狼性團隊執(zhí)行力培訓 講師：譚小芳 團隊執(zhí)行力培訓課程有哪些？ 團隊執(zhí)行力培訓講師有哪些？ 團隊執(zhí)行力方面的培訓講師哪里找？ 團隊執(zhí)行力培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威？ 團隊執(zhí)行力培訓培訓師是哪位？ 歡迎進入著名團隊執(zhí)行力培訓專家譚小芳老師課程《狼性團隊執(zhí)行力培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：主管、經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理 培訓收益： 打造像狼群一樣具有默契及超強執(zhí)行力的卓越團隊！ 打造像狼群一永不言敗越強自信的卓越團隊！ 打造像狼群一樣具有超強溝通意識的卓越團隊！ 打造像狼群一樣具有自動自發(fā)團隊協(xié)作的卓越團隊！ 打造像狼群一樣具有團隊使命感的卓越團隊！ 打造像狼群一樣具有高度忠誠度的卓越團隊！ 培訓大綱 第一章：認狼識狼 1、狼自本身 ◆　狼為何物 ◆　狼性法則 ◆　狼性必然 2、狼性解密與運用 ◆　狼性解密與運用——激情無限 ◆　狼性解密與運用——目光敏銳 ◆　狼性解密與運用——耐性十足 ◆　狼性解密與運用——笑對失敗 ◆　狼性解密與運用——先謀后動 ◆　狼性解密與運用——團結(jié)協(xié)作 ◆　狼性解密與運用——專注目標 ◆　狼性解密與運用——勇于競爭 ◆　狼性解密與運用——勇于承擔 第二章：狼性團隊建設的基礎 ◆　狼性團隊的形成 ◆　狼性團隊發(fā)展的三個階段 ◆　形成狼性團隊文化有哪些 第三章：狼性團隊建設的五要素 ◆　目標：共同的目標和愿景 ◆　人員：定編團隊人員 ◆　計劃：標準的行動規(guī)則 ◆　定位：狼性團隊的定位 ◆　職權(quán)：科學實效的職權(quán)設定 第四章：狼性高效團隊的特征 ◆　相互信任和尊重 ◆　共享的領導 ◆　有效的工作程序 ◆　共同成長 ◆　變革適應性 ◆　持續(xù)改進 第五章：狼性團隊打造的利器 ◆　利器之一：溝通能力 ◆　利器之二：激勵能力　　　 ◆　利器之三：時間管理 ◆　利器之四：壓力管理 第六章：關于執(zhí)行力——綜述 企業(yè)常見的執(zhí)行問題 ◆　文化原因 ◆　管理原因 ◆　人員原因 第七章：建立執(zhí)行型的狼性團隊文化 ◆　文化導致的執(zhí)行問題 ◆　執(zhí)行型文化的建設過程 ◆　執(zhí)行型文化的建立的關鍵手段 ◆　執(zhí)行原理圖 第八章：團隊執(zhí)行力體系模型 ◆　建立簡單而高效的制度執(zhí)行系統(tǒng)：“三要三化” ◆　執(zhí)行的驅(qū)動系統(tǒng)：制定目標，層層分解 ◆　執(zhí)行的職責系統(tǒng)（KPI）： 標準確定 ◆　執(zhí)行的改善系統(tǒng)：流程改善 ◆　執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng) ◆　執(zhí)行結(jié)果的考核系統(tǒng) 第九章：中層管理者執(zhí)行能力 （一）什么樣人才是執(zhí)行型人才 （二）企業(yè)中層管理者執(zhí)行提升的四要素　　 （三）管理者執(zhí)行的關鍵：“檢查”與“獎懲”，讓下屬擔起應有的責任 （四）企業(yè)中層管理者在執(zhí)行中的十條原則 ◆　團隊利益至高無上 ◆　責任制造結(jié)果 ◆　沒有任何借口 ◆　說服力就是執(zhí)行力 ◆　細節(jié)決定成敗 ◆　問題就是機會 ◆　第一次就把事情做對 ◆　簡單、再簡單 ◆　馬上行動 ◆　改善無止境 （五）中層管理者必須領會的執(zhí)行方針和秘訣 1．執(zhí)行的八字方針： ◆　認真第一， ◆　聰明第二 2．執(zhí)行的十六字原則： ◆　結(jié)果提前， ◆　自我退后； ◆　鎖定目標， ◆　簡單重復！ 3．執(zhí)行的二十四字戰(zhàn)略： ◆　決心第一， ◆　成敗第二； ◆　速度第一， ◆　完美第二； ◆　結(jié)果第一， ◆　理由第二 狼性團隊執(zhí)行力培訓總結(jié)