高級(jí)價(jià)值工程分析與統(tǒng)籌優(yōu)化培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚老師 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)收益： 1、了解價(jià)值工程概念； 2、掌握價(jià)值工程研究對(duì)象； 3、熟練價(jià)值工程分析方法； 4、掌握價(jià)值工程統(tǒng)籌技巧； 5、加深價(jià)值工程優(yōu)化方案； 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎參加《高級(jí)價(jià)值工程與統(tǒng)籌優(yōu)化培訓(xùn)》，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 熟悉價(jià)值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識(shí)價(jià)值，并增強(qiáng)顧客意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)；熟悉價(jià)值工程對(duì)象的選擇和信息資料收集的方法;掌握功能分析和功能評(píng)價(jià)的方法；掌握基本創(chuàng)新發(fā)明的方法從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價(jià)值的產(chǎn)品;掌握方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問(wèn)題的方法）；了解流程價(jià)值工程和六西格瑪價(jià)值工程思路和統(tǒng)籌優(yōu)化法在實(shí)際工作中的應(yīng)用. 【培訓(xùn)大綱】： 第一天 一、價(jià)值工程概論 1、“石棉板事件”與價(jià)值工程的創(chuàng)立 2、國(guó)內(nèi)外當(dāng)前價(jià)值工程發(fā)展概況 3、價(jià)值工程的基本概念 3、壽命周期成本與產(chǎn)品性能 5、提高產(chǎn)品價(jià)值的途徑 6、價(jià)值工程的特點(diǎn) 7、劣質(zhì)價(jià)值產(chǎn)生的原因 案例：價(jià)值工程的創(chuàng)始人麥爾斯的價(jià)值工程法！ 二、選擇價(jià)值工程對(duì)象 1、價(jià)值工程分析對(duì)象的選擇 2、選擇分析對(duì)象的常用方法 3、產(chǎn)品生命周期法 4、經(jīng)驗(yàn)分析法 5、百分比法 6、ABC分析法 7、價(jià)值工程改進(jìn)對(duì)象的選擇 8、選擇改進(jìn)對(duì)象的常用方法 分享：如何運(yùn)用價(jià)值工程全面推動(dòng)工程行業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展！ 二、收集情報(bào) 1、情報(bào)的內(nèi)容 2、對(duì)情報(bào)的要求 3、情報(bào)收集計(jì)劃 4、收集情報(bào)的方法 案例：蓄電池的生產(chǎn) 三、功能分析 1、功能定義 2、功能定義的方法 3、功能定義案例分析 4、功能定義實(shí)戰(zhàn)演練 5、功能分類 6、必要功能和不必要功能 7、基本功能和附屬功能 8、上位功能和下位功能 9、功能整理 10、功能整理的原理 11、功能整理的方法 案例：科研物資供應(yīng)的管理 四、功能評(píng)價(jià) 1、功能目前成本的計(jì)量 2、功能目標(biāo)成本的計(jì)量 3、功能重要度系數(shù)的計(jì)算 4、功能價(jià)值評(píng)估方法 5、經(jīng)驗(yàn)分析法 6、矩陣成本法 7、功能成本法 8、解析公式法 9、絕對(duì)值法 10、功能價(jià)值評(píng)估案例分析 11、功能價(jià)值評(píng)估實(shí)戰(zhàn)演練 五、構(gòu)思改進(jìn)方案 1、創(chuàng)造者的特征 2、影響創(chuàng)意能力的因素 3、創(chuàng)意思考的規(guī)律 4、創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則 5、創(chuàng)造改進(jìn)方案的方法 6、頭腦風(fēng)暴法 六、方案實(shí)施與評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果 1、改進(jìn)方案的申報(bào) 2、改進(jìn)方案的實(shí)施 3、評(píng)價(jià)價(jià)值工程成果 4、方案具體化和試驗(yàn)研究 5、百分制打分法 6、方案評(píng)價(jià)案例分析 7、方案評(píng)價(jià)實(shí)戰(zhàn)演練 七、價(jià)值工程和其它管理方法結(jié)合 1、價(jià)值工程和精益流程價(jià)值分析結(jié)合 2、高級(jí)流程分析 3、如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價(jià)值工程 4、如何在價(jià)值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn) 5、價(jià)值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用 6、六西格瑪改善模型DMAIC簡(jiǎn)介 7、價(jià)值工程項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目選擇之對(duì)比 8、六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價(jià)值工程中的“價(jià)值”之異同 9、如何在價(jià)值工程中應(yīng)用六西格瑪 10、如何在六西格瑪應(yīng)用價(jià)值工程 11、價(jià)值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明） 12、TRZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價(jià)值工程中應(yīng)用 13、價(jià)值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應(yīng)用。 八、價(jià)值工程綜合案例分析 1、制作行業(yè)案例 2、服務(wù)行業(yè)案例 3、自由交流 第二天 一、統(tǒng)籌學(xué)科理論的形成與完善 1、現(xiàn)代社會(huì)實(shí)踐呼喚統(tǒng)籌理論 2、統(tǒng)籌理論體系的形成 3、統(tǒng)籌學(xué)的學(xué)科特征 4、統(tǒng)籌學(xué)科的研究任務(wù) 5、統(tǒng)籌學(xué)科的發(fā)展趨勢(shì) 案例：華北二連油田哈南作業(yè)區(qū)“試水”斷塊承包模式 二、統(tǒng)籌理論與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系 1、統(tǒng)籌與謀略的關(guān)系 2、統(tǒng)籌與運(yùn)籌的關(guān)系 3、統(tǒng)籌與管理的關(guān)系 4、統(tǒng)籌與系統(tǒng)工程的關(guān)系 5、統(tǒng)籌理論同其他多學(xué)科理論的關(guān)系 6、實(shí)踐中運(yùn)用統(tǒng)籌理論須注意的基本問(wèn)題 分享：歐陽(yáng)萬(wàn)坤如何轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式 ？ 三、統(tǒng)籌的基本形態(tài) 1、統(tǒng)籌研究 2、統(tǒng)籌規(guī)劃 3、統(tǒng)籌安排 4、統(tǒng)籌研究、統(tǒng)籌規(guī)劃與統(tǒng)籌安排的關(guān)系 四、統(tǒng)籌的基本規(guī)律 1、組成效用規(guī)律 2、環(huán)境適應(yīng)規(guī)律 3、廣差異全相容規(guī)律 4、節(jié)奏協(xié)調(diào)規(guī)律 5、隨機(jī)適度規(guī)律 6、統(tǒng)籌規(guī)律的實(shí)踐應(yīng)用 五、統(tǒng)籌的實(shí)現(xiàn)技術(shù) 1、統(tǒng)籌實(shí)現(xiàn)技術(shù)的含義 2、統(tǒng)籌活動(dòng)的基本程序 3、正確采集與處理數(shù)據(jù) 4、統(tǒng)籌的多種操作技術(shù) 案例：邯鋼煉鐵部如何動(dòng)態(tài)優(yōu)化混勻料結(jié)構(gòu) ？ 六、計(jì)劃到位才有執(zhí)行力 1、只靠互相協(xié)調(diào)不能解決計(jì)劃問(wèn)題 2、重視細(xì)節(jié),才能沒(méi)有漏洞 3、表格方法的不足 4、把復(fù)雜事務(wù)簡(jiǎn)化為細(xì)節(jié)線條 案例：某工程行業(yè)是如何強(qiáng)化決策，優(yōu)化執(zhí)行？ 七、施工進(jìn)度的優(yōu)化 1、資源優(yōu)化 2、“資源有限，工期最短”的優(yōu)化 3、“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化 4、費(fèi)用優(yōu)化 5、費(fèi)用與時(shí)間的關(guān)系 6、費(fèi)用優(yōu)化方法 7、費(fèi)用優(yōu)化舉例 8、工期優(yōu)化 9、工期優(yōu)化方法 10、工期優(yōu)化舉例 高級(jí)價(jià)值工程分析與統(tǒng)籌優(yōu)化培訓(xùn)總結(jié)