卓越績(jī)效模式培訓(xùn)課程有哪些？ 卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 卓越績(jī)效模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 卓越績(jī)效模式培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名卓越績(jī)效模式培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)》！ 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者 培訓(xùn)收益： ? 如何成功申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)？ ? 如何正確理解和實(shí)施卓越績(jī)效模式？ ? 如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的自評(píng)報(bào)告及成功迎審？ 培訓(xùn)對(duì)象： 房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、投資運(yùn)營(yíng)部總監(jiān)、經(jīng)理、會(huì)計(jì)主任、財(cái)務(wù)人員、辦稅人員等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述卓越績(jī)效模式培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析卓越績(jī)效模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握卓越績(jī)效模式培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：流程卓越績(jī)效模式培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆卓越績(jī)效模式培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)背景： 當(dāng)今世界，企業(yè)如何在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)中培育和強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)力，做到基業(yè)長(zhǎng)青，這是每位企業(yè)家夢(mèng)寐以求的事，如果說(shuō)有一種管理模式可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)家們的這個(gè)夢(mèng)想，那就是政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則——卓越績(jī)效模式。 企業(yè)在發(fā)展中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，而制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就是企業(yè)管理的短板，如何識(shí)別企業(yè)的短板，做針對(duì)性的改善，如果有一種診斷工具來(lái)識(shí)別的話，那這種診斷工具就是政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則——卓越績(jī)效模式。 企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)家們有時(shí)候會(huì)有三大困惑：是否在做正確的事？是否在正確的做事？是否把事情做正確？要能順利解答這三大問(wèn)題，可以幫助企業(yè)家們的也是政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則——卓越績(jī)效模式。 卓越績(jī)效模式既然這么有用，那么它到底是什么呢？ 第一單元 如何成功申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)？ 1.1什么是卓越績(jī)效模式？ 1.1.1 什么是卓越企業(yè)？ 1.1.2 席卷全球的質(zhì)量獎(jiǎng)熱潮 1.1.3 卓越績(jī)效模式的來(lái)龍去脈 1.1.4 卓越績(jī)效模式的系統(tǒng)框架：卓越模型 1.1.5 卓越績(jī)效準(zhǔn)則的基本結(jié)構(gòu)：3大組成 1.1.6 卓越績(jī)效準(zhǔn)則的層次和結(jié)構(gòu)：3個(gè)層次 1.1.7 卓越績(jī)效準(zhǔn)則的特點(diǎn)和好處：5大特點(diǎn)和3大好處 1.1.8 卓越績(jī)效模式的精髓和基石：11項(xiàng)核心價(jià)值觀 1.1.9 理解和實(shí)施卓越績(jī)效準(zhǔn)則的利器：5K矩陣 1.1.10 經(jīng)驗(yàn)分享：這些企業(yè)是如何成功導(dǎo)入和推行卓越績(jī)效模式的？ 分析：卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)案例！ 解析：卓越績(jī)效模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：卓越績(jī)效模式培訓(xùn)課程案例分析！ 討論：卓越績(jī)效模式培訓(xùn)經(jīng)典案例討論! 分組：卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：卓越績(jī)效模式培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 1.2如何成功申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)？ 1.2.1 區(qū)政府質(zhì)量獎(jiǎng)介紹 1.2.2 市長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)介紹 1.2.3 省政府質(zhì)量獎(jiǎng)介紹 1.2.4 全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)介紹 1.2.5 擬設(shè)立的中國(guó)國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)介紹 1.2.6 申報(bào)政府質(zhì)量獎(jiǎng)的流程及其要點(diǎn) 1.2.7 經(jīng)驗(yàn)分享：這些企業(yè)是如何一步一步地成功創(chuàng)獎(jiǎng)的？ 1.3 研討：我們公司對(duì)推行卓越績(jī)效模式并成功創(chuàng)獎(jiǎng)是如何考慮的？ 互動(dòng)：卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典卓越績(jī)效模式培訓(xùn)案例分析示范 分享：企業(yè)卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越績(jī)效模式培訓(xùn)？ 第二單元 如何正確理解與實(shí)施卓越績(jī)效模式？ 2.1 如何快速理解自己的企業(yè)？—組織簡(jiǎn)介 2.1.1 影響企業(yè)成功的關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素 2.1.2 經(jīng)驗(yàn)分享：如何提煉并利用關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)要素？ 2.2 如何做正確的事？——領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略和營(yíng)銷三大系統(tǒng) 2.2.1 領(lǐng)導(dǎo) ? 運(yùn)用5K矩陣解讀準(zhǔn)則的核心內(nèi)容 ? 經(jīng)驗(yàn)分享：如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力？ 分享：卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲！ 分享：卓越績(jī)效模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)卓越績(jī)效模式培訓(xùn)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的卓越績(jī)效模式培訓(xùn)難題！ 分享：企業(yè)卓越績(jī)效模式培訓(xùn)七方案； 分享：公司卓越績(jī)效模式培訓(xùn)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)卓越績(jī)效模式培訓(xùn)十大黃金法則 2.2.2 戰(zhàn)略策劃 ? 運(yùn)用5K矩陣解讀準(zhǔn)則的核心內(nèi)容 ? 經(jīng)驗(yàn)分享：如何制定并執(zhí)行一個(gè)正確的戰(zhàn)略？ 2.2.3 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) ? 運(yùn)用5K矩陣解讀準(zhǔn)則的核心內(nèi)容 分析：領(lǐng)導(dǎo)者卓越績(jī)效模式培訓(xùn)做什么？ 分析：卓越績(jī)效模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 分析：企業(yè)如何貫徹卓越績(jī)效模式培訓(xùn)全過(guò)程？ 分析：卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)卓越績(jī)效模式培訓(xùn)咨詢方案案例研究 2.3 如何正確的做事？——員工、運(yùn)營(yíng)和測(cè)量三大系統(tǒng) 2.3.1 以員工為本 ? 運(yùn)用5K矩陣解讀準(zhǔn)則的核心內(nèi)容 ? 經(jīng)驗(yàn)分享：如何實(shí)施全面的員工關(guān)懷？ 2.3.2 以運(yùn)營(yíng)為焦點(diǎn) ? 運(yùn)用5K矩陣解讀準(zhǔn)則的核心內(nèi)容 討論：企業(yè)卓越績(jī)效模式培訓(xùn)的八面金剛 案例：一次失敗的卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)卓越績(jī)效模式培訓(xùn)的任督二脈？ 2.3.3 測(cè)量、分析和知識(shí)管理 ? 運(yùn)用5K矩陣解讀準(zhǔn)則的核心內(nèi)容 ? 經(jīng)驗(yàn)分享：如何建立組織績(jī)效測(cè)量體系？ 2.4 如何把事情做正確？——結(jié)果評(píng)價(jià)系統(tǒng) 2.4.1 結(jié)果 ? 卓越計(jì)分卡及卓越企業(yè)的五大結(jié)果 ? 經(jīng)驗(yàn)分享：如何把事情做正確，得到想要的結(jié)果？ 第三單元 如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的自評(píng)報(bào)告及成功迎審？ 3.1 卓越績(jī)效自評(píng)報(bào)告怎么寫(xiě)？ 3.1.1 關(guān)鍵要求和目標(biāo) 3.1.2 人員組織和過(guò)程管理 3.2 如何導(dǎo)入和推行卓越績(jī)效模式？ 3.2.1 關(guān)鍵要求和目標(biāo) 3.2.2 人員組織和過(guò)程管理 3.3 如何成功準(zhǔn)備并通過(guò)政府質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)審？ 3.3.1 關(guān)鍵要求和目標(biāo) 3.3.2 人員組織和過(guò)程管理 案例：麥當(dāng)勞的卓越績(jī)效模式培訓(xùn)UP計(jì)劃 分享：卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚卓越績(jī)效模式培訓(xùn) 卓越績(jī)效模式培訓(xùn)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 卓越績(jī)效模式培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)