講師：譚小芳 部門(mén)經(jīng)理提升班培訓(xùn)課程有哪些？ 部門(mén)經(jīng)理提升班培訓(xùn)講師有哪些？ 部門(mén)經(jīng)理提升班培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 部門(mén)經(jīng)理提升班培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的部門(mén)經(jīng)理提升班培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名全球市場(chǎng)企業(yè)管理專(zhuān)題專(zhuān)家譚小芳老師課程《全球市場(chǎng)企業(yè)管理專(zhuān)題》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)收益： 1.管理者目標(biāo)、計(jì)劃制定分解及跟蹤考評(píng)的方法 2.使各職能部門(mén)經(jīng)理清楚讓員工將心思放在工作上的具體做法 3.提升管理者解決問(wèn)題和管理團(tuán)隊(duì)的能力和方法 4.提升部門(mén)管理者領(lǐng)導(dǎo)員工和激勵(lì)員工的能力 培訓(xùn)背景： ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《市全球市場(chǎng)企業(yè)管理專(zhuān)題》課程您將學(xué)習(xí)到:一直被世界各國(guó)主要的工商管理學(xué)院作為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的必修課。培訓(xùn)過(guò)程中包括大量有趣的例子和真實(shí)的案例?！妒袌?chǎng)企業(yè)管理培訓(xùn)》它們將幫助讀者更好地理解市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)的概念，更熟練地掌握市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的技術(shù)和方法。 　目標(biāo)體系的構(gòu)建 　　1.有效的目標(biāo)管理 　　(1)關(guān)于目標(biāo)管理 　　(2)目標(biāo)的制定 　　(3)為什么沒(méi)有一個(gè)好目標(biāo) 　　(4)分解并整合目標(biāo) 　　2.有效的績(jī)效管理 　　(1)績(jī)效管理 　　(2)績(jī)效管理的方法 　　(3)如何進(jìn)行績(jī)效面談 　領(lǐng)導(dǎo)力提升 　　1.管理者角色的二次轉(zhuǎn)變 作為上司的角色：從野牛型向領(lǐng)頭雁型轉(zhuǎn)變 　　2.有效激勵(lì) 　　(1)了解員工需要和愿望的方法 　　(2)6種常用激勵(lì)理論及其在企業(yè)中的實(shí)踐應(yīng)用 　　(3)激勵(lì)的原則 3.建立自身影響力 解決問(wèn)題型團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 　　1.解決問(wèn)題的思路和方法 　　(1)界定問(wèn)題 　　(2)尋找關(guān)鍵的驅(qū)動(dòng)因素 　　(3)所有解決問(wèn)題的途徑和方法 　　(4)考慮到可能的負(fù)面作用后執(zhí)行 　　2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法 　　(1)團(tuán)隊(duì)概述 　　(2)影響團(tuán)隊(duì)效能的因素 　　(3)高效團(tuán)隊(duì)的管理 　　3.跨部門(mén)溝通 　　(1)什么是跨部門(mén)溝通 　　(2)跨部門(mén)溝通的意義原則 　　(3)跨部門(mén)溝通的技巧與方法 　　(4)如何與其他部門(mén)協(xié)作完成任務(wù) 部門(mén)經(jīng)理提升班培訓(xùn)總結(jié)