IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務培訓
講師:譚小芳
IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務培訓課程有哪些
IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務實戰(zhàn)培訓講師有哪些
IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務實戰(zhàn)培訓內(nèi)訓師哪位最權威
IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務實戰(zhàn)培訓方面的培訓講師哪里找
國內(nèi)最知名的IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務實戰(zhàn)培訓師是哪位
歡迎進入著名IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務實戰(zhàn)培訓專家譚小芳老師課程《IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務實戰(zhàn)培訓》!
助理:13938256450
官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom
培訓時間:2天
培訓地點:客戶自定
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程推薦:
主要特點:詳細闡述IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務實戰(zhàn)的操作精髓
案例指導:分析IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務實戰(zhàn)內(nèi)訓的經(jīng)典個案
案例訓練:掌握IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務實戰(zhàn)的技能提升方法
行動建議:IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務實戰(zhàn)培訓的實戰(zhàn)模擬練習
提升建議:引爆IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務實戰(zhàn)潛力的行動方案
培訓背景:
——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師《IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務培訓》課程您將學到: 隨著社會進步和競爭全球化,企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)就是制造系統(tǒng)的應變彈性(Flexibility)問題,怎樣在千變?nèi)f化的市場競爭中及時、高效地應對需求變化、滿足客戶——這正式JIT模式追求的目標,哪家企業(yè)在這方面有突出優(yōu)勢,其競爭力就高。
培訓大綱:
譚小芳老師的《IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務培訓》課程主內(nèi)容概括:
第一講 現(xiàn)場IE概論
1、精益生產(chǎn)方式概要
2、工業(yè)工程概述
3、現(xiàn)場IE活動及其意義
4、現(xiàn)場IE手法概要
5、現(xiàn)場IE活動的導入與推進
6、現(xiàn)場IE活動效果
分析:IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務培訓案例!
解析:IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務內(nèi)訓案例!
案例:IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務課程案例分析!
第二講 認識浪費與效率
1、三種經(jīng)營思想
2、增值——工作的目標
3、企業(yè)常見的七種浪費
4、管理的實質(zhì)
5、假效率與真效率
6、個別效率與整體效率
7、可動率與運轉(zhuǎn)率
8、庫存是萬惡的源泉
討論:IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務經(jīng)典案例討論!
分組:IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務培訓案例學習指南
分析:IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務學習中的八大陷阱!
第三講 IE方法研究之程序分析
1、謂程序分析
2、序分析的目的
3、程序分析的種類
4、產(chǎn)品工藝分析
5、作業(yè)流程分析
6、聯(lián)合作業(yè)分析
7、流程線路分析
8、停滯分析
9、搬運分析
10、程序分析的改革方向
互動:IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務培訓案例評估
分享:某集團IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務培訓案例
分享:哈佛經(jīng)典IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務案例分析示范
第四講 IE方法研究之動作分析
1、動作分析的目的與意義
2、動作分析的步驟
3、動作分析的方法
4、動作分析與作業(yè)改善
5、18種動作要素分析
6、動作要素分析的用途
7、動作要素分析的方法
8、動作要素改善的步驟
9、動作要素改善的重點
分享:企業(yè)IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務培訓三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務培訓案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務?
第五講 動作經(jīng)濟原則與流程經(jīng)濟原則
1、何謂動作經(jīng)濟原則
2、肢體使用原則
3、作業(yè)配置原則
4、機械設計原則
5、流程經(jīng)濟原則
6、生產(chǎn)線經(jīng)濟路線原則
7、作業(yè)流程經(jīng)濟原則
8、現(xiàn)場物流改善
分享:IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務培訓四部曲!
分享:IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務內(nèi)訓五步驟!
分享:企業(yè)IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務六技巧!
分析:某藥業(yè)集團所面臨的IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務難題!
第六講 作業(yè)測定與效率管理
1、標準工時與循環(huán)時間
2、有效運轉(zhuǎn)率(可動率)統(tǒng)計及其意義
3、切換效率統(tǒng)計及其意義
4、單時能力、單日能力和單月能力計算
5、制造管理的能力指標和效率指標全貌
6、提高生產(chǎn)效率的機械性技術
7、提高生產(chǎn)效率的柔性技術
8、提高生產(chǎn)效率的突破性技術
9、提高生產(chǎn)效率的投資性技術
10、運用四大技術提高生產(chǎn)能力的優(yōu)先度
分享:企業(yè)IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務七方案;
分享:公司IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務十大黃金法則
IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務實戰(zhàn)培訓總結