卓越績效模式培訓課程有哪些？ 卓越績效模式培訓培訓講師有哪些？ 卓越績效模式培訓內(nèi)訓專家哪位最權威？ 卓越績效模式培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的卓越績效模式培訓培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名卓越績效模式培訓專家譚小芳老師課程《卓越績效模式培訓培訓》！ 講師：譚小芳 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象：企業(yè)中高層管理者 培訓收益： ? 如何成功申報政府質(zhì)量獎？ ? 如何正確理解和實施卓越績效模式？ ? 如何撰寫高質(zhì)量的自評報告及成功迎審？ 培訓對象： 房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、投資運營部總監(jiān)、經(jīng)理、會計主任、財務人員、辦稅人員等相關部門負責人 課程推薦： 主要特點：詳細闡述卓越績效模式培訓的操作精髓 案例指導：分析卓越績效模式培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握卓越績效模式培訓的技能提升方法 行動建議：流程卓越績效模式培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆卓越績效模式培訓潛力的行動方案 培訓背景： 當今世界，企業(yè)如何在激烈的全球化競爭中培育和強化核心競爭力，做到基業(yè)長青，這是每位企業(yè)家夢寐以求的事，如果說有一種管理模式可以實現(xiàn)企業(yè)家們的這個夢想，那就是政府質(zhì)量獎評價準則——卓越績效模式。 企業(yè)在發(fā)展中會遇到各種各樣的問題，而制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，就是企業(yè)管理的短板，如何識別企業(yè)的短板，做針對性的改善，如果有一種診斷工具來識別的話，那這種診斷工具就是政府質(zhì)量獎評價準則——卓越績效模式。 企業(yè)在發(fā)展的過程中，企業(yè)家們有時候會有三大困惑：是否在做正確的事？是否在正確的做事？是否把事情做正確？要能順利解答這三大問題，可以幫助企業(yè)家們的也是政府質(zhì)量獎評價準則——卓越績效模式。 卓越績效模式既然這么有用，那么它到底是什么呢？ 第一單元 如何成功申報政府質(zhì)量獎？ 1.1什么是卓越績效模式？ 1.1.1 什么是卓越企業(yè)？ 1.1.2 席卷全球的質(zhì)量獎熱潮 1.1.3 卓越績效模式的來龍去脈 1.1.4 卓越績效模式的系統(tǒng)框架：卓越模型 1.1.5 卓越績效準則的基本結(jié)構(gòu)：3大組成 1.1.6 卓越績效準則的層次和結(jié)構(gòu)：3個層次 1.1.7 卓越績效準則的特點和好處：5大特點和3大好處 1.1.8 卓越績效模式的精髓和基石：11項核心價值觀 1.1.9 理解和實施卓越績效準則的利器：5K矩陣 1.1.10 經(jīng)驗分享：這些企業(yè)是如何成功導入和推行卓越績效模式的？ 分析：卓越績效模式培訓培訓案例！ 解析：卓越績效模式培訓內(nèi)訓案例! 案例：卓越績效模式培訓課程案例分析！ 討論：卓越績效模式培訓經(jīng)典案例討論! 分組：卓越績效模式培訓培訓案例學習指南 分析：卓越績效模式培訓學習中的八大陷阱！ 1.2如何成功申報政府質(zhì)量獎？ 1.2.1 區(qū)政府質(zhì)量獎介紹 1.2.2 市長質(zhì)量獎介紹 1.2.3 省政府質(zhì)量獎介紹 1.2.4 全國質(zhì)量獎介紹 1.2.5 擬設立的中國國家質(zhì)量獎介紹 1.2.6 申報政府質(zhì)量獎的流程及其要點 1.2.7 經(jīng)驗分享：這些企業(yè)是如何一步一步地成功創(chuàng)獎的？ 1.3 研討：我們公司對推行卓越績效模式并成功創(chuàng)獎是如何考慮的？ 互動：卓越績效模式培訓培訓案例評估 分享：某集團卓越績效模式培訓培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典卓越績效模式培訓案例分析示范 分享：企業(yè)卓越績效模式培訓培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的卓越績效模式培訓培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好卓越績效模式培訓？ 第二單元 如何正確理解與實施卓越績效模式？ 2.1 如何快速理解自己的企業(yè)？—組織簡介 2.1.1 影響企業(yè)成功的關鍵經(jīng)營要素 2.1.2 經(jīng)驗分享：如何提煉并利用關鍵經(jīng)營要素？ 2.2 如何做正確的事？——領導、戰(zhàn)略和營銷三大系統(tǒng) 2.2.1 領導 ? 運用5K矩陣解讀準則的核心內(nèi)容 ? 經(jīng)驗分享：如何打造卓越領導力？ 分享：卓越績效模式培訓培訓四部曲！ 分享：卓越績效模式培訓內(nèi)訓五步驟！ 分享：企業(yè)卓越績效模式培訓六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的卓越績效模式培訓難題！ 分享：企業(yè)卓越績效模式培訓七方案； 分享：公司卓越績效模式培訓八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)卓越績效模式培訓十大黃金法則 2.2.2 戰(zhàn)略策劃 ? 運用5K矩陣解讀準則的核心內(nèi)容 ? 經(jīng)驗分享：如何制定并執(zhí)行一個正確的戰(zhàn)略？ 2.2.3 以顧客為關注焦點 ? 運用5K矩陣解讀準則的核心內(nèi)容 分析：領導者卓越績效模式培訓做什么？ 分析：卓越績效模式培訓內(nèi)訓哪些步驟很重要？ 分析：卓越績效模式培訓培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 分析：企業(yè)如何貫徹卓越績效模式培訓全過程？ 分析：卓越績效模式培訓培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團卓越績效模式培訓咨詢方案案例研究 2.3 如何正確的做事？——員工、運營和測量三大系統(tǒng) 2.3.1 以員工為本 ? 運用5K矩陣解讀準則的核心內(nèi)容 ? 經(jīng)驗分享：如何實施全面的員工關懷？ 2.3.2 以運營為焦點 ? 運用5K矩陣解讀準則的核心內(nèi)容 討論：企業(yè)卓越績效模式培訓的八面金剛 案例：一次失敗的卓越績效模式培訓培訓案例 分組：如何打通企業(yè)卓越績效模式培訓的任督二脈？ 2.3.3 測量、分析和知識管理 ? 運用5K矩陣解讀準則的核心內(nèi)容 ? 經(jīng)驗分享：如何建立組織績效測量體系？ 2.4 如何把事情做正確？——結(jié)果評價系統(tǒng) 2.4.1 結(jié)果 ? 卓越計分卡及卓越企業(yè)的五大結(jié)果 ? 經(jīng)驗分享：如何把事情做正確，得到想要的結(jié)果？ 第三單元 如何撰寫高質(zhì)量的自評報告及成功迎審？ 3.1 卓越績效自評報告怎么寫？ 3.1.1 關鍵要求和目標 3.1.2 人員組織和過程管理 3.2 如何導入和推行卓越績效模式？ 3.2.1 關鍵要求和目標 3.2.2 人員組織和過程管理 3.3 如何成功準備并通過政府質(zhì)量獎評審？ 3.3.1 關鍵要求和目標 3.3.2 人員組織和過程管理 案例：麥當勞的卓越績效模式培訓UP計劃 分享：卓越績效模式培訓培訓師一句話說清楚卓越績效模式培訓 卓越績效模式培訓七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 卓越績效模式培訓培訓總結(jié)