領(lǐng)導(dǎo)口才技巧培訓(xùn)
講師:譚小芳
領(lǐng)導(dǎo)口才課程有哪些?
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領(lǐng)導(dǎo)口才內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威?
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歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)口才專(zhuān)家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)》!
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定
課程推薦:
主要特點(diǎn):詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)口才的操作精髓
案例指導(dǎo):分析領(lǐng)導(dǎo)口才內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案
案例訓(xùn)練:掌握領(lǐng)導(dǎo)口才的技能提升方法
行動(dòng)建議:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆領(lǐng)導(dǎo)口才潛力的行動(dòng)方案
培訓(xùn)收益:
1、提升人際溝通能力,進(jìn)而改善業(yè)績(jī);
2、良好煽動(dòng)力、激勵(lì)與領(lǐng)導(dǎo)口才時(shí)的口才表達(dá)能力。
培訓(xùn)受眾:
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高/中層經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等。
培訓(xùn)背景:
口才及表達(dá)能力對(duì)于一個(gè)人的成功而言極其重要,特別是對(duì)于精英,較強(qiáng)的說(shuō)服能力比起單純的行政命令更能達(dá)到事半功倍的效果。而且現(xiàn)在的精英經(jīng)常要應(yīng)付各種各樣公開(kāi)講話的場(chǎng)合,比如大會(huì)發(fā)言、席間講話、記者問(wèn)等,這些講話日益成為眾多企業(yè)家、管理者頭痛的難題,每個(gè)人都想在眾人面前條理清晰、旁征博引、侃侃而談,這樣無(wú)疑會(huì)出盡風(fēng)頭并贏得大家的尊重。但是大多數(shù)的企業(yè)家還是難以應(yīng)付這種場(chǎng)合,他們或是借故推脫,或是越扯越遠(yuǎn),最怕的是來(lái)不及準(zhǔn)備就被邀請(qǐng)上去,只好硬著頭皮上去敷衍一番。——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)》課程!
培訓(xùn)大綱:
譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下:
一、領(lǐng)導(dǎo)口才的準(zhǔn)備
1、聽(tīng)眾在領(lǐng)導(dǎo)口才過(guò)程中的需求:
2、聽(tīng)眾參加領(lǐng)導(dǎo)口才的目的:
3、聽(tīng)眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)口才者的要求:
4、印象深刻
5、風(fēng)趣
6、激動(dòng)人心
7、內(nèi)容充實(shí)
8、有說(shuō)服力
分析:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)案例!
解析:領(lǐng)導(dǎo)口才內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:領(lǐng)導(dǎo)口才課程案例分析!
二、自信情商與NLP自信克服技巧
1、NLP自信克服技巧
2、李嘉誠(chéng)情商提升策略
3、美國(guó)情商之父米格爾超級(jí)自信情商
4、普京、周恩來(lái)自信與魅力(影視)
5、領(lǐng)導(dǎo)口才鍛煉自信最佳方法
6、情景訓(xùn)練與演練
討論:領(lǐng)導(dǎo)口才經(jīng)典案例討論!
分組:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:領(lǐng)導(dǎo)口才學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
三、領(lǐng)導(dǎo)口才的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1、抓住聽(tīng)眾-如何作好領(lǐng)導(dǎo)口才的開(kāi)場(chǎng)
2、打動(dòng)聽(tīng)眾-掌控領(lǐng)導(dǎo)口才主體部分技巧
3、留住聽(tīng)眾-完美領(lǐng)導(dǎo)口才的結(jié)尾
互動(dòng):領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)案例評(píng)估
分享:某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)案例
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四、精美的開(kāi)場(chǎng)白與結(jié)尾訓(xùn)練
1、介紹嘉賓與自我介紹技巧
2、閃亮登場(chǎng)技巧
3、鳳頭開(kāi)場(chǎng)的訣竅
4、開(kāi)場(chǎng)白方式
5、不宜開(kāi)場(chǎng)白方式
6、開(kāi)場(chǎng)白應(yīng)注意的問(wèn)題
7、讓聽(tīng)眾意猶未盡的結(jié)尾方式
分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)口才?
五、領(lǐng)導(dǎo)口才過(guò)程中的9大技巧
1、音量、音高、音質(zhì)的控制
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)口才效果的肢體語(yǔ)言技巧
3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)口才效果的輔助資料準(zhǔn)備
4、時(shí)間的控制技巧
5、調(diào)動(dòng)氣氛的技巧
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分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)口才難題!
六、磁性語(yǔ)音與氣流運(yùn)用自信克服技巧
1、丹田氣與緊張時(shí)呼吸運(yùn)用
2、氣流運(yùn)用自信克服技巧
3、劉德華磁性語(yǔ)音
4、邵守義三喇叭
5、清楚表達(dá)的自信測(cè)試
分享:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口才七方案;
分享:公司領(lǐng)導(dǎo)口才八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口才十大黃金法則
七、領(lǐng)導(dǎo)口才禮儀與即興領(lǐng)導(dǎo)自信技巧
1、周恩來(lái)登臺(tái)禮儀(錄相)
2、邵守義領(lǐng)導(dǎo)口才稿與領(lǐng)導(dǎo)口才實(shí)踐策劃
3、美國(guó)卡耐基領(lǐng)導(dǎo)口才模式
4、周恩來(lái)、羅斯福等領(lǐng)導(dǎo)口才錄相與分析
5、幽默介紹與美國(guó)伯頓C模式
6、實(shí)物領(lǐng)導(dǎo)口才公式
分析:領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)口才做什么?
分析:領(lǐng)導(dǎo)口才內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要?
八、商務(wù)主持與主持自信技巧鍛煉
1、大型公眾領(lǐng)導(dǎo)口才會(huì)(如何互動(dòng)與自信互動(dòng))
2、公司內(nèi)部會(huì)議
3、晚會(huì)
4、專(zhuān)題活動(dòng)
分析:企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)口才全過(guò)程?
分析:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn),我們做對(duì)過(guò)什么?
案例:海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)口才咨詢(xún)方案案例研究
九、商務(wù)領(lǐng)導(dǎo)口才管理與管理自信
1、在物質(zhì)成交前先精神成交
2、行銷(xiāo)口才與成交口才
3、行銷(xiāo)信賴(lài)感
4、行銷(xiāo)產(chǎn)品領(lǐng)導(dǎo)口才會(huì)
討論:企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口才的八面金剛
案例:一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)口才的任督二脈?
十、協(xié)調(diào)各類(lèi)人際關(guān)系的方法
技巧應(yīng)用
1、不同層級(jí)人員角色的溝通特點(diǎn)
2、協(xié)調(diào)各層次人際關(guān)系的五大原則
3、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的新人際溝通
4、高效溝通技巧十八法
5、綜合案例分析及分組討論及點(diǎn)評(píng)
案例:麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)口才UP計(jì)劃
分享:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚領(lǐng)導(dǎo)口才
領(lǐng)導(dǎo)口才七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣,從檢討中探索成功之道。
十一、有效處理領(lǐng)導(dǎo)口才中的各種突發(fā)事件
1、處理突發(fā)事件的原則
2、內(nèi)容多時(shí)間少的問(wèn)題
3、忘詞,說(shuō)錯(cuò)話等自我失誤的問(wèn)題
4、輕松地回答聽(tīng)眾提問(wèn)
分享:領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)的新金科玉律!
領(lǐng)導(dǎo)口才深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策
領(lǐng)導(dǎo)口才內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析
領(lǐng)導(dǎo)口才培訓(xùn)總結(jié)