董事會(huì)里的戰(zhàn)爭(zhēng)培訓(xùn) 講師：譚小芳 董事會(huì)培訓(xùn)課程有哪些？ 董事會(huì)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 董事會(huì)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 董事會(huì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的董事會(huì)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名董事會(huì)培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《董事會(huì)培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《董事會(huì)里的戰(zhàn)爭(zhēng)培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 邁向卓越的企業(yè)必須具有健全、平衡的企業(yè)大腦，能夠良好地協(xié)調(diào)和利用“管理思維”及“營(yíng)銷思維”。而現(xiàn)實(shí)中，那些真正稱得上基業(yè)長(zhǎng)青的少數(shù)企業(yè)，如可口可樂、寶潔正是這種“左右腦”平衡的典范。從這個(gè)意義上講，當(dāng)前企業(yè)所面臨的首要課題，正在于重構(gòu)健全、平衡的企業(yè)大腦。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《董事會(huì)里的戰(zhàn)爭(zhēng)培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 01 管理派重事實(shí) 營(yíng)銷派重認(rèn)知 02 管理派關(guān)注產(chǎn)品 營(yíng)銷派關(guān)注品牌 03 管理派想擁有品牌 營(yíng)銷派想擁有品類 04 管理派要求更好的產(chǎn)品 營(yíng)銷派要求不同的產(chǎn)品 05 管理派主張完整的產(chǎn)品線 營(yíng)銷派主張狹窄的產(chǎn)品線 06 管理派傾向品牌擴(kuò)張 營(yíng)銷派傾向品牌收縮 07 管理派力求首先進(jìn)入市場(chǎng) 營(yíng)銷派力求首先進(jìn)入心智 08 管理派期望“爆炸式”推動(dòng)品牌 營(yíng)銷派期望緩慢建立品牌 09 管理派以市場(chǎng)中心為目標(biāo) 營(yíng)銷派以市場(chǎng)兩端為目標(biāo) 10 管理派想要占據(jù)所有詞匯 營(yíng)銷派想要獨(dú)占一個(gè)字眼 11 管理派使用抽象的語(yǔ)言 營(yíng)銷派使用直觀的視覺 12 管理派偏好單品牌 營(yíng)銷派偏好多品牌 13 管理派重視好點(diǎn)子 營(yíng)銷派重視可信度 14 管理派認(rèn)同復(fù)合品牌 營(yíng)銷派認(rèn)同單一品牌 15 管理派指望不斷的增長(zhǎng) 營(yíng)銷派指望市場(chǎng)的成熟 16 管理派傾向扼殺新品類 營(yíng)銷派傾向開創(chuàng)新品類 17 管理派要傳播 營(yíng)銷派要定位 18 管理派希望顧客永遠(yuǎn)忠誠(chéng) 營(yíng)銷派樂見顧客階段性追捧 19 管理派鐘愛優(yōu)惠券和促銷 營(yíng)銷派憎惡之 20 管理派試圖模仿競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 營(yíng)銷派想要站到對(duì)手的對(duì)立面 21 管理派不愿更改品牌名 營(yíng)銷派則歡迎新品牌名 22 管理派熱衷推陳出新 營(yíng)銷派認(rèn)為一個(gè)就好 23 管理派熱衷多媒體 營(yíng)銷派則反對(duì) 24 管理派關(guān)注短期 營(yíng)銷派關(guān)注長(zhǎng)期 25 管理派依靠常理 營(yíng)銷派依靠營(yíng)銷直覺 董事會(huì)里的戰(zhàn)爭(zhēng)培訓(xùn)總結(jié)