講師：譚小芳 新產(chǎn)品上市組織與管理課程有哪些？ 新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)講師有哪些？ 新產(chǎn)品上市組織與管理內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 新產(chǎn)品上市組織與管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進入著名新產(chǎn)品上市組織與管理專家譚小芳老師課程《新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)收益： 1、陳述新產(chǎn)品上市的基礎(chǔ)理論 2、描述新產(chǎn)品上市的三個階段 3、運用市場測試與市場評估方法 培訓(xùn)對象： 消費品、服務(wù)、工業(yè)品行業(yè)高層營銷管理人員、銷售管理人員 培訓(xùn)背景： 新產(chǎn)品的研發(fā)與上市是很多企業(yè)賴以維護其市場地位的重要手段。然而，中國的企業(yè)在新產(chǎn)品的開發(fā)與上市過程中始終處在低成功概率的水平。面對新產(chǎn)品上市的組織與管理，企業(yè)品牌策劃人士常遇到如下問題-- 如何才能開發(fā)出有獨特賣點、受消費者歡迎的新產(chǎn)品？ 新產(chǎn)品上市后如何評估效果？ 如何設(shè)計與執(zhí)行區(qū)域市場傳播策略？ 新產(chǎn)品上市策劃的最佳時機是什么時候？ 針對以上問題，本課程通過建立科學(xué)的新產(chǎn)品開發(fā)管理流程，提高新產(chǎn)品上市的穩(wěn)定性；通過使用量化的分析支持工具，提高新產(chǎn)品上市的成功率；通過建立新產(chǎn)品上市項目小組，改善企業(yè)新品上市的計劃、組織、執(zhí)行與監(jiān)控，提高其上市成功率，幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售額"幾何級數(shù)"增長。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)》課程！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述新產(chǎn)品上市組織與管理的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析新產(chǎn)品上市組織與管理內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案 案例訓(xùn)練：掌握新產(chǎn)品上市組織與管理的技能提升方法 行動建議：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆新產(chǎn)品上市組織與管理潛力的行動方案 一、新產(chǎn)品上市概念與意義 1、新產(chǎn)品究竟是什么？ 2、新產(chǎn)品上市對企業(yè)發(fā)展有什么意義？ 3、實現(xiàn)銷售增長 4、提高市場份額 5、降低生產(chǎn)成本 6、提高企業(yè)工作系統(tǒng)效率 7、新產(chǎn)品上市的管理模式與常見問題 分析：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)案例！ 解析：新產(chǎn)品上市組織與管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：新產(chǎn)品上市組織與管理課程案例分析！ 二、如何進行市場分析 1、什么是造就了成功者 2、能夠帶給消費者好處的卓越產(chǎn)品 3、以市場為導(dǎo)向開發(fā)新產(chǎn)品 4、新產(chǎn)品市場前充足的準備 5、推崇創(chuàng)機關(guān)報文化氛圍 6、開發(fā)過程的執(zhí)行能力以及前后的一致性 7、最高層領(lǐng)導(dǎo)的支持 討論：新產(chǎn)品上市組織與管理經(jīng)典案例討論! 分組：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：新產(chǎn)品上市組織與管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、新產(chǎn)品的矛盾思想 1、市場環(huán)境千變?nèi)f化， 2、新產(chǎn)品投入巨大， 3、新產(chǎn)品的戰(zhàn)略選擇 互動：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典新產(chǎn)品上市組織與管理案例分析示范 四、經(jīng)典商業(yè)案例分享：中國的新產(chǎn)品上市現(xiàn)狀 1、中國95%的新產(chǎn)品在上市9個月內(nèi)宣布失敗 2、每個項目虧損100-5000萬元 3、新產(chǎn)品上市的常見問題 4、投資者拍腦袋決定，沒有專業(yè)市場分析 5、管理者靠經(jīng)驗辦事，墨守成規(guī) 6、期望一次就能創(chuàng)造銷售奇跡，不切實際 7、只有計劃，沒有執(zhí)行的方法和合適人選 8、只看重營銷技術(shù)，忽略組織建設(shè)上的配合 分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好新產(chǎn)品上市組織與管理？ 五、新產(chǎn)品營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 1、新產(chǎn)品市場調(diào)研 2、新產(chǎn)品市場調(diào)研常用的方法 3、新產(chǎn)品市場研的七大常見障礙 分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市組織與管理七方案； 分享：公司新產(chǎn)品上市組織與管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)新產(chǎn)品上市組織與管理十大黃金法則 六、新產(chǎn)品成功之道 1、新產(chǎn)品成功的四大秘訣 2、識別與定義目標(biāo)市場--發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的目標(biāo)人群 3、識別客戶價值--挖掘客戶的獨特需求 4、傳遞客戶價值--產(chǎn)品能滿足客戶獨特需求 5、創(chuàng)造客戶價值--客戶接受產(chǎn)品并為企業(yè)帶來豐厚回報 分析：領(lǐng)導(dǎo)者新產(chǎn)品上市組織與管理做什么？ 分析：新產(chǎn)品上市組織與管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要？ 七、新產(chǎn)品成功背后的重要支持--組織建設(shè) 1、獨立清晰的新產(chǎn)品上市組織結(jié)構(gòu) 2、高層管理者的充分授權(quán)與支持 3、建立以客戶價值為導(dǎo)向的量化決策流程 4、建立項目化的管理流程 5、建立良好的激勵機制 6、提高人員專業(yè)素質(zhì) 分析：企業(yè)如何貫徹新產(chǎn)品上市組織與管理全過程？ 分析：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團新產(chǎn)品上市組織與管理咨詢方案案例研究 八、新產(chǎn)品上市的國際先進管理理論 1、消費者行為理論--營銷技術(shù)解疑 2、項目管理理論--建立與管理流程控制 3、量化管理理論--建立決策機制與組織架構(gòu) 討論：企業(yè)新產(chǎn)品上市組織與管理的八面金剛 案例：一次失敗的新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)新產(chǎn)品上市組織與管理的任督二脈？ 九、市場建議提出和品牌小組成立 1、洗衣粉市場情況分析 2、跨部門品牌小組的成立 3、品牌小組總的OGSM（目的/目標(biāo)/策略/評測）工作計劃 案例：麥當(dāng)勞的新產(chǎn)品上市組織與管理UP計劃 分享：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)師一句話說清楚新產(chǎn)品上市組織與管理 新產(chǎn)品上市組織與管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 十、如何識別市場機會 1、以戰(zhàn)略性眼光審視行業(yè) 2、聚焦于顧客,發(fā)現(xiàn)他們的需求 3、與有創(chuàng)新精神的大客戶一起工作 4、激發(fā)整個組織的創(chuàng)造能力 5、來源于銷售代表的創(chuàng)意 6、如何形成產(chǎn)品概念 十一、概念開發(fā)和概念測試 1、概念開發(fā)三步曲 2、概念開發(fā)座談會 3、消費者深度訪問 4、產(chǎn)品待選概念確定 5、概念測試 分享：新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 新產(chǎn)品上市組織與管理深度剖析:疑難問題與解決對策 新產(chǎn)品上市組織與管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 十二、評估上市風(fēng)險，制定總體計劃 1、可行性報告分析 2、上市時間排期CPS完成 3、媒體宣傳，測試市場產(chǎn)品上市 4、廣告測試 5、媒體計劃 6、播放后跟蹤 7、測試市場情況分析，新概念推廣與評估 分享：新產(chǎn)品上市組織與管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 新產(chǎn)品上市組織與管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 十三、新產(chǎn)品上市三大階段分步詳解 1、機會識別與市場定義 2、提出新產(chǎn)品設(shè)想 3、產(chǎn)品升級與產(chǎn)品延伸：需求研究 4、多品牌運作：品類規(guī)劃 5、多元化：產(chǎn)品分析 6、甄選市場輪廓 新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)的葵花寶典 新產(chǎn)品上市組織與管理:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的新產(chǎn)品上市組織與管理案例集 十四、建立新產(chǎn)品小組 1、確定新產(chǎn)品經(jīng)理的合適人選 2、建立由跨部門人員組成的新產(chǎn)品小組 3、建立先進的新產(chǎn)品組織模式 分享：新產(chǎn)品上市組織與管理的24字方針 分享：企業(yè)新產(chǎn)品上市組織與管理的“三駕馬車” 新產(chǎn)品上市組織與管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 十五、制定新產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃 1、OGSM：敘述品牌發(fā)展規(guī)劃 2、現(xiàn)狀分析：容量/需求/競爭/環(huán)境 3、策略分析 4、項目分解：流程，任務(wù)，時間 5、資源需求：資本/技術(shù)/人力資源/管理 6、風(fēng)險評估 新產(chǎn)品上市組織與管理：勇敢者的游戲！ 新產(chǎn)品上市組織與管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：新產(chǎn)品上市組織與管理的3c標(biāo)準與4d理論 十六、產(chǎn)品概念的確定 1、產(chǎn)品概念需要有什么？ 2、功能訴求 3、形象訴求 4、特殊認知點 5、功能支持點 十七、七步概念開發(fā)法 1、分析目標(biāo)消費者需求 2、對消費者實地家訪 3、座談討論產(chǎn)品觸動點 4、概念實驗室-組合概念 5、概念測試 6、概念與使用測試 7、概念外延 8、產(chǎn)品復(fù)合體的開發(fā)方法 9、營銷復(fù)合體的開發(fā)