培訓(xùn)講師：譚小芳 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程有哪些？ 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)講師有哪些？ 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管訓(xùn)培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)專(zhuān)家譚小芳老師課程《產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)對(duì)象： 1、企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總裁、副總裁 2、供應(yīng)鏈與銷(xiāo)售、售后服務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)品數(shù)據(jù)用戶部門(mén)主管 3、研發(fā)總監(jiān)/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)理/項(xiàng)目經(jīng)理： 培訓(xùn)收益： 1、掌握如何選型與實(shí)施PDM系統(tǒng)。 2、掌握如何避免工程更改出現(xiàn)混亂和差錯(cuò)。 3、掌握如何解決產(chǎn)品零部件版本混亂的方法。 4、優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，減少因配置靈活而導(dǎo)致的產(chǎn)品制造和銷(xiāo)售困難。 5、建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，方便繼承已有技術(shù)成果，避免重復(fù)開(kāi)發(fā)類(lèi)似部件。 6、掌握如何使產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作超越低層次的審核文檔、錄入數(shù)據(jù)工作。 7、優(yōu)化BOM結(jié)構(gòu)，使開(kāi)發(fā)工程師不必為客戶特殊需求擬制新BOM，減少對(duì)開(kāi)發(fā)工作的影響。 8、建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)體系，使售后服務(wù)部門(mén)能夠盡快接手新產(chǎn)品售后工作，避免研發(fā)工程師被叫到用戶現(xiàn)場(chǎng)解決非設(shè)計(jì)類(lèi)問(wèn)題。 培訓(xùn)背景： 為什么研發(fā)新員工上手慢？ 為什么發(fā)貨給客戶的產(chǎn)品常有差錯(cuò)？ 為什么呆死料、廢品、錯(cuò)貨總是很多？ 為什么產(chǎn)品零部件版本混亂？版本常被誤用？ 為什么PDM系統(tǒng)難以實(shí)施、難以發(fā)揮應(yīng)有作用？ 為什么會(huì)重復(fù)開(kāi)發(fā)類(lèi)似部件，難以繼承已有技術(shù)成果？ 為什么產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作停留在審核文檔、錄入數(shù)據(jù)的層面？ 為什么研發(fā)申請(qǐng)的料號(hào)過(guò)多？甚至僅電纜、螺絲釘就有成千上萬(wàn)種？ 為什么開(kāi)發(fā)工程師常常要為顧客特殊需求進(jìn)行產(chǎn)品配置，耽誤開(kāi)發(fā)工作？ 為什么嚴(yán)重依賴(lài)少數(shù)研發(fā)個(gè)人“英雄”，一旦流失技術(shù)骨干就會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)？ 為什么研發(fā)工程師總是不愿意寫(xiě)文檔、做清單？為什么到產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)才匆忙補(bǔ)齊文檔、圖紙、清單？ 為什么售后服務(wù)部門(mén)長(zhǎng)期不能接手新產(chǎn)品售后工作，研發(fā)工程師經(jīng)常被叫到用戶現(xiàn)場(chǎng)解決非設(shè)計(jì)類(lèi)問(wèn)題？ 為什么工程更改總是丟三落四？為什么研發(fā)部門(mén)常常受到采購(gòu)、制造、銷(xiāo)售、售后服務(wù)部門(mén)指責(zé)，或與這些部門(mén)爭(zhēng)執(zhí)不休？ 系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：包含產(chǎn)品數(shù)據(jù)全部類(lèi)別：PART、版本管理、BOM、BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方法、技術(shù)文檔、過(guò)程文檔、技術(shù)文檔評(píng)審管理，提供BOM準(zhǔn)確率、EC（EngineeringChang，工程更改）管理、PLM系統(tǒng)實(shí)施、文檔管理IT系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理如何配合產(chǎn)品研發(fā)工作等重大問(wèn)題的解決方法、工作流程? 全景IT系統(tǒng)支持分析：某公司的IT化產(chǎn)品數(shù)據(jù)案例將貫穿始終，幫助學(xué)員了解實(shí)際產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理方法的應(yīng)用。課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例舉證、大案例分析，有助于學(xué)員理解? 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)大綱 一、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義 1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用 2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念 3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素 分析：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)案例！ 解析：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程案例分析！ 二、零部件信息管理 1、PART概念 2、PART數(shù)據(jù)定義 3、典型PART類(lèi)別 4、采購(gòu)類(lèi)零部件的替代管理 三、零部件信息管理 1、PART概念 2、PART數(shù)據(jù)定義 3、典型PART類(lèi)別 4、采購(gòu)類(lèi)零部件的替代管理 5、PART管理流程 6、案例討論 互動(dòng)：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)案例分析示范 四、產(chǎn)品資料管理 1、產(chǎn)品資料概念 2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程 3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查 4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率 6、案例與討論 分享：企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)？ 五、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理 1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念 2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案 3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》 4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》 5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式 6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？ 分享：企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)七方案； 分享：公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)十大黃金法則 1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)定義 2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)使命，在企業(yè)管理中的關(guān)鍵地位和作用 3、產(chǎn)品數(shù)據(jù)基本概念 4、產(chǎn)品數(shù)據(jù)電子化基本要素 分析：領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)做什么？ 分析：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 六、零部件信息管理在PLM系統(tǒng)實(shí)現(xiàn) 2、支持工藝、供應(yīng)鏈、客服的PART數(shù)據(jù)屬性 3、一碼一物、一碼多物（多制造商）定義與解決方案 4、ODM產(chǎn)品客戶指定物料或?qū)Ｓ肞ART定義與解決方法 七、產(chǎn)品技術(shù)資料管理 1、產(chǎn)品資料概念 2、產(chǎn)品資料評(píng)審發(fā)布流程 3、產(chǎn)品技術(shù)文件發(fā)放與督查 4、產(chǎn)品資料知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù) 5、產(chǎn)品資料準(zhǔn)確率 5、產(chǎn)品版本變更與產(chǎn)品資料變更關(guān)系管理 6、電子檔案庫(kù)管理 分析：企業(yè)如何貫徹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)全過(guò)程？ 分析：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)咨詢(xún)方案案例研究 八、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理 1、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套概念 2、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理方案 3、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付件匯總表》 4、《產(chǎn)品數(shù)據(jù)研發(fā)交付計(jì)劃》 5、產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性衡量指標(biāo)計(jì)算公式 6、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)齊套性管理，IT系統(tǒng)如何支持？ 討論：企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)的八面金剛 案例：一次失敗的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)的任督二脈？ 九、IPD流程在PLM實(shí)現(xiàn)理論與方法 1、PLM系統(tǒng)概述 2、PLM系統(tǒng)的基本構(gòu)架 3、PLM系統(tǒng)實(shí)施原則 4、PLM實(shí)施項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 5、PLM實(shí)施項(xiàng)目管理 6、IPD流程IT化的要點(diǎn) 產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理培訓(xùn)課程總結(jié)