領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 領(lǐng)導(dǎo)力管理課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)力管理方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)力管理專(zhuān)家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)》！ 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：3-5天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 授課特點(diǎn)： 1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn) 2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享 培訓(xùn)目的： 1、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路； 2、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。 培訓(xùn)對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。 培訓(xùn)背景： 美國(guó)管理專(zhuān)家霍根說(shuō)：無(wú)論在哪里，無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司?；舾M(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱職的管理者占到了60%～75%；德國(guó)人在過(guò)去10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵(lì)與自我修煉是領(lǐng)導(dǎo)的基本功，也是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。 “贏”對(duì)每個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭；也許是擁有財(cái)富的自由，也許是具備超級(jí)影響力，也許是追求快樂(lè)的人生，更或者你希望全部擁有……無(wú)論怎樣每個(gè)人都希望成為自己生命贏家！ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)》課程！ 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一單元 領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 第一部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 一、領(lǐng)導(dǎo)力管理概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計(jì)劃、組織與控制 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 分析：領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)力管理課程案例分析！ 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 （1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 （2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 （3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？ 討論：領(lǐng)導(dǎo)力管理經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)力管理學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹 2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 3、領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程 （1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿意 （2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) （3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)力管理案例分析示范 四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專(zhuān)注 4、動(dòng)力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨(dú)立 9、競(jìng)爭(zhēng) 10、冷靜 分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇 一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知 1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí) 2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí) 3、領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí) 4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)力管理？ 二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！ 1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者 分享：領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)力管理難題！ 三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉 1、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 4、中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理七方案； 分享：公司領(lǐng)導(dǎo)力管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理十大黃金法則 四、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧 1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧 2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧 五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類(lèi)型 1、四種氣質(zhì)類(lèi)型 2、四種氣質(zhì)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn) 3、四種氣質(zhì)類(lèi)型的相互轉(zhuǎn)化 4、不同氣質(zhì)類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道 分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)力管理做什么？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 六、領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過(guò)程法則 4、導(dǎo)航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺(jué)法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 七、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則 1、根基法則 2、敬佩法則 3、增值法則 4、心靈法則 5、授權(quán)法則 分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)力管理全過(guò)程？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力管理咨詢方案案例研究 八、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟 第一步驟：激發(fā)生命潛能 第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式 第三步驟：脫胎換骨成“真人” 第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才 第五步驟：勇于變革 討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的八面金剛 案例：一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的任督二脈？ 九、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來(lái)源與特質(zhì) 1、自信 2、堅(jiān)定的愿景 3、敘述愿景的能力 4、追求愿景的強(qiáng)烈決心 5、徹底了解自己的天賦專(zhuān)長(zhǎng)且善用 6、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose) 7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、優(yōu)先級(jí)(Priority) 10、人才經(jīng)營(yíng)(People) 11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power) 分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練 案例：麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)力管理UP計(jì)劃 分享：領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚領(lǐng)導(dǎo)力管理 領(lǐng)導(dǎo)力管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的七大方面 一、領(lǐng)導(dǎo)者“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個(gè)方面 2、搭建關(guān)系之橋 3、縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距 4、超越360度反饋達(dá)到720度反饋 5、通過(guò)協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個(gè)人權(quán)力 案例：一只貓十條魚(yú)的故事 案例：曾國(guó)藩的大成功之道 二、領(lǐng)導(dǎo)者“成就”領(lǐng)導(dǎo)力 1、創(chuàng)新與開(kāi)拓意識(shí) 2、明確的發(fā)展目標(biāo) 3、成就導(dǎo)向 4、學(xué)習(xí)能力 5、主動(dòng)性 三、領(lǐng)導(dǎo)者“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力 1、溝通能力 2、公關(guān)能力 3、服務(wù)意識(shí) 4、客戶導(dǎo)向與市場(chǎng)意識(shí) 四、領(lǐng)導(dǎo)者“個(gè)人”領(lǐng)導(dǎo)力 1、正直誠(chéng)實(shí) 2、責(zé)任心 3、遵守規(guī)則 分享：領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)的新金科玉律！ 領(lǐng)導(dǎo)力管理深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 五、領(lǐng)導(dǎo)者“管理”領(lǐng)導(dǎo)力 1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 2、資源配置意識(shí) 3、執(zhí)行力 六、領(lǐng)導(dǎo)者“團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)力 1、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 2、成本意識(shí) 3、團(tuán)隊(duì)溝通 4、培養(yǎng)下屬 分享：領(lǐng)導(dǎo)力管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 領(lǐng)導(dǎo)力管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 七、領(lǐng)導(dǎo)者“認(rèn)知”領(lǐng)導(dǎo)力 1、分析性思維 2、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 3、信息搜尋 領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)的葵花寶典 領(lǐng)導(dǎo)力管理:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的領(lǐng)導(dǎo)力管理案例集 八、行動(dòng)超越——通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來(lái)實(shí)施 1、整合3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段 2、行為控制第1階段：形成認(rèn)識(shí) 3、行動(dòng)超越第2階段：做出承諾 4、行動(dòng)超越第3階段：付諸實(shí)踐 5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù) 分享：領(lǐng)導(dǎo)力管理的24字方針 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力管理的“三駕馬車(chē)” 領(lǐng)導(dǎo)力管理講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 領(lǐng)導(dǎo)力管理培訓(xùn)總結(jié)