領導口才技巧培訓 講師：譚小芳 領導口才課程有哪些？ 領導口才培訓講師有哪些？ 領導口才內(nèi)訓專家哪位最權威？ 領導口才方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的領導口才培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名領導口才專家譚小芳老師課程《領導口才培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述領導口才的操作精髓 案例指導：分析領導口才內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握領導口才的技能提升方法 行動建議：領導口才培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆領導口才潛力的行動方案 培訓收益： 1、提升人際溝通能力，進而改善業(yè)績； 2、良好煽動力、激勵與領導口才時的口才表達能力。 培訓受眾： 董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高/中層經(jīng)理、團隊領導等。 培訓背景： 口才及表達能力對于一個人的成功而言極其重要，特別是對于精英，較強的說服能力比起單純的行政命令更能達到事半功倍的效果。而且現(xiàn)在的精英經(jīng)常要應付各種各樣公開講話的場合，比如大會發(fā)言、席間講話、記者問等，這些講話日益成為眾多企業(yè)家、管理者頭痛的難題，每個人都想在眾人面前條理清晰、旁征博引、侃侃而談，這樣無疑會出盡風頭并贏得大家的尊重。但是大多數(shù)的企業(yè)家還是難以應付這種場合，他們或是借故推脫，或是越扯越遠，最怕的是來不及準備就被邀請上去，只好硬著頭皮上去敷衍一番。——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《領導口才培訓》課程！ 培訓大綱： 譚小芳老師的《領導口才培訓》課程內(nèi)容如下： 一、領導口才的準備 1、聽眾在領導口才過程中的需求: 2、聽眾參加領導口才的目的: 3、聽眾對領導口才者的要求: 4、印象深刻 5、風趣 6、激動人心 7、內(nèi)容充實 8、有說服力 分析：領導口才培訓案例！ 解析：領導口才內(nèi)訓案例! 案例：領導口才課程案例分析！ 二、自信情商與NLP自信克服技巧 1、NLP自信克服技巧 2、李嘉誠情商提升策略 3、美國情商之父米格爾超級自信情商 4、普京、周恩來自信與魅力（影視） 5、領導口才鍛煉自信最佳方法 6、情景訓練與演練 討論：領導口才經(jīng)典案例討論! 分組：領導口才培訓案例學習指南 分析：領導口才學習中的八大陷阱！ 三、領導口才的結構設計 1、抓住聽眾-如何作好領導口才的開場 2、打動聽眾-掌控領導口才主體部分技巧 3、留住聽眾-完美領導口才的結尾 互動：領導口才培訓案例評估 分享：某集團領導口才培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典領導口才案例分析示范 四、精美的開場白與結尾訓練 1、介紹嘉賓與自我介紹技巧 2、閃亮登場技巧 3、鳳頭開場的訣竅 4、開場白方式 5、不宜開場白方式 6、開場白應注意的問題 7、讓聽眾意猶未盡的結尾方式 分享：企業(yè)領導口才培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的領導口才培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領導口才？ 五、領導口才過程中的9大技巧 1、音量、音高、音質(zhì)的控制 2、加強領導口才效果的肢體語言技巧 3、加強領導口才效果的輔助資料準備 4、時間的控制技巧 5、調(diào)動氣氛的技巧 分享：領導口才培訓四部曲！ 分享：領導口才內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)領導口才六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的領導口才難題！ 六、磁性語音與氣流運用自信克服技巧 1、丹田氣與緊張時呼吸運用 2、氣流運用自信克服技巧 3、劉德華磁性語音 4、邵守義三喇叭 5、清楚表達的自信測試 分享：企業(yè)領導口才七方案； 分享：公司領導口才八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領導口才十大黃金法則 七、領導口才禮儀與即興領導自信技巧 1、周恩來登臺禮儀（錄相） 2、邵守義領導口才稿與領導口才實踐策劃 3、美國卡耐基領導口才模式 4、周恩來、羅斯福等領導口才錄相與分析 5、幽默介紹與美國伯頓C模式 6、實物領導口才公式 分析：領導者領導口才做什么？ 分析：領導口才內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：領導口才培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 八、商務主持與主持自信技巧鍛煉 1、大型公眾領導口才會（如何互動與自信互動） 2、公司內(nèi)部會議 3、晚會 4、專題活動 分析：企業(yè)如何貫徹領導口才全過程？ 分析：領導口才培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團領導口才咨詢方案案例研究 九、商務領導口才管理與管理自信 1、在物質(zhì)成交前先精神成交 2、行銷口才與成交口才 3、行銷信賴感 4、行銷產(chǎn)品領導口才會 討論：企業(yè)領導口才的八面金剛 案例：一次失敗的領導口才培訓案例 分組：如何打通企業(yè)領導口才的任督二脈？ 十、協(xié)調(diào)各類人際關系的方法 技巧應用 1、不同層級人員角色的溝通特點 2、協(xié)調(diào)各層次人際關系的五大原則 3、知識經(jīng)濟時代的新人際溝通 4、高效溝通技巧十八法 5、綜合案例分析及分組討論及點評 案例：麥當勞的領導口才UP計劃 分享：領導口才培訓師一句話說清楚領導口才 領導口才七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 十一、有效處理領導口才中的各種突發(fā)事件 1、處理突發(fā)事件的原則 2、內(nèi)容多時間少的問題 3、忘詞，說錯話等自我失誤的問題 4、輕松地回答聽眾提問 分享：領導口才培訓的新金科玉律！ 領導口才深度剖析:疑難問題與解決對策 領導口才內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 領導口才培訓總結