培訓(xùn)講師：譚小芳 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)課程有哪些？ 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些？ 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)專家譚小芳老師課程《研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 課程收獲： 1、描述研發(fā)人員的激勵(lì)方法和機(jī)； 2、描述不同的職位的分類考核辦法； 3、運(yùn)用績效目標(biāo)制定、績效結(jié)果評價(jià)和反饋的方法； 4、描述研發(fā)的KPI指標(biāo)制定原則、方法和考慮因素以及量化管理操作； 5、運(yùn)用研發(fā)人員勝任力素質(zhì)模型、晉升通道圖及技術(shù)任職資格體系創(chuàng)建方法。 課程對象： 本課程適合希望提升研發(fā)系統(tǒng)人力資源管理技能的職業(yè)人士，比如：人力資源經(jīng)理/績效考核專員、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)骨干等 課程前言 1、研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進(jìn)行分類的考核？ 2、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識別，以便在選拔及招聘時(shí)所用？ 3、績效目標(biāo)制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進(jìn)行溝通？ 4、如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時(shí)激勵(lì)之間的關(guān)系？ 5、研發(fā)的KPI 指標(biāo)體系如何進(jìn)行分解，KPI 指標(biāo)如何進(jìn)行量化和過程跟蹤？ 如何制定有效的研發(fā)關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),既體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求,又能牽引各部門在研發(fā)業(yè)務(wù)流程中有效的跨部門協(xié)作?如何根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃分解目標(biāo)?如何評價(jià)難以量化的工作?如何理清矩陣結(jié)構(gòu)中的考核關(guān)系?如何針對不同項(xiàng)目、不同專業(yè)技術(shù)人員或者不同項(xiàng)目中相同的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行公正公平的評價(jià)?如何輔導(dǎo)知識性的工作?與相對內(nèi)向的研發(fā)人員如何進(jìn)行績效面談和反饋?……這些問題無疑都是擺在研發(fā)管理者和人力資源管理部門的實(shí)際挑戰(zhàn).　 結(jié)合多家企業(yè)的實(shí)際，強(qiáng)調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進(jìn)行研發(fā)的人力資源管理，通過理論及實(shí)踐，從研發(fā)的價(jià)值鏈，研發(fā)價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評價(jià)和價(jià)值分配的各環(huán)節(jié)，指導(dǎo)研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)人力資源管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。 研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵(lì)是企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形:人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案,得不到研發(fā)人員的認(rèn)同和理解.研發(fā)人員認(rèn)為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實(shí)際情況,績效指標(biāo)定得不系統(tǒng)、不科學(xué),評價(jià)方法會(huì)導(dǎo)致干多、錯(cuò)多、扣多的不合理現(xiàn)象,績效考核等級和程序可操作性不強(qiáng),研發(fā)效果不確定性大、難以量化,各項(xiàng)目組和人員工作的可比性不強(qiáng)等特點(diǎn)在績效方案中考慮很少,高層領(lǐng)導(dǎo)和研發(fā)管理者在進(jìn)行研發(fā)績效管理時(shí)經(jīng)常遇到以下問題: 課程大綱 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案 一、績效管理 1、全面認(rèn)識績效管理 2、什么是績效管理 3、企業(yè)為什么需要績效管理 4、績效管理和績效考核的聯(lián)系和區(qū)別 5、績效管理的基本流程 6、績效管理的難點(diǎn) 7、高效的績效管理體系的特征 分析：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)案例！ 解析：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)課程案例分析！ 二、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格 1、研發(fā)人員勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建 2、研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求 3、18種素質(zhì)的定義 4、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建方法 5、如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫？ 6、如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)？ 7、任職資格和開發(fā)流程的關(guān)系 8、如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術(shù)任職資格體系？ 討論：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)經(jīng)典案例討論! 分組：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、績效管理體系設(shè)計(jì) 1、基礎(chǔ)績效管理方法 2、如何選擇績效考核方法 3、考核者的選擇 4、如何設(shè)立考核指標(biāo) 5、績效考核指標(biāo)的權(quán)重如何賦值 6、考核指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì) 7、績效考核數(shù)據(jù)的收集方法 互動(dòng)：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)案例分析示范 四、研發(fā)中層和團(tuán)隊(duì)：基于價(jià)值鏈的研發(fā)KPI 指標(biāo)設(shè)計(jì) 1、業(yè)界公司KPI 指標(biāo)制定過程中的誤區(qū) 2、如何從端到端的流程的角度來設(shè)計(jì)研發(fā)的KPI 指標(biāo) 3、研發(fā)體系KPI 指標(biāo)制定的原則 4、研發(fā)體系KPI 制定的方法 5、設(shè)定研發(fā)KPI 需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S） 6、研發(fā)體系的KPI 指標(biāo)庫 7、研發(fā)體系KPI 的應(yīng)用 8、研發(fā)績效的量化管理 分享：企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)？ 五、研發(fā)基層員工：研發(fā)績效的目標(biāo)管理 1、研發(fā)績效目標(biāo)迷茫的原因分析 2、研發(fā)績效目標(biāo)的分層體系 3、研發(fā)績效目標(biāo)的來源 4、研發(fā)績效目標(biāo)制定的方法――個(gè)人績效承諾PBC 5、采用個(gè)人績效承諾PBC 方式的優(yōu)點(diǎn)分析 6、如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)制定個(gè)人績效承諾PBC 7、案例研討：王老五的個(gè)人績效承諾 8、績效承諾目標(biāo)的跟蹤與修改（PIP） 分享：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)四部曲！ 分享：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)難題！ 六、研發(fā)團(tuán)隊(duì)/個(gè)人的績效輔導(dǎo) 1、研發(fā)管理中各種團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成 2、研發(fā)團(tuán)隊(duì)中各種角色的職責(zé) 3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)的各種考核模式 4、研發(fā)個(gè)人績效輔導(dǎo)的方式 5、研發(fā)人員工作太忙怎么輔導(dǎo)？ 6、研發(fā)管理人員太忙怎么輔導(dǎo)？ 7、案例研討：針對不同類型的員工如何進(jìn)行績效輔導(dǎo) 分享：企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)七方案； 分享：公司研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)十大黃金法則 七、目標(biāo)管理 1、什么是目標(biāo)管理 2、目標(biāo)管理的關(guān)鍵特征 3、目標(biāo)管理方法的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn) 4、目標(biāo)管理的典型步驟和典型問題 5、實(shí)施目標(biāo)管理的基本條件 6、目標(biāo)管理的局限性 分析：領(lǐng)導(dǎo)者研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)做什么？ 分析：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 八、評價(jià)結(jié)果的應(yīng)用及獎(jiǎng)金分配 1、如何對研發(fā)人員進(jìn)行激勵(lì)？ 2、激勵(lì)員工的多種方式 3、如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪） 4、研發(fā)獎(jiǎng)金的構(gòu)成 5、研發(fā)季度、年度獎(jiǎng)金的分配思路（蓄水池） 6、實(shí)例講解：某案例公司研發(fā)體系獎(jiǎng)金計(jì)算的公式及分配思路 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)：勇敢者的游戲！ 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 九、如何使績效考核落到實(shí)處 1、績效考核的根本目的 2、績效管理培訓(xùn)導(dǎo)入 3、“填表游戲”終結(jié)的關(guān)鍵點(diǎn) 4、考核結(jié)果失真的調(diào)整 5、績效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng)和技巧 6、如何消除績效管理的體外循環(huán) 7、避免績效管理的誤區(qū) 分享：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)的24字方針 分享：企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)的“三駕馬車” 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 十、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 1、采用單一還是復(fù)合的工資結(jié)構(gòu) 2、工資結(jié)構(gòu)分多少個(gè)等級 3、工資范圍的幅度 4、工資結(jié)構(gòu)中的參數(shù)設(shè)置 分享：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的三種武器 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵(lì)培訓(xùn)總結(jié)