房地產企業(yè)績效考核培訓 講師：譚小芳 績效考核培訓課程有哪些？ 績效考核培訓培訓講師有哪些？ 績效考核培訓內訓師哪位最權威？ 績效考核方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的績效考核培訓師是哪位？ 歡迎進入著名績效考核培訓專家譚小芳老師 課程《績效考核培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師《房地產企業(yè)績效考核培訓》課程您將學習到: 房地產企業(yè)薪酬與績效管理（含激勵）的實戰(zhàn)培訓，通過萬科、金地、中海的案例串講，系統(tǒng)為您介紹國內優(yōu)秀房地產企業(yè)的績效及激勵體系的模式、流程、工具與管理經(jīng)驗，使您在接受先進理念的基礎上，獲取優(yōu)秀地產企業(yè)的專業(yè)操作手法，提升您實際的工作能力及效率。 培訓大綱： 譚小芳老師的《房地產企業(yè)績效考核培訓》課程主內容概括： 一、我們需要什么樣的績效管理體系 1、績效管理對企業(yè)和員工分別意味著什么？ 2、如何通過績效管理來提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績？實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略？ 3、如何保證績效管理體系的動態(tài)性？ 4、高績效員工、公司的特征分析 二、戰(zhàn)略性績效管理 1、企業(yè)管理的成熟度決定了績效管理模式和工具 2、平衡記分卡介紹 3、平衡記分卡存在的問題及改進建議 4、管控模式與績效管理 5、戰(zhàn)略績效管理的流程 三、績效管理循環(huán)中的常見問題剖析 1、目標制定過程中常見問題及應對策略 2、計劃制定過程中常見問題及應對策略 3、溝通過程中常見問題及應對策略 4、績效評估過程中常見問題及應對策略 5、考評結果運用策略 四、房地產企業(yè)項目、運營、成本、策劃、設計、工程、營銷等部門績效指標體系講解 五、中海、萬科、金地績效管理體系介紹 六、如何測評你們的激勵觀念、激勵能力和激勵效果 七、原創(chuàng)激勵指數(shù)理論介紹 從游戲中學習短期激勵 從宗教中學習長期激勵 八、機會激勵及無形價值激勵的策略及工具 九、有形價值激勵策略及工具 1、薪酬福利體系的建立 （1）薪酬福利原則及戰(zhàn)略 （2）薪酬福利水平確定 （3）薪酬福利結構確定 （4）薪酬福利的動態(tài)調整 2、突破薪酬體系建立的難點：行業(yè)薪酬水平調查和崗位價值評估 3、中、高層的長期激勵體系的建立 （1）股票、期權等權益性激勵 （2）項目制激勵 （3）現(xiàn)金、實物等非權益性激勵 十、金地、萬科、中海薪酬激勵體系專業(yè)解析 房地產企業(yè)績效考核培訓總結