車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)物料、呆料、廢料管理   5、如何正確地處理車(chē)間過(guò)剩余料   6、物料盤(pán)點(diǎn)工作中易犯的四種錯(cuò)誤   7、閑置設(shè)備、治具及模具管理辦法 第三部分:現(xiàn)場(chǎng)管理(晨會(huì)制、5S管理、目視與看板管理)   1、現(xiàn)場(chǎng)目視管理的總體要求   2、目視管理的具體內(nèi)容   3、工廠(chǎng)目視管理的實(shí)施方法   4、目視管理的檢查要項(xiàng)   5、5S的含義及作用   6、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5S的要點(diǎn)及避免失敗的注意事項(xiàng)   7、實(shí)施5S優(yōu)秀與不良實(shí)際案例圖片對(duì)照   8、案例討論:海爾OEC管理對(duì)我們的啟示   9、細(xì)節(jié)決定成敗   10、8S與各管理工具的關(guān)系   11、OJT方法 第四部分:防錯(cuò)法、動(dòng)改法   1、使錯(cuò)誤絕不會(huì)發(fā)生   2、使錯(cuò)誤發(fā)生的機(jī)會(huì)減至最低   3、即使有人為疏忽也不會(huì)發(fā)生錯(cuò)誤     --不需要注意力。聲音報(bào)警   4、外行人來(lái)做也不會(huì)錯(cuò)     --不需要經(jīng)驗(yàn)與直覺(jué)。傻瓜照相機(jī)   5、不管是誰(shuí)或在何時(shí)工作都不會(huì)出差錯(cuò)     --不需要專(zhuān)門(mén)知識(shí)、高度的技能。手寫(xiě)輸入法   6、防錯(cuò)法應(yīng)用原則 第五部分:車(chē)間人員管理篇   1、責(zé)權(quán)不明確的后果   2、車(chē)間干部的工作職責(zé)   3、如何做好員工激勵(lì)   4、批評(píng)員工的技巧   5、如何引導(dǎo)性格孤僻的員工   6、如何提升下屬的執(zhí)行力   7、關(guān)心下屬的技巧   8、如何給下屬授權(quán)   9、何與上司相處   10、溝通的作用和溝通技巧   11、如何處理好"鐵三角"--與品管部、業(yè)務(wù)部及跟單員之間的矛盾   12、運(yùn)用溝通技巧處理員工沖突案例 供應(yīng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)總結(jié)
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