CRM數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象： 1.銀行負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)分析/挖掘的相關(guān)人員； 2.銀行、金融保險(xiǎn)與證券基金負(fù)責(zé)市場(chǎng)營銷的主管； 3.銀行負(fù)責(zé)客戶管理管理（CRM）的主管和相關(guān)人員。 培訓(xùn)收益： 1.如何利用客戶數(shù)據(jù)庫進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)挖掘工作； 2.如何通過數(shù)據(jù)挖據(jù)方法獲取新客戶，提高成功率； 3.如何通過數(shù)據(jù)挖掘方法對(duì)老客戶進(jìn)行挽留，提高客戶忠誠度； 4.如何通過客戶群細(xì)分，和個(gè)性化營銷培育客戶，提高營銷回報(bào)； 5.如何通過數(shù)據(jù)挖掘方法對(duì)客戶進(jìn)行交叉銷售和提升銷售，提高客戶消費(fèi)額。 培訓(xùn)背景： “如果你不能量化它，你就不能理解它，如果不理解就不能控制它，不能控制也就不能改變它”。數(shù)據(jù)無處不在，信息時(shí)代的最主要特征就是“數(shù)據(jù)處理”，數(shù)據(jù)分析正以我們從未想象過的方式影響著日常生活。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)與信息技術(shù)時(shí)代，每個(gè)人都面臨著如何有效地吸收、理解和利用信息的挑戰(zhàn)。那些能夠有效利用工具從數(shù)據(jù)中提煉信息、發(fā)現(xiàn)知識(shí)的人，最終往往成為各行各業(yè)的強(qiáng)者！數(shù)據(jù)挖掘研發(fā)中心，首席技術(shù)顧問譚小芳老師推出經(jīng)典課程《CRM數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn)》，讓你成為金融等行業(yè)的佼佼者！ 課程大綱： 課程導(dǎo)入： 1.什么激發(fā)了數(shù)據(jù)挖掘? 2.為什么數(shù)據(jù)挖掘重要呢？ 2.數(shù)據(jù)分析是“神馬”嗎？ 第一部分：數(shù)據(jù)挖掘基礎(chǔ)概念 1. 數(shù)據(jù)挖掘的概念、發(fā)展歷史和背景 2. 數(shù)據(jù)挖掘解決的幾大類問題 a) 分類問題 b) 聚類問題 c) 關(guān)聯(lián)問題 d) 估值問題 e) 描述統(tǒng)計(jì)及展示 3. 數(shù)據(jù)挖掘的方法論 第二部分： 一、CRM與傳統(tǒng)營銷核心概念 1.客戶關(guān)系管理的意義 2.客戶關(guān)系建設(shè)與管理 3. CRM與傳統(tǒng)營銷對(duì)比 案例：銀行銷售案例分析 二、數(shù)據(jù)挖掘在CRM營銷中的應(yīng)用 1. 數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在CRM中的作用 (1)交叉銷售 (2)一對(duì)一營銷 (3)客戶盈利能力分析 (4)商業(yè)數(shù)據(jù)向商業(yè)信息的轉(zhuǎn)化 2.數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)在CRM應(yīng)用領(lǐng)域中的研究 (1)概念，類描述 (2)關(guān)聯(lián)分析 (3)分類和預(yù)測(cè)分析 (4)聚類分析，屬于無指導(dǎo)學(xué)習(xí)。 (5)孤立點(diǎn)分析。 (6)復(fù)雜類型的數(shù)據(jù)挖掘。 互動(dòng)：案例現(xiàn)場(chǎng)模擬 第三部分：CRM中的數(shù)據(jù)挖掘模型及方法 一、CRM中數(shù)據(jù)挖掘的實(shí)現(xiàn)過程 (1).定義挖掘?qū)ο? (2).數(shù)據(jù)選擇和準(zhǔn)備 (3).模型的建立 (4).模型的評(píng)估 (5).模型的部署與維護(hù) 二、CRM中的數(shù)據(jù)挖掘方法 1.分類分析 2.關(guān)聯(lián)分析 (1).關(guān)聯(lián)規(guī)則的經(jīng)典算法是apriori算法 (2).具有限制條件的關(guān)聯(lián)規(guī)則 (3).序列模式分析 (4).聚類分析 案例：某銀行如何使用銷售問題工具 第三部分：數(shù)據(jù)挖掘策劃營銷 1. 潛在客戶的來源 2. 客戶獲取傳統(tǒng)方法與數(shù)據(jù)挖掘方法的對(duì)比 3. 客戶對(duì)營銷活動(dòng)響應(yīng)的不同類型 4. 構(gòu)建響應(yīng)模型的步驟 案例：銀行營銷模式轉(zhuǎn)變的啟示 第四部分：客戶挽留活動(dòng)的策劃 1. 保留老客戶與獲取新客戶的成本對(duì)比 2. 適合構(gòu)建流失預(yù)警的行業(yè)和領(lǐng)域 案例：銀行行業(yè)流失預(yù)警案例剖析 第五部分:客戶細(xì)分與個(gè)性化營銷策劃 1. 客戶細(xì)分的價(jià)值 2. 客戶細(xì)分與“1對(duì)1營銷”的區(qū)別 3. 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的細(xì)分介紹 4. 基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的細(xì)分的幾種方法 5. 不同的細(xì)分類型 案例：某銀行建立客戶需求實(shí)例解析 第六部分：CRM數(shù)據(jù)挖掘培訓(xùn)總結(jié)