打造高績(jī)效考核培訓(xùn) 講師：譚小芳 績(jī)效考核培訓(xùn)課程有哪些 績(jī)效考核培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些 績(jī)效考核培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威 績(jī)效考核方面的培訓(xùn)講師哪里找 國(guó)內(nèi)最知名的績(jī)效考核培訓(xùn)師是哪位 歡迎進(jìn)入著名績(jī)效考核培訓(xùn)專家譚小芳老師 課程《績(jī)效考核培訓(xùn)》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師《打造高績(jī)效考核培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 績(jī)效管理是企業(yè)管理中的一個(gè)焦點(diǎn)，直接影響整個(gè)企業(yè)的管理水平和管理人員的管理意識(shí)和技能。優(yōu)秀企業(yè)與平庸企業(yè)的分水嶺之一就是其績(jī)效管理水平的高低。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《打造高績(jī)效考核培訓(xùn)》課程主內(nèi)容概括： 1.從目標(biāo)管理談起 2.經(jīng)理人的五項(xiàng)基本工作 3.設(shè)定目標(biāo)與「目標(biāo)管理(MBO)」 4.目標(biāo)管理的程序 5.目標(biāo)管理與管理風(fēng)格的關(guān)系 6.為員工設(shè)定目標(biāo) 7.各種目標(biāo)的相關(guān)定義 8.KRA與KPI 9.目標(biāo)設(shè)定的結(jié)構(gòu)化要件 10.設(shè)定目標(biāo)的SMARTS原則 11.由目標(biāo)管理到績(jī)效管理 12.績(jī)效管理循環(huán)模型 13.績(jī)效管理的目的與本質(zhì) 14.工作績(jī)效指標(biāo)的制訂與考核 15.員工能力指標(biāo)的制訂與考核 16.高效的績(jī)效評(píng)估做法 17.進(jìn)行績(jī)效評(píng)估的五大要件 18.絕對(duì)評(píng)估與相對(duì)評(píng)估 19.績(jī)效問題的結(jié)構(gòu)分析法 20.績(jī)效面談的程序與原則 21.績(jī)效評(píng)估面談的技巧 22.為員工訂定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃 打造高績(jī)效考核培訓(xùn)總結(jié)