講師：譚小芳 培訓時間：2天 加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓課程有哪些？ 加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓講師有哪些？ 加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓內(nèi)訓專家哪位最權威？ 加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓專家譚小芳老師課程《加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓》！ 培訓對象： 公司總體技術辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術研發(fā)部門等； CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。 課程收益： 了解如何通過產(chǎn)品化使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30％以上！ 降低對研發(fā)人員的綜合能力和經(jīng)驗要求，更容易招聘到合格的研發(fā)人員； 提到產(chǎn)品制造質(zhì)量和可維護性，降低現(xiàn)場維護的人力占用，降低售后服務成本； 提高產(chǎn)品設計質(zhì)量，大大減少研發(fā)工程師到用戶現(xiàn)場更改新產(chǎn)品設計和四處“救火”的現(xiàn)象； 了解提高新產(chǎn)品可靠性并加快測試過程的各種測試方法，提高產(chǎn)品可靠性，減少市場返修；。 有效開展可測試性、可制造性和可維護性設計，減少到研發(fā)后期的設計更改； 課程背景 很多企業(yè)都面臨這樣的困境：新產(chǎn)品投產(chǎn)后總是存在各種問題，市場占有率難以提高，企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯。到底是什么問題呢？既可以找到設計問題，也可以看到原材料質(zhì)量問題，還可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝問題。在產(chǎn)品質(zhì)量問題之外，甚至還有發(fā)貨差錯、交貨延期、售后服務等各種問題。解決每個問題都有很大難度，而且這些問題互相聯(lián)系，糾纏不清。千頭萬緒，如何解決？ 這些問題往往與產(chǎn)品技術和工藝有關。有沒有一種綜合性的解決方案，能夠全面系統(tǒng)地解決這些產(chǎn)品技術和工藝問題？有。答案是：建設新產(chǎn)品產(chǎn)品化體系，即產(chǎn)品中試體系。 產(chǎn)品化工作的基本思路，就是把包括測試、可靠性、工藝、原材料品質(zhì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等等各方面工作系統(tǒng)組織起來，與產(chǎn)品研發(fā)流程有機結(jié)合起來，在新產(chǎn)品研發(fā)過程中進行驗證和完善。產(chǎn)品化體系不健全常常導致下述問題：歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓培訓》課程！ 課程推薦： 主要特點：詳細闡述加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓的操作精髓 案例指導：分析加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓內(nèi)訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓的技能提升方法 行動建議：加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓潛力的行動方案 工作目標和中試的六個子業(yè)務領域。 1、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足導致的問題:從問題引出中試體系的基本定義。 2、案例-某公司中試發(fā)展歷程:介紹業(yè)界建設和發(fā)展中試體系的成功案例，從中體會中試的工作 3、中試工作目標:介紹與產(chǎn)品研發(fā)合理分工、有機結(jié)合的中試工作目標。 4、中試業(yè)務體系:說明完整的中試體系為什么包含六個子業(yè)務領域。 5、集成產(chǎn)品開發(fā)簡介 中試業(yè)務分析 1、產(chǎn)品測試與可靠性 1、職責范圍:說明新產(chǎn)品測試工作的職責范圍。 2、漸增Build測試方法:介紹新產(chǎn)品測試工作如何劃分階段與各階段如何銜接，和各個階段的主要測試工作和基本測試方法。并介紹測試問題管理流程。 3、測試工作若干要點 4、可靠性試驗、分析、與增長:介紹HALT、HASS試驗等基本概念和故障模式分析等可靠性基本技術方法。 5、關于產(chǎn)品測試工作的專題討論 2、工藝設計: 介紹新產(chǎn)品工藝設計工作的概念、職責范圍、工作內(nèi)容； 3、裝備開發(fā) 1、職責范圍:說明新產(chǎn)品裝備開發(fā)工作的職責范圍。 2、生產(chǎn)測試過程:介紹生產(chǎn)測試過程，說明哪些測試環(huán)節(jié)需要哪些類型的測試裝備。 3、工藝類測試方法:介紹ICT等常見工藝類測試方法。 4、功能類測試方法:介紹功能類測試方法及其測試裝備的基本設計思路。 5、老化篩選方法:介紹生產(chǎn)過程中老化篩選的概念、作用，以及相應老化裝備的基本設計思路。 6、關于產(chǎn)品裝備開發(fā)的專題討論。 中試業(yè)務分析 1、物料品質(zhì): 介紹物料品質(zhì)工作的概念、職責范圍，和新物料技術認證、替代、歸一化等重要概念，以及零部件可靠性工作的概念和基本技術方法； 進行關于物料品質(zhì)工作的專題討論。 2、產(chǎn)品數(shù)據(jù):介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作的概念、職責范圍，和管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)準確性的概念和基本方法，以及BOM結(jié)構設計的概念和工作內(nèi)容； 進行關于產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作的專題討論。 3、試制驗證:介紹新產(chǎn)品批量試制驗證的概念、職責范圍，說明新產(chǎn)品能否進入批量試制階段的基本判別標準，以及批量試制時的主要驗證內(nèi)容，并討論如何減少批量試制工作對正常生產(chǎn)過程的影響； 進行關于產(chǎn)品試制工作的專題討論。 中試部門組織結(jié)構 1、中試組織結(jié)構示意圖:介紹結(jié)合集成產(chǎn)品開發(fā)流程的完整的中試組織結(jié)構，并討論如何針對企業(yè)不同情況進行靈活調(diào)整。 2、中試各業(yè)務部門管理層級:分析中試與研發(fā)、制造等部門之間的業(yè)務聯(lián)系并討論中試和中試各子業(yè)務主管應處于何種管理層級。 3、中試常用KPI:介紹一組考核中試工作成效的KPI，包括產(chǎn)品缺陷率、加工裝配直通率等。并討論這些KPI如何與開發(fā)、制造等相關部門分擔。 4、中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求:討論中試員工的專業(yè)素質(zhì)要求，以及提高中試部門凝聚力的措施。 加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓培訓的葵花寶典 加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓:技能案例訓練手冊 中外電影名作的加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓案例集 中試與工程設計 1、工程設計概念:介紹工程設計概念和內(nèi)涵。 2、可測試性設計:介紹可測試性設計的概念和基本技術內(nèi)容，以及如何在產(chǎn)品研發(fā)各階段開展可測試性設計工作，并討論中試與開發(fā)等相關部門如何在可測試性設計方面協(xié)同工作。 進行關于產(chǎn)品可測試性設計工作的專題討論。 3、可制造性設計: 介紹可制造性設計的概念和基本技術內(nèi)容，以及如何在產(chǎn)品研發(fā)各階段開展可制造性設計工作，并討論中試與開發(fā)、制造等相關部門如何在可制造性設計方面協(xié)同工作。 4、可服務性設計:介紹可服務性設計概念，討論可服務性設計工作如何與可測試性設計和可制造性設計相結(jié)合。 進行關于產(chǎn)品可制造性設計、可服務性設計工作的專題討論。 5、并行化中試業(yè)務流程:結(jié)合工程設計，介紹中試六個子業(yè)務領域的工作主流程，并實現(xiàn)與產(chǎn)品研發(fā)流程的有機結(jié)合。討論如何提高這些流程的可操作性。 6、中試部職責總體描述:綜合中試六個子業(yè)務的職責，提煉為中試部總的工作職責。 7、討論交流 分享：加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓的24字方針 分享：企業(yè)加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓的“三駕馬車” 加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓講師百寶箱：相關成功案例精選 中試體系建設規(guī)劃 1、中試體系建設策略:討論如何規(guī)劃符合企業(yè)現(xiàn)狀和自身特點的中試體系。 2、中試體系建設階段劃分:討論如何分階段建設企業(yè)中試體系。 3、構建產(chǎn)品中試體系咨詢產(chǎn)品介紹 4、問題討論：本企業(yè)中試體系建設第一階段各業(yè)務領域的工作重點。 加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓：勇敢者的游戲！ 加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓培訓經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：加速實現(xiàn)開發(fā)成果商品化培訓的3c標準與4d理論