培訓講師：譚小芳 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵課程有哪些？ 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓講師有哪些？ 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵專家譚小芳老師課程《研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓》！ 培訓時間：2天 課程收獲： 1、描述研發(fā)人員的激勵方法和機； 2、描述不同的職位的分類考核辦法； 3、運用績效目標制定、績效結(jié)果評價和反饋的方法； 4、描述研發(fā)的KPI指標制定原則、方法和考慮因素以及量化管理操作； 5、運用研發(fā)人員勝任力素質(zhì)模型、晉升通道圖及技術(shù)任職資格體系創(chuàng)建方法。 課程對象： 本課程適合希望提升研發(fā)系統(tǒng)人力資源管理技能的職業(yè)人士，比如：人力資源經(jīng)理/績效考核專員、研發(fā)總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、研發(fā)骨干等 課程前言 1、研發(fā)內(nèi)部如何針對不同的職位進行分類的考核？ 2、研發(fā)人員的素質(zhì)如何識別，以便在選拔及招聘時所用？ 3、績效目標制定和考核結(jié)果反饋的過程中如何與員工進行溝通？ 4、如何平衡研發(fā)結(jié)果的滯后和研發(fā)人員的及時激勵之間的關(guān)系？ 5、研發(fā)的KPI 指標體系如何進行分解，KPI 指標如何進行量化和過程跟蹤？ 如何制定有效的研發(fā)關(guān)鍵績效指標(KPI),既體現(xiàn)公司的戰(zhàn)略要求,又能牽引各部門在研發(fā)業(yè)務(wù)流程中有效的跨部門協(xié)作?如何根據(jù)產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃分解目標?如何評價難以量化的工作?如何理清矩陣結(jié)構(gòu)中的考核關(guān)系?如何針對不同項目、不同專業(yè)技術(shù)人員或者不同項目中相同的專業(yè)技術(shù)人員進行公正公平的評價?如何輔導知識性的工作?與相對內(nèi)向的研發(fā)人員如何進行績效面談和反饋?……這些問題無疑都是擺在研發(fā)管理者和人力資源管理部門的實際挑戰(zhàn).　 結(jié)合多家企業(yè)的實際，強調(diào)從業(yè)務(wù)的角度來進行研發(fā)的人力資源管理，通過理論及實踐，從研發(fā)的價值鏈，研發(fā)價值創(chuàng)造、價值評價和價值分配的各環(huán)節(jié)，指導研發(fā)及人力資源部門的主管對于研發(fā)人力資源管理有一個明確的、理論與實踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率，提高投入產(chǎn)出比。 研發(fā)及技術(shù)人員的考核與激勵是企業(yè)高層領(lǐng)導、研發(fā)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理最為頭疼的問題之一,在很多企業(yè)中我們經(jīng)?？吹竭@種情形:人力資源部門和研發(fā)管理部門辛辛苦苦做出來的一套績效管理方案,得不到研發(fā)人員的認同和理解.研發(fā)人員認為績效方案沒有針對研發(fā)工作的實際情況,績效指標定得不系統(tǒng)、不科學,評價方法會導致干多、錯多、扣多的不合理現(xiàn)象,績效考核等級和程序可操作性不強,研發(fā)效果不確定性大、難以量化,各項目組和人員工作的可比性不強等特點在績效方案中考慮很少,高層領(lǐng)導和研發(fā)管理者在進行研發(fā)績效管理時經(jīng)常遇到以下問題: 課程大綱 課程推薦： 主要特點：詳細闡述研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵的操作精髓 案例指導：分析研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵的技能提升方法 行動建議：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵潛力的行動方案 一、績效管理 1、全面認識績效管理 2、什么是績效管理 3、企業(yè)為什么需要績效管理 4、績效管理和績效考核的聯(lián)系和區(qū)別 5、績效管理的基本流程 6、績效管理的難點 7、高效的績效管理體系的特征 分析：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓案例！ 解析：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵內(nèi)訓案例! 案例：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵課程案例分析！ 二、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型及技術(shù)任職資格 1、研發(fā)人員勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建 2、研發(fā)人員的常規(guī)素質(zhì)要求 3、18種素質(zhì)的定義 4、研發(fā)勝任力素質(zhì)模型的創(chuàng)建方法 5、如何基于研發(fā)勝任力素質(zhì)模型創(chuàng)建結(jié)構(gòu)化面試試題庫？ 6、如何培養(yǎng)研發(fā)人員的勝任力素質(zhì)？ 7、任職資格和開發(fā)流程的關(guān)系 8、如何基于開發(fā)流程創(chuàng)建技術(shù)任職資格體系？ 討論：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵經(jīng)典案例討論! 分組：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓案例學習指南 分析：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵學習中的八大陷阱！ 三、績效管理體系設(shè)計 1、基礎(chǔ)績效管理方法 2、如何選擇績效考核方法 3、考核者的選擇 4、如何設(shè)立考核指標 5、績效考核指標的權(quán)重如何賦值 6、考核指標標準的設(shè)計 7、績效考核數(shù)據(jù)的收集方法 互動：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓案例評估 分享：某集團研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵案例分析示范 四、研發(fā)中層和團隊：基于價值鏈的研發(fā)KPI 指標設(shè)計 1、業(yè)界公司KPI 指標制定過程中的誤區(qū) 2、如何從端到端的流程的角度來設(shè)計研發(fā)的KPI 指標 3、研發(fā)體系KPI 指標制定的原則 4、研發(fā)體系KPI 制定的方法 5、設(shè)定研發(fā)KPI 需要考慮哪些因素（I、T、Q、C、S） 6、研發(fā)體系的KPI 指標庫 7、研發(fā)體系KPI 的應(yīng)用 8、研發(fā)績效的量化管理 分享：企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵？ 五、研發(fā)基層員工：研發(fā)績效的目標管理 1、研發(fā)績效目標迷茫的原因分析 2、研發(fā)績效目標的分層體系 3、研發(fā)績效目標的來源 4、研發(fā)績效目標制定的方法――個人績效承諾PBC 5、采用個人績效承諾PBC 方式的優(yōu)點分析 6、如何根據(jù)業(yè)務(wù)特點制定個人績效承諾PBC 7、案例研討：王老五的個人績效承諾 8、績效承諾目標的跟蹤與修改（PIP） 分享：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓四部曲！ 分享：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵難題！ 六、研發(fā)團隊/個人的績效輔導 1、研發(fā)管理中各種團隊的構(gòu)成 2、研發(fā)團隊中各種角色的職責 3、研發(fā)團隊的各種考核模式 4、研發(fā)個人績效輔導的方式 5、研發(fā)人員工作太忙怎么輔導？ 6、研發(fā)管理人員太忙怎么輔導？ 7、案例研討：針對不同類型的員工如何進行績效輔導 分享：企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵七方案； 分享：公司研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵十大黃金法則 七、目標管理 1、什么是目標管理 2、目標管理的關(guān)鍵特征 3、目標管理方法的優(yōu)點和缺點 4、目標管理的典型步驟和典型問題 5、實施目標管理的基本條件 6、目標管理的局限性 分析：領(lǐng)導者研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵做什么？ 分析：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 八、評價結(jié)果的應(yīng)用及獎金分配 1、如何對研發(fā)人員進行激勵？ 2、激勵員工的多種方式 3、如何根據(jù)績效及任職資格調(diào)整薪酬（加薪、降薪） 4、研發(fā)獎金的構(gòu)成 5、研發(fā)季度、年度獎金的分配思路（蓄水池） 6、實例講解：某案例公司研發(fā)體系獎金計算的公式及分配思路 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵：勇敢者的游戲！ 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵的3c標準與4d理論 九、如何使績效考核落到實處 1、績效考核的根本目的 2、績效管理培訓導入 3、“填表游戲”終結(jié)的關(guān)鍵點 4、考核結(jié)果失真的調(diào)整 5、績效考核結(jié)果的運用效應(yīng)和技巧 6、如何消除績效管理的體外循環(huán) 7、避免績效管理的誤區(qū) 分享：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵的24字方針 分享：企業(yè)研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵的“三駕馬車” 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 十、工資結(jié)構(gòu)設(shè)計 1、采用單一還是復合的工資結(jié)構(gòu) 2、工資結(jié)構(gòu)分多少個等級 3、工資范圍的幅度 4、工資結(jié)構(gòu)中的參數(shù)設(shè)置 分享：研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵內(nèi)訓的三種武器 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓的知識、方法、工具與案例大全 研發(fā)技術(shù)人員績效考核與激勵培訓總結(jié)