企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 團(tuán)隊執(zhí)行力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn) 》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理 培訓(xùn)收益： 執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行力的三個核心 執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 贏得人心信服的能力 培訓(xùn)大綱 第一章：執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn) 一、執(zhí)行力的闡述 1、廣義上是指 2、狹義上是指 3、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù) 二、三大企業(yè)領(lǐng)袖對執(zhí)行力的高見 1、聯(lián)想---柳傳志 2、GE---杰克．韋爾奇 3、戴爾---邁克爾?戴爾 三、反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度 1、什么是企業(yè)核心競爭力 2、從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度 案例:平安保險董事長馬明哲 問題:從韓國三星的崛起，反思國人對執(zhí)行力的態(tài)度 分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力 補充:什么是核心競爭力 第二章：執(zhí)行力的三個核心 案例： 1、華潤集團(tuán)總裁寧高寧 2、上海申沃集團(tuán)總裁胡茂元 問題：從運營誤區(qū)判斷三個流程的優(yōu)先順序 分析：＜＜致加西亞的信＞＞ 第三章：人員流程上的缺失 一、不具備挑選人才的能力 二、缺乏對人才的信任 三、不注重也不開發(fā)他們的價值 案例： 1、上海波特漫麗嘉酒店副總裁狄高志． 2、招聘網(wǎng)CEO劉浩． 問題：從中國歐萊雅得法KPI要求，檢討我們國人的解碼能力． 分析：你如何挑選有執(zhí)行力的人． 第四章：決策的首要問題 決策的首要問題不在于速度，在是否可行和是否有方法． 1、策略沒有充分論證和估計實際執(zhí)行中的問題與變化． 2、員工等待老板自己發(fā)現(xiàn)錯誤． 案例：溫州民企的特質(zhì) 問題：從中國民企的平均壽命和財富１００，折出一般企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的通?。? 分析：執(zhí)行力不佳的８個原因 第五章：執(zhí)行型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 我們更需要一個執(zhí)行型的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 1、他要打造一個執(zhí)行力的企業(yè)文化 2、還要建構(gòu)一個執(zhí)行力團(tuán)隊 案例：英特爾公司總裁 1、大眾影視文化廣告公司副總吳佳 2、華碩電腦副董事長童子賢 問題：從德國足球隊的表現(xiàn)和韓國的思想認(rèn)同追究很多企業(yè)沒有執(zhí)行力的文化 分析：執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)者要做的七件事 補充：科學(xué)程序是執(zhí)行力的保障 第六章：贏得人心信服的能力 案例：２００３年中國最具行業(yè)影響力的行業(yè)風(fēng)云人物 1、擴(kuò)張路上的王宗南 2、招商銀行行長馬蔚華 問題：在生活求學(xué)工作的過程中，列舉幾個對你有影響力的人．．．包括你自己 分析：有影響力的人的特征 企業(yè)團(tuán)隊執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)