生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓 講師：譚小芳 現(xiàn)場管理課程有哪些？ 現(xiàn)場管理培訓講師有哪些？ 現(xiàn)場管理內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)場管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的現(xiàn)場管理培訓師是哪位？ 歡迎進入著名現(xiàn)場管理培訓專家譚小芳老師的經(jīng)典課程《生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：中高層管理者 培訓背景：——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓》講講程，此培訓使學員們領(lǐng)悟到: ① 深入理解目標管理和績效管理的含義 ② 學會設(shè)定目標的方法 ③ 學會設(shè)計關(guān)鍵指標 ④ 掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的實施能力 課程綱要： 譚小芳老師的《生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓》講程主要內(nèi)容概括： 第一單元 目標管理概述 1.1什么是目標管理？ 1.2目標管理對生產(chǎn)現(xiàn)場有什么好處？ 1.3目標管理主要類型與流程 1.4 什么是目標管理體系？ 1.5 設(shè)定目標的聰明原則 練習：哪些是聰明的目標 1.6 互動：生產(chǎn)現(xiàn)場六要素是什么？ 1.7如何設(shè)定生產(chǎn)現(xiàn)場各部門的目標 練習：根據(jù)你所在的部門實際情況，如何設(shè)定個人目標？ 第二單元 績效管理概述 案例導入 2.1什么是績效 2.2 從績效結(jié)果看兩類員工 練習：結(jié)合工作實際，討論你所在部門資產(chǎn)員工和負債員工的表現(xiàn)形式 2.3 為什么要做績效考核 2.4什么是績效考核 2.5生產(chǎn)現(xiàn)場績效考核常見的問題及方法介紹 2.6生產(chǎn)現(xiàn)場為什么需要實施績效管理 2.7從績效考核到績效管理 討論：請用頭腦風暴法討論影響生產(chǎn)現(xiàn)場員工績效的因素有哪些？并用魚骨圖表示出來。 第三單元 構(gòu)建生產(chǎn)現(xiàn)場目標導向的863績效管理系統(tǒng) 3.1 863績效管理系統(tǒng)設(shè)計的理念 3.2 863績效管理系統(tǒng)的框架模型 3.3 863績效管理系統(tǒng)的數(shù)字含義 3.4 管理六步法介紹 3.5管理六步法與863績效管理系統(tǒng) 3.6 KPI體系與863績效管理系統(tǒng) 練習：請結(jié)合工作實際，寫出自己的工作目標和關(guān)鍵績效指標 3.7 員工激勵與863績效系統(tǒng) 討論：如何培養(yǎng)生產(chǎn)現(xiàn)場員工的三感（成就感、歸宿感、希望感） 第四單元　生產(chǎn)現(xiàn)場績效考核與反饋面談 4.1組建考評機構(gòu)，確定主考人員 4.2考核客觀性：定性與定量評估 4.3公平性：業(yè)績評估結(jié)果分布 4.4對績效表現(xiàn)進行跟蹤 4.5績效打分 4.6打分注意事項 4.7為什么打分不一致？ 4.8誤差 4.9評估打分過程中的常見問題 4.10績效管理的點睛之筆：結(jié)果反饋 4.11與員工討論反饋 4.12與不同種類員工溝通的要點 生產(chǎn)現(xiàn)場管理培訓總結(jié)