企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式培訓 講師：譚小芳 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式培訓課程有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式培訓講師有哪些？ 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式方面的培訓講師哪里找？ 企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式培訓內訓師哪位最權威？ 國內最知名的企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式培訓培訓師是哪位？ 歡迎進入著名公司治理研究與培訓專家譚小芳老師課程《企業(yè)戰(zhàn)略與商業(yè)模式培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象： 1、企業(yè)投資人與股東，董事長、總裁、總經理、副總經理等企業(yè)高層決策管理者； 2、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部、企劃部經理等有關企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人； 3、創(chuàng)新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準備投資新項目的投資者。 培訓收益： 1、運用商模創(chuàng)新的力量超越競爭對手的思維模式 2、把握百年一遇的資本機遇，發(fā)揮資源整合能力并分享收益 3、企業(yè)業(yè)績長期徘徊不前時，能用商模的力量突破發(fā)展瓶頸 4、擺脫“干苦力，掙小錢”的境況，進入高利潤區(qū)的方法 5、運用商模創(chuàng)新的力量超越競爭對手的思維模式 6、企業(yè)突破增長的瓶頸，持續(xù)發(fā)展的運營系統(tǒng) 7、如何把握資本市場發(fā)展的歷史機遇？ 8、讓核心團隊管理能力“嵌入”企業(yè)發(fā)展路徑的體系 9、搭建能驅動團隊使命必達的績效管控系統(tǒng) 培訓背景： “我是誰，我要到哪里去，我如何達到我的目標？”從生存期走向成長期的企業(yè)，就像十六七歲的青年，對自己的未來充滿憧憬、迷茫，還有一些叛逆。一家企業(yè)今天采取的戰(zhàn)略和做法，可能并不是因為它多么科學多么正確，而僅僅因為多年來一直這么做而已。 商業(yè)模式是企業(yè)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略，重在布局。好的商業(yè)模式舉重若輕，令人賞心悅目，在贏得客戶、吸引投資者和利潤創(chuàng)造等方面形成良性循環(huán)。使企業(yè)成長速度快，成長效率高。實現(xiàn)從三千萬的30億，構建跨越性成長的競爭優(yōu)勢。 培訓大綱 一、宏觀經濟與商業(yè)環(huán)境 1、商業(yè)模式設計的原則? 2、設計第一式：價值鏈? 3、設計第二式：需求創(chuàng)新? 4、設計第三式：收入倍增? 5、設計第四式：革命性成本降低? 6、設計第五式：自我復制? 7、設計第六式：控制力? 二、檢查企業(yè)能否持續(xù)盈利 1、是否具有與眾不同的、另辟蹊徑的收入獲得方式 2、不能直接上市也能“變相上市”獲得高回報，如何操作 3、企業(yè)是在依靠“能人”還是“系統(tǒng)”產生效益 三、模式創(chuàng)新 ——獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢 1、揭密企業(yè)如何在商業(yè)模式的層面競爭獲勝 2、商業(yè)高手的秘密：模式中贏利點的設計與顛覆 3、中小企業(yè)獲得壟斷利潤的秘訣 三、資本助力 ——借一雙“翅膀”讓我飛 1、如何實現(xiàn)從企業(yè)主到資本家的優(yōu)雅轉身 2、如何演繹并購整合，三年百倍營收的財富神話 3、如何把握歷史機遇借助資本之力騰飛 四、績效管控 ——體系運作，結果落地 1、如何把戰(zhàn)略轉化為經營目標 2、如何把目標轉化為人員的行動指標 3、如何建立體系保證目標的完美實現(xiàn) 五、領導力開發(fā) ——團隊潛能“永動機” 1、如何建立符合企業(yè)特質的領導力戰(zhàn)略 2、如何讓個體領導力嵌入組織領導力體系 3、如何將領導力直接轉化為企業(yè)效能