講師：譚小芳 培訓時間：天 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理課程有哪些？ 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師有哪些？ 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓專家哪位最權(quán)威？ 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理專家是哪位？ 歡迎進入著名產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理專家譚小芳老師課程《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理》！ 培訓對象： 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關以及事業(yè)單位的領導者 課程收益： 了解先進、系統(tǒng)的創(chuàng)新思維方法，突破思想禁錮 學習推動創(chuàng)新文化與組織的變革與提升，營造創(chuàng)新氛圍的方法 創(chuàng)新制勝，打造企業(yè)競爭力的核心引擎 掌握世界級產(chǎn)品創(chuàng)新的管理體系，從全新視角認識產(chǎn)品創(chuàng)新 了解正確的創(chuàng)新之路，避免陷入創(chuàng)新誤區(qū) 掌握產(chǎn)品研發(fā)管理創(chuàng)新的方式與技巧 與專家一起交流產(chǎn)品創(chuàng)新的感悟，解決您產(chǎn)品創(chuàng)新過程中的困惑 課程背景 現(xiàn)代企業(yè)的競爭，實質(zhì)上就是企業(yè)創(chuàng)新能力的競爭。一個企業(yè)要想在市場中占有一席之地，就必須使得技術開發(fā)、產(chǎn)品研發(fā)、管理能力等方面在同行業(yè)中處于領先地位，而創(chuàng)新是達成這一目標的唯一手段。而技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新是研發(fā)型企業(yè)的最為重要的創(chuàng)新途徑和手段。 然而，雖然創(chuàng)新對于企業(yè)的生存發(fā)展及其重要，能夠給企業(yè)帶來豐厚的投資回報，但創(chuàng)新的本質(zhì)卻決定了它的高投入、高風險的特性。為了提高創(chuàng)新的收益，降低創(chuàng)新的風險，企業(yè)就必須充分認識它，并掌握科學而系統(tǒng)的方法進行創(chuàng)新，從而降低盲目創(chuàng)新和不合理創(chuàng)新帶來的風險。創(chuàng)新需要正確的方法和體系的保障，只有掌握了正確的創(chuàng)新意識、概念、方法和流程，才能使創(chuàng)新變得高效。 在創(chuàng)新日益被各企業(yè)所關注的當今時代，大量成功的企業(yè)已經(jīng)印證了上述事實。因此我們根據(jù)國內(nèi)企業(yè)的特點開發(fā)了本課程。希望通過對正確的創(chuàng)新理念、創(chuàng)新方法和創(chuàng)新體系的剖析和講解，幫助廣大研發(fā)企業(yè)規(guī)避創(chuàng)新的誤區(qū)，掌握和提升技術與產(chǎn)品創(chuàng)新能力，從而，在競爭中立于不敗。歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓》課程！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的操作精髓 案例指導：分析產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的技能提升方法 行動建議：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理潛力的行動方案 譚小芳老師的《產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓》課程內(nèi)容如下 一、創(chuàng)新的概述 為什么要進行產(chǎn)品與研發(fā)管理創(chuàng)新？ 企業(yè)壽命的差異帶來的啟示 是什么打造了企業(yè)的競爭優(yōu)勢（核心競爭力）？ 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新帶來了什么？ 普通企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)有什么不同？ 產(chǎn)品與研發(fā)創(chuàng)新在企業(yè)創(chuàng)新中的地位 討論：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的八面金剛 案例：一次失敗的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓案例 分組：如何打通企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的任督二脈？ 二、創(chuàng)新的基本概念與理解 德魯克與熊彼得如何定義和看待創(chuàng)新？ 七種創(chuàng)新的來源（德魯克） 摩爾的創(chuàng)新分類方式 創(chuàng)新的動機 企業(yè)生存的需要 產(chǎn)品生命周期的變化趨勢 產(chǎn)品研發(fā)周期的變化趨勢 企業(yè)發(fā)展的需要 知識的更新速度 誰將成為贏家？ 未來企業(yè)競爭核心——創(chuàng)新制勝 案例：麥當勞的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理UP計劃 分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓師一句話說清楚產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 三、創(chuàng)新思維與方法 案例：找到解決之道 產(chǎn)品創(chuàng)新思維的八大原理 組合原理 同類組合原理 異類組合原理 主體附加組合原理 重組組合原理 還原原理 移植原理 逆反原理 原理逆反原理 屬性逆反原理 方向逆反原理 大小逆反原理 變性原理 完滿原理 整體完滿充分利用原理 部分完滿充分利用原理 迂回原理 群體原理 分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓的新金科玉律！ 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理深度剖析:疑難問題與解決對策 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓解決之道:案例延伸與對策分析 四、打破思維的禁錮，開啟創(chuàng)新的天窗 培養(yǎng)思維創(chuàng)新的習慣 試錯法 和田法 Brain-Storming 方法及在創(chuàng)新中的應用 QCC 及其應用 其他創(chuàng)新方法簡介（TRIZ 等） 跳出思維定勢 跳出經(jīng)驗定勢 創(chuàng)新誤區(qū)與正確的創(chuàng)新意識 創(chuàng)新思維小結(jié) 分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理內(nèi)訓的三種武器 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓的知識、方法、工具與案例大全 五、產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系 新產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 產(chǎn)品戰(zhàn)略與愿景、目標 案例：全球知名企業(yè)的愿景、目標、戰(zhàn)略 業(yè)務戰(zhàn)略分析——BCG 三四矩陣 業(yè)務戰(zhàn)略分析——波士頓矩陣 產(chǎn)品戰(zhàn)略類型（Miles & Snow Type） 平臺戰(zhàn)略及案例分析 突破性創(chuàng)新與漸進創(chuàng)新 不同程度創(chuàng)新的風險與收益分析 技術推動 vs市場驅(qū)動 產(chǎn)品創(chuàng)新的收益與風險 產(chǎn)品的創(chuàng)新周期與鴻溝跨越 技術的適應周期 市場增長期的創(chuàng)新策略 成熟市場的創(chuàng)新策略 衰退市場的創(chuàng)新策略 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓的葵花寶典 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理:技能案例訓練手冊 中外電影名作的產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理案例集 六、先進的創(chuàng)新管理體系介紹及比較 Stage-Gate/Review 體系簡介 CMMI 體系簡介 PACE 體系簡介 IPD 體系簡介 IPD 模式下的產(chǎn)品管理與開發(fā) 產(chǎn)品創(chuàng)新的市場與需求分析 產(chǎn)品市場分析的六大步驟 正確、全面的理解市場 準確到位的市場細分 系統(tǒng)的組合分析 制定產(chǎn)品戰(zhàn)略和業(yè)務計劃 融合與優(yōu)化業(yè)務計劃 管理業(yè)務計劃和評估績效 產(chǎn)品需求分析的八大要素——￥APPEALS 模型 分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的24字方針 分享：企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的“三駕馬車” 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理講師百寶箱：相關成功案例精選 七、創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)流程（新產(chǎn)品開發(fā)的六個階段） 概念階段——初步業(yè)務計劃，總體策略的快速評估 計劃階段——清晰定義產(chǎn)品及計劃，確保合理的管理 開發(fā)階段——正確的開發(fā)過程，保證產(chǎn)品設計與實現(xiàn)質(zhì)量 驗證階段——必要的修正和改進，產(chǎn)品發(fā)布就緒 上市階段——市場成功才是產(chǎn)品的成功 生命周期階段——持續(xù)的產(chǎn)品保障、維護和升級與退市 創(chuàng)新型組織文化與氛圍 創(chuàng)新組織的八大特征 跨功能團隊與矩陣式組織結(jié)構(gòu) 新產(chǎn)品開發(fā)組織形式 創(chuàng)新文化與氛圍的建立 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理：勇敢者的游戲！ 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理的3c標準與4d理論 產(chǎn)品研發(fā)與創(chuàng)新管理培訓總結(jié)