講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)課程有哪些？ 加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)講師有哪些？ 加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)對(duì)象： 公司總體技術(shù)辦、產(chǎn)品規(guī)劃部門、產(chǎn)品研發(fā)部門、技術(shù)研發(fā)部門等； CEO/CTO、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、系統(tǒng)工程師、研發(fā)骨干等。 課程收益： 了解如何通過(guò)產(chǎn)品化使新產(chǎn)品穩(wěn)定周期縮短30％以上！ 降低對(duì)研發(fā)人員的綜合能力和經(jīng)驗(yàn)要求，更容易招聘到合格的研發(fā)人員； 提到產(chǎn)品制造質(zhì)量和可維護(hù)性，降低現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)的人力占用，降低售后服務(wù)成本； 提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)質(zhì)量，大大減少研發(fā)工程師到用戶現(xiàn)場(chǎng)更改新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和四處“救火”的現(xiàn)象； 了解提高新產(chǎn)品可靠性并加快測(cè)試過(guò)程的各種測(cè)試方法，提高產(chǎn)品可靠性，減少市場(chǎng)返修；。 有效開(kāi)展可測(cè)試性、可制造性和可維護(hù)性設(shè)計(jì)，減少到研發(fā)后期的設(shè)計(jì)更改； 課程背景 很多企業(yè)都面臨這樣的困境：新產(chǎn)品投產(chǎn)后總是存在各種問(wèn)題，市場(chǎng)占有率難以提高，企業(yè)發(fā)展緩慢或停滯。到底是什么問(wèn)題呢？既可以找到設(shè)計(jì)問(wèn)題，也可以看到原材料質(zhì)量問(wèn)題，還可以發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝問(wèn)題。在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題之外，甚至還有發(fā)貨差錯(cuò)、交貨延期、售后服務(wù)等各種問(wèn)題。解決每個(gè)問(wèn)題都有很大難度，而且這些問(wèn)題互相聯(lián)系，糾纏不清。千頭萬(wàn)緒，如何解決？ 這些問(wèn)題往往與產(chǎn)品技術(shù)和工藝有關(guān)。有沒(méi)有一種綜合性的解決方案，能夠全面系統(tǒng)地解決這些產(chǎn)品技術(shù)和工藝問(wèn)題？有。答案是：建設(shè)新產(chǎn)品產(chǎn)品化體系，即產(chǎn)品中試體系。 產(chǎn)品化工作的基本思路，就是把包括測(cè)試、可靠性、工藝、原材料品質(zhì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等等各方面工作系統(tǒng)組織起來(lái)，與產(chǎn)品研發(fā)流程有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在新產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中進(jìn)行驗(yàn)證和完善。產(chǎn)品化體系不健全常常導(dǎo)致下述問(wèn)題：歡迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)培訓(xùn)》課程！ 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 工作目標(biāo)和中試的六個(gè)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 1、研發(fā)成果產(chǎn)品化不足導(dǎo)致的問(wèn)題:從問(wèn)題引出中試體系的基本定義。 2、案例-某公司中試發(fā)展歷程:介紹業(yè)界建設(shè)和發(fā)展中試體系的成功案例，從中體會(huì)中試的工作 3、中試工作目標(biāo):介紹與產(chǎn)品研發(fā)合理分工、有機(jī)結(jié)合的中試工作目標(biāo)。 4、中試業(yè)務(wù)體系:說(shuō)明完整的中試體系為什么包含六個(gè)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域。 5、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)簡(jiǎn)介 中試業(yè)務(wù)分析 1、產(chǎn)品測(cè)試與可靠性 1、職責(zé)范圍:說(shuō)明新產(chǎn)品測(cè)試工作的職責(zé)范圍。 2、漸增Build測(cè)試方法:介紹新產(chǎn)品測(cè)試工作如何劃分階段與各階段如何銜接，和各個(gè)階段的主要測(cè)試工作和基本測(cè)試方法。并介紹測(cè)試問(wèn)題管理流程。 3、測(cè)試工作若干要點(diǎn) 4、可靠性試驗(yàn)、分析、與增長(zhǎng):介紹HALT、HASS試驗(yàn)等基本概念和故障模式分析等可靠性基本技術(shù)方法。 5、關(guān)于產(chǎn)品測(cè)試工作的專題討論 2、工藝設(shè)計(jì): 介紹新產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)工作的概念、職責(zé)范圍、工作內(nèi)容； 3、裝備開(kāi)發(fā) 1、職責(zé)范圍:說(shuō)明新產(chǎn)品裝備開(kāi)發(fā)工作的職責(zé)范圍。 2、生產(chǎn)測(cè)試過(guò)程:介紹生產(chǎn)測(cè)試過(guò)程，說(shuō)明哪些測(cè)試環(huán)節(jié)需要哪些類型的測(cè)試裝備。 3、工藝類測(cè)試方法:介紹ICT等常見(jiàn)工藝類測(cè)試方法。 4、功能類測(cè)試方法:介紹功能類測(cè)試方法及其測(cè)試裝備的基本設(shè)計(jì)思路。 5、老化篩選方法:介紹生產(chǎn)過(guò)程中老化篩選的概念、作用，以及相應(yīng)老化裝備的基本設(shè)計(jì)思路。 6、關(guān)于產(chǎn)品裝備開(kāi)發(fā)的專題討論。 中試業(yè)務(wù)分析 1、物料品質(zhì): 介紹物料品質(zhì)工作的概念、職責(zé)范圍，和新物料技術(shù)認(rèn)證、替代、歸一化等重要概念，以及零部件可靠性工作的概念和基本技術(shù)方法； 進(jìn)行關(guān)于物料品質(zhì)工作的專題討論。 2、產(chǎn)品數(shù)據(jù):介紹產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理工作的概念、職責(zé)范圍，和管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的概念和基本方法，以及BOM結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的概念和工作內(nèi)容； 進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品數(shù)據(jù)工作的專題討論。 3、試制驗(yàn)證:介紹新產(chǎn)品批量試制驗(yàn)證的概念、職責(zé)范圍，說(shuō)明新產(chǎn)品能否進(jìn)入批量試制階段的基本判別標(biāo)準(zhǔn)，以及批量試制時(shí)的主要驗(yàn)證內(nèi)容，并討論如何減少批量試制工作對(duì)正常生產(chǎn)過(guò)程的影響； 進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品試制工作的專題討論。 中試部門組織結(jié)構(gòu) 1、中試組織結(jié)構(gòu)示意圖:介紹結(jié)合集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程的完整的中試組織結(jié)構(gòu)，并討論如何針對(duì)企業(yè)不同情況進(jìn)行靈活調(diào)整。 2、中試各業(yè)務(wù)部門管理層級(jí):分析中試與研發(fā)、制造等部門之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系并討論中試和中試各子業(yè)務(wù)主管應(yīng)處于何種管理層級(jí)。 3、中試常用KPI:介紹一組考核中試工作成效的KPI，包括產(chǎn)品缺陷率、加工裝配直通率等。并討論這些KPI如何與開(kāi)發(fā)、制造等相關(guān)部門分擔(dān)。 4、中試人員專業(yè)素質(zhì)基本要求:討論中試員工的專業(yè)素質(zhì)要求，以及提高中試部門凝聚力的措施。 加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)培訓(xùn)的葵花寶典 加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn):技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)案例集 中試與工程設(shè)計(jì) 1、工程設(shè)計(jì)概念:介紹工程設(shè)計(jì)概念和內(nèi)涵。 2、可測(cè)試性設(shè)計(jì):介紹可測(cè)試性設(shè)計(jì)的概念和基本技術(shù)內(nèi)容，以及如何在產(chǎn)品研發(fā)各階段開(kāi)展可測(cè)試性設(shè)計(jì)工作，并討論中試與開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門如何在可測(cè)試性設(shè)計(jì)方面協(xié)同工作。 進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品可測(cè)試性設(shè)計(jì)工作的專題討論。 3、可制造性設(shè)計(jì): 介紹可制造性設(shè)計(jì)的概念和基本技術(shù)內(nèi)容，以及如何在產(chǎn)品研發(fā)各階段開(kāi)展可制造性設(shè)計(jì)工作，并討論中試與開(kāi)發(fā)、制造等相關(guān)部門如何在可制造性設(shè)計(jì)方面協(xié)同工作。 4、可服務(wù)性設(shè)計(jì):介紹可服務(wù)性設(shè)計(jì)概念，討論可服務(wù)性設(shè)計(jì)工作如何與可測(cè)試性設(shè)計(jì)和可制造性設(shè)計(jì)相結(jié)合。 進(jìn)行關(guān)于產(chǎn)品可制造性設(shè)計(jì)、可服務(wù)性設(shè)計(jì)工作的專題討論。 5、并行化中試業(yè)務(wù)流程:結(jié)合工程設(shè)計(jì)，介紹中試六個(gè)子業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作主流程，并實(shí)現(xiàn)與產(chǎn)品研發(fā)流程的有機(jī)結(jié)合。討論如何提高這些流程的可操作性。 6、中試部職責(zé)總體描述:綜合中試六個(gè)子業(yè)務(wù)的職責(zé)，提煉為中試部總的工作職責(zé)。 7、討論交流 分享：加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)的24字方針 分享：企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)的“三駕馬車” 加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 中試體系建設(shè)規(guī)劃 1、中試體系建設(shè)策略:討論如何規(guī)劃符合企業(yè)現(xiàn)狀和自身特點(diǎn)的中試體系。 2、中試體系建設(shè)階段劃分:討論如何分階段建設(shè)企業(yè)中試體系。 3、構(gòu)建產(chǎn)品中試體系咨詢產(chǎn)品介紹 4、問(wèn)題討論：本企業(yè)中試體系建設(shè)第一階段各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的工作重點(diǎn)。 加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)：勇敢者的游戲！ 加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：加速實(shí)現(xiàn)開(kāi)發(fā)成果商品化培訓(xùn)的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論