高級價值工程分析與統(tǒng)籌優(yōu)化培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚老師 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)收益： 1、了解價值工程概念； 2、掌握價值工程研究對象； 3、熟練價值工程分析方法； 4、掌握價值工程統(tǒng)籌技巧； 5、加深價值工程優(yōu)化方案； 培訓(xùn)背景： ——歡迎參加《高級價值工程與統(tǒng)籌優(yōu)化培訓(xùn)》，此培訓(xùn)使學(xué)員們領(lǐng)悟到： 熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認識價值，并增強顧客意識、質(zhì)量意識和成本意識；熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;掌握功能分析和功能評價的方法；掌握基本創(chuàng)新發(fā)明的方法從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價值的產(chǎn)品;掌握方案創(chuàng)造與評價，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問題的方法）；了解流程價值工程和六西格瑪價值工程思路和統(tǒng)籌優(yōu)化法在實際工作中的應(yīng)用. 【培訓(xùn)大綱】： 第一天 一、價值工程概論 1、“石棉板事件”與價值工程的創(chuàng)立 2、國內(nèi)外當前價值工程發(fā)展概況 3、價值工程的基本概念 3、壽命周期成本與產(chǎn)品性能 5、提高產(chǎn)品價值的途徑 6、價值工程的特點 7、劣質(zhì)價值產(chǎn)生的原因 案例：價值工程的創(chuàng)始人麥爾斯的價值工程法！ 二、選擇價值工程對象 1、價值工程分析對象的選擇 2、選擇分析對象的常用方法 3、產(chǎn)品生命周期法 4、經(jīng)驗分析法 5、百分比法 6、ABC分析法 7、價值工程改進對象的選擇 8、選擇改進對象的常用方法 分享：如何運用價值工程全面推動工程行業(yè)技術(shù)與經(jīng)濟發(fā)展！ 二、收集情報 1、情報的內(nèi)容 2、對情報的要求 3、情報收集計劃 4、收集情報的方法 案例：蓄電池的生產(chǎn) 三、功能分析 1、功能定義 2、功能定義的方法 3、功能定義案例分析 4、功能定義實戰(zhàn)演練 5、功能分類 6、必要功能和不必要功能 7、基本功能和附屬功能 8、上位功能和下位功能 9、功能整理 10、功能整理的原理 11、功能整理的方法 案例：科研物資供應(yīng)的管理 四、功能評價 1、功能目前成本的計量 2、功能目標成本的計量 3、功能重要度系數(shù)的計算 4、功能價值評估方法 5、經(jīng)驗分析法 6、矩陣成本法 7、功能成本法 8、解析公式法 9、絕對值法 10、功能價值評估案例分析 11、功能價值評估實戰(zhàn)演練 五、構(gòu)思改進方案 1、創(chuàng)造者的特征 2、影響創(chuàng)意能力的因素 3、創(chuàng)意思考的規(guī)律 4、創(chuàng)意思考的十項原則 5、創(chuàng)造改進方案的方法 6、頭腦風(fēng)暴法 六、方案實施與評價價值工程成果 1、改進方案的申報 2、改進方案的實施 3、評價價值工程成果 4、方案具體化和試驗研究 5、百分制打分法 6、方案評價案例分析 7、方案評價實戰(zhàn)演練 七、價值工程和其它管理方法結(jié)合 1、價值工程和精益流程價值分析結(jié)合 2、高級流程分析 3、如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價值工程 4、如何在價值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn) 5、價值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用 6、六西格瑪改善模型DMAIC簡介 7、價值工程項目和六西格瑪項目選擇之對比 8、六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價值工程中的“價值”之異同 9、如何在價值工程中應(yīng)用六西格瑪 10、如何在六西格瑪應(yīng)用價值工程 11、價值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明） 12、TRZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價值工程中應(yīng)用 13、價值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應(yīng)用。 八、價值工程綜合案例分析 1、制作行業(yè)案例 2、服務(wù)行業(yè)案例 3、自由交流 第二天 一、統(tǒng)籌學(xué)科理論的形成與完善 1、現(xiàn)代社會實踐呼喚統(tǒng)籌理論 2、統(tǒng)籌理論體系的形成 3、統(tǒng)籌學(xué)的學(xué)科特征 4、統(tǒng)籌學(xué)科的研究任務(wù) 5、統(tǒng)籌學(xué)科的發(fā)展趨勢 案例：華北二連油田哈南作業(yè)區(qū)“試水”斷塊承包模式 二、統(tǒng)籌理論與相關(guān)學(xué)科的關(guān)系 1、統(tǒng)籌與謀略的關(guān)系 2、統(tǒng)籌與運籌的關(guān)系 3、統(tǒng)籌與管理的關(guān)系 4、統(tǒng)籌與系統(tǒng)工程的關(guān)系 5、統(tǒng)籌理論同其他多學(xué)科理論的關(guān)系 6、實踐中運用統(tǒng)籌理論須注意的基本問題 分享：歐陽萬坤如何轉(zhuǎn)變電力發(fā)展方式 ？ 三、統(tǒng)籌的基本形態(tài) 1、統(tǒng)籌研究 2、統(tǒng)籌規(guī)劃 3、統(tǒng)籌安排 4、統(tǒng)籌研究、統(tǒng)籌規(guī)劃與統(tǒng)籌安排的關(guān)系 四、統(tǒng)籌的基本規(guī)律 1、組成效用規(guī)律 2、環(huán)境適應(yīng)規(guī)律 3、廣差異全相容規(guī)律 4、節(jié)奏協(xié)調(diào)規(guī)律 5、隨機適度規(guī)律 6、統(tǒng)籌規(guī)律的實踐應(yīng)用 五、統(tǒng)籌的實現(xiàn)技術(shù) 1、統(tǒng)籌實現(xiàn)技術(shù)的含義 2、統(tǒng)籌活動的基本程序 3、正確采集與處理數(shù)據(jù) 4、統(tǒng)籌的多種操作技術(shù) 案例：邯鋼煉鐵部如何動態(tài)優(yōu)化混勻料結(jié)構(gòu) ？ 六、計劃到位才有執(zhí)行力 1、只靠互相協(xié)調(diào)不能解決計劃問題 2、重視細節(jié),才能沒有漏洞 3、表格方法的不足 4、把復(fù)雜事務(wù)簡化為細節(jié)線條 案例：某工程行業(yè)是如何強化決策，優(yōu)化執(zhí)行？ 七、施工進度的優(yōu)化 1、資源優(yōu)化 2、“資源有限，工期最短”的優(yōu)化 3、“工期固定，資源均衡”的優(yōu)化 4、費用優(yōu)化 5、費用與時間的關(guān)系 6、費用優(yōu)化方法 7、費用優(yōu)化舉例 8、工期優(yōu)化 9、工期優(yōu)化方法 10、工期優(yōu)化舉例 高級價值工程分析與統(tǒng)籌優(yōu)化培訓(xùn)總結(jié)