卓越績效模式培訓(xùn)課程有哪些?
卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些?
卓越績效模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威?
卓越績效模式培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找?
國內(nèi)最知名的卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)專家是哪位?
歡迎進(jìn)入著名卓越績效模式培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)》!
講師:譚小芳
培訓(xùn)時間:2天
培訓(xùn)地點:客戶自定
培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者
培訓(xùn)收益:
? 如何成功申報政府質(zhì)量獎?
? 如何正確理解和實施卓越績效模式?
? 如何撰寫高質(zhì)量的自評報告及成功迎審?
培訓(xùn)對象:
房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、投資運營部總監(jiān)、經(jīng)理、會計主任、財務(wù)人員、辦稅人員等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述卓越績效模式培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析卓越績效模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握卓越績效模式培訓(xùn)的技能提升方法
行動建議:流程卓越績效模式培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆卓越績效模式培訓(xùn)潛力的行動方案
培訓(xùn)背景:
當(dāng)今世界,企業(yè)如何在激烈的全球化競爭中培育和強(qiáng)化核心競爭力,做到基業(yè)長青,這是每位企業(yè)家夢寐以求的事,如果說有一種管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)家們的這個夢想,那就是政府質(zhì)量獎評價準(zhǔn)則——卓越績效模式。
企業(yè)在發(fā)展中會遇到各種各樣的問題,而制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸,就是企業(yè)管理的短板,如何識別企業(yè)的短板,做針對性的改善,如果有一種診斷工具來識別的話,那這種診斷工具就是政府質(zhì)量獎評價準(zhǔn)則——卓越績效模式。
企業(yè)在發(fā)展的過程中,企業(yè)家們有時候會有三大困惑:是否在做正確的事?是否在正確的做事?是否把事情做正確?要能順利解答這三大問題,可以幫助企業(yè)家們的也是政府質(zhì)量獎評價準(zhǔn)則——卓越績效模式。
卓越績效模式既然這么有用,那么它到底是什么呢?
第一單元 如何成功申報政府質(zhì)量獎?
1.1什么是卓越績效模式?
1.1.1 什么是卓越企業(yè)?
1.1.2 席卷全球的質(zhì)量獎熱潮
1.1.3 卓越績效模式的來龍去脈
1.1.4 卓越績效模式的系統(tǒng)框架:卓越模型
1.1.5 卓越績效準(zhǔn)則的基本結(jié)構(gòu):3大組成
1.1.6 卓越績效準(zhǔn)則的層次和結(jié)構(gòu):3個層次
1.1.7 卓越績效準(zhǔn)則的特點和好處:5大特點和3大好處
1.1.8 卓越績效模式的精髓和基石:11項核心價值觀
1.1.9 理解和實施卓越績效準(zhǔn)則的利器:5K矩陣
1.1.10 經(jīng)驗分享:這些企業(yè)是如何成功導(dǎo)入和推行卓越績效模式的?
分析:卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)案例!
解析:卓越績效模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:卓越績效模式培訓(xùn)課程案例分析!
討論:卓越績效模式培訓(xùn)經(jīng)典案例討論!
分組:卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:卓越績效模式培訓(xùn)學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
1.2如何成功申報政府質(zhì)量獎?
1.2.1 區(qū)政府質(zhì)量獎介紹
1.2.2 市長質(zhì)量獎介紹
1.2.3 省政府質(zhì)量獎介紹
1.2.4 全國質(zhì)量獎介紹
1.2.5 擬設(shè)立的中國國家質(zhì)量獎介紹
1.2.6 申報政府質(zhì)量獎的流程及其要點
1.2.7 經(jīng)驗分享:這些企業(yè)是如何一步一步地成功創(chuàng)獎的?
1.3 研討:我們公司對推行卓越績效模式并成功創(chuàng)獎是如何考慮的?
互動:卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典卓越績效模式培訓(xùn)案例分析示范
分享:企業(yè)卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好卓越績效模式培訓(xùn)?
第二單元 如何正確理解與實施卓越績效模式?
2.1 如何快速理解自己的企業(yè)?—組織簡介
2.1.1 影響企業(yè)成功的關(guān)鍵經(jīng)營要素
2.1.2 經(jīng)驗分享:如何提煉并利用關(guān)鍵經(jīng)營要素?
2.2 如何做正確的事?——領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略和營銷三大系統(tǒng)
2.2.1 領(lǐng)導(dǎo)
? 運用5K矩陣解讀準(zhǔn)則的核心內(nèi)容
? 經(jīng)驗分享:如何打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力?
分享:卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)四部曲!
分享:卓越績效模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)卓越績效模式培訓(xùn)六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的卓越績效模式培訓(xùn)難題!
分享:企業(yè)卓越績效模式培訓(xùn)七方案;
分享:公司卓越績效模式培訓(xùn)八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)卓越績效模式培訓(xùn)十大黃金法則
2.2.2 戰(zhàn)略策劃
? 運用5K矩陣解讀準(zhǔn)則的核心內(nèi)容
? 經(jīng)驗分享:如何制定并執(zhí)行一個正確的戰(zhàn)略?
2.2.3 以顧客為關(guān)注焦點
? 運用5K矩陣解讀準(zhǔn)則的核心內(nèi)容
分析:領(lǐng)導(dǎo)者卓越績效模式培訓(xùn)做什么?
分析:卓越績效模式培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
分析:企業(yè)如何貫徹卓越績效模式培訓(xùn)全過程?
分析:卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)卓越績效模式培訓(xùn)咨詢方案案例研究
2.3 如何正確的做事?——員工、運營和測量三大系統(tǒng)
2.3.1 以員工為本
? 運用5K矩陣解讀準(zhǔn)則的核心內(nèi)容
? 經(jīng)驗分享:如何實施全面的員工關(guān)懷?
2.3.2 以運營為焦點
? 運用5K矩陣解讀準(zhǔn)則的核心內(nèi)容
討論:企業(yè)卓越績效模式培訓(xùn)的八面金剛
案例:一次失敗的卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)卓越績效模式培訓(xùn)的任督二脈?
2.3.3 測量、分析和知識管理
? 運用5K矩陣解讀準(zhǔn)則的核心內(nèi)容
? 經(jīng)驗分享:如何建立組織績效測量體系?
2.4 如何把事情做正確?——結(jié)果評價系統(tǒng)
2.4.1 結(jié)果
? 卓越計分卡及卓越企業(yè)的五大結(jié)果
? 經(jīng)驗分享:如何把事情做正確,得到想要的結(jié)果?
第三單元 如何撰寫高質(zhì)量的自評報告及成功迎審?
3.1 卓越績效自評報告怎么寫?
3.1.1 關(guān)鍵要求和目標(biāo)
3.1.2 人員組織和過程管理
3.2 如何導(dǎo)入和推行卓越績效模式?
3.2.1 關(guān)鍵要求和目標(biāo)
3.2.2 人員組織和過程管理
3.3 如何成功準(zhǔn)備并通過政府質(zhì)量獎評審?
3.3.1 關(guān)鍵要求和目標(biāo)
3.3.2 人員組織和過程管理
案例:麥當(dāng)勞的卓越績效模式培訓(xùn)UP計劃
分享:卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)師一句話說清楚卓越績效模式培訓(xùn)
卓越績效模式培訓(xùn)七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
卓越績效模式培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié)