公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓 講師：譚小芳 公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓課程有哪些 公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實戰(zhàn)培訓講師有哪些 公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實戰(zhàn)培訓內(nèi)訓師哪位最權(quán)威 公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實戰(zhàn)培訓方面的培訓講師哪里找 國內(nèi)最知名的公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實戰(zhàn)培訓師是哪位 歡迎進入著名公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實戰(zhàn)培訓專家譚小芳老師課程《IE現(xiàn)代工業(yè)工程應用實務實戰(zhàn)培訓》！ 助理：13938256450 官網(wǎng)wwwtanxiaofangcom 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 課程推薦： 主要特點：詳細闡述公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實戰(zhàn)的操作精髓 案例指導：分析公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實戰(zhàn)內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實戰(zhàn)的技能提升方法 行動建議：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實戰(zhàn)培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實戰(zhàn)潛力的行動方案 培訓背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師《公司企業(yè)文化執(zhí)行基層》課程您將學到:很多公司建立了比較完善的企業(yè)文化，但苦惱的是基層員工團隊并沒有像高層那樣對企業(yè)文化有高度的興趣和配合。本課程針對這一問題，闡述企業(yè)文化的概念、內(nèi)涵、形成規(guī)律，以及企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展、市場競爭中的重要意義，在此基礎上闡述本公司企業(yè)文化要素，讓員工自愿、自覺地配合企業(yè)文化的要求并形成習慣。 培訓大綱： 譚小芳老師的《公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實戰(zhàn)培訓》課程主內(nèi)容概括： 【第一講】企業(yè)文化概述 ·從保潔公司企業(yè)文化案例引出企業(yè)文化的概念 ·什么是企業(yè)文化？ ·企業(yè)文化的要素 ·企業(yè)文化的實質(zhì)是什么 ·構(gòu)成企業(yè)文化的眾多理念 ·認識企業(yè)文化特色的三大規(guī)律性特征 ·"內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)" ·"企業(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的" ·"企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個性烙印" ·企業(yè)文化是養(yǎng)成的，還是策劃出來的？ ·企業(yè)文化塑造的一般規(guī)律 ·企業(yè)文化的歷史養(yǎng)成性 ·企業(yè)文化的可塑性 ·企業(yè)文化是企業(yè)的性格，性格決定命運 ·企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理的相互關系 ·從企業(yè)核心管理體系理念看企業(yè)文化 ·從馬千里管理羅盤感悟企業(yè)文化的重要價值分析：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓案例！ 解析：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層內(nèi)訓案例! 案例：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層課程案例分析！ 【第二講】本公司企業(yè)文化講解 （需調(diào)查后整理，這一部分是本次培訓的重點之一，也是此次培訓要達到的目的之一，請客戶公司配合調(diào)查。） 討論：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層經(jīng)典案例討論! 分組：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓案例學習指南 分析：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層學習中的八大陷阱！ 【第三講】企業(yè)文化下的員工行為 ·從上而下的企業(yè)文化影響力 ·企業(yè)文化是用來管理的 ·企業(yè)文化的用來約束的 ·企業(yè)文化建設中，更多的是企業(yè)責任 ·自下而上的企業(yè)文化形成 ·企業(yè)文化是用來遵守的 ·企業(yè)文化是用來養(yǎng)成的 ·企業(yè)文化是“每一個人文化”的綜合體現(xiàn) ·員工應該怎么做 ·接受、認可與認同 ·以個人風格豐富企業(yè)文化 ·遵守企業(yè)文化下的制度體系 ·以現(xiàn)實需要完善制度體系 ·自覺以企業(yè)文化約束個人行為 ·形成于企業(yè)文化相符合的行為習慣 ·步調(diào)一致融入公司團隊 ·個性張揚為公司增添新鮮活力 ·對外自覺維護企業(yè)形象 ·正當渠道的批評，是愛公司的表現(xiàn) ·有意識對照企業(yè)文化考察自身行為 ·從“三省吾身”到“從心所欲不逾矩” 互動：公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓案例評估 分享：某集團公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典公司企業(yè)文化執(zhí)行基層案例分析示范 【第四講】交流自查 ·清晰描述公司企業(yè)文化，闡述所在部門怎么做才符合企業(yè)文化的要求？ ·在日常工作中，有無發(fā)現(xiàn)與企業(yè)文化不吻合的行為？ ·公司行為有無違背自身文化的行為？ ·為公司企業(yè)文化建設和自身如何做提建議。~【一】企業(yè)文化概述 ·從保潔公司企業(yè)文化案例引出企業(yè)文化的概念 ·什么是企業(yè)文化？ ·企業(yè)文化的要素 ·企業(yè)文化的實質(zhì)是什么 ·構(gòu)成企業(yè)文化的眾多理念 ·認識企業(yè)文化特色的三大規(guī)律性特征 ·"內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)" ·"企業(yè)文化不是貼上去的，也是貼不上去的" ·"企業(yè)的文化總是深深打著第一把手的個性烙印" ·企業(yè)文化是養(yǎng)成的，還是策劃出來的？ ·企業(yè)文化塑造的一般規(guī)律 ·企業(yè)文化的歷史養(yǎng)成性 ·企業(yè)文化的可塑性 ·企業(yè)文化是企業(yè)的性格，性格決定命運 ·企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源管理的相互關系 ·從企業(yè)核心管理體系理念看企業(yè)文化 ·從馬千里管理羅盤感悟企業(yè)文化的重要價值 【二】本公司企業(yè)文化講解 （需調(diào)查后整理，這一部分是本次培訓的重點之一，也是此次培訓要達到的目的之一，請客戶公司配合調(diào)查。） 【三】企業(yè)文化下的員工行為 ·從上而下的企業(yè)文化影響力 ·企業(yè)文化是用來管理的 ·企業(yè)文化的用來約束的 ·企業(yè)文化建設中，更多的是企業(yè)責任 ·自下而上的企業(yè)文化形成 ·企業(yè)文化是用來遵守的 ·企業(yè)文化是用來養(yǎng)成的 ·企業(yè)文化是“每一個人文化”的綜合體現(xiàn) ·員工應該怎么做 ·接受、認可與認同 ·以個人風格豐富企業(yè)文化 ·遵守企業(yè)文化下的制度體系 ·以現(xiàn)實需要完善制度體系 ·自覺以企業(yè)文化約束個人行為 ·形成于企業(yè)文化相符合的行為習慣 ·步調(diào)一致融入公司團隊 ·個性張揚為公司增添新鮮活力 ·對外自覺維護企業(yè)形象 ·正當渠道的批評，是愛公司的表現(xiàn) ·有意識對照企業(yè)文化考察自身行為 ·從“三省吾身”到“從心所欲不逾矩” 【四】交流自查 ·清晰描述公司企業(yè)文化，闡述所在部門怎么做才符合企業(yè)文化的要求？ ·在日常工作中，有無發(fā)現(xiàn)與企業(yè)文化不吻合的行為？ ·公司行為有無違背自身文化的行為？ ·為公司企業(yè)文化建設和自身如何做提建議。 分享：企業(yè)公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的公司企業(yè)文化執(zhí)行基層培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好公司企業(yè)文化執(zhí)行基層？ 公司企業(yè)文化執(zhí)行基層實戰(zhàn)培訓總結(jié)