跨部門高效溝通培訓(xùn)
講師:譚小芳
培訓(xùn)時間:2天
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歡迎進(jìn)入著名跨部門高效溝通培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《跨部門高效溝通培訓(xùn)》!
培訓(xùn)對象:
各部門主管、企管人員等
課程收益:
增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力﹑創(chuàng)造力﹑執(zhí)行力
掌握有效的溝通方法、消除溝通障礙
提升化解沖突的能力,達(dá)成雙贏
懂得換位思考,高效溝通相互協(xié)作
學(xué)會有效處理企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系
凝聚團(tuán)隊力量,實現(xiàn)企業(yè)理想
培訓(xùn)背景:
課程推薦:
主要特點:詳細(xì)闡述跨部門高效溝通培訓(xùn)的操作精髓
案例指導(dǎo):分析跨部門高效溝通培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個案
案例訓(xùn)練:掌握跨部門高效溝通培訓(xùn)的技能提升方法
行動建議:跨部門高效溝通培訓(xùn)培訓(xùn)的實戰(zhàn)模擬練習(xí)
提升建議:引爆跨部門高效溝通培訓(xùn)潛力的行動方案
第一單元團(tuán)隊精神的真諦
一.團(tuán)隊精神是什么?
二.為什么要有團(tuán)隊意識?
三.優(yōu)秀團(tuán)隊的定義
分析:跨部門高效溝通培訓(xùn)案例!
解析:跨部門高效溝通內(nèi)訓(xùn)案例!
案例:跨部門高效溝通課程案例分析!
討論:跨部門高效溝通經(jīng)典案例討論!
分組:跨部門高效溝通培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南
分析:跨部門高效溝通學(xué)習(xí)中的八大陷阱!
第二單元沖突與沖突管理
一.部門間沖突的種類
二.沖突對團(tuán)隊的利弊
三.沖突的高發(fā)地帶
四.如何化解沖突
互動:跨部門高效溝通培訓(xùn)案例評估
分享:某集團(tuán)跨部門高效溝通培訓(xùn)案例
分享:哈佛經(jīng)典跨部門高效溝通案例分析示范
分享:企業(yè)跨部門高效溝通培訓(xùn)三步走!
案例:聯(lián)想(中國)公司的跨部門高效溝通培訓(xùn)案例
討論:明天的道路——企業(yè)如何做好跨部門高效溝通?
第三單元四型人格在跨部門溝通中的分析與應(yīng)用
一.讓你的溝通因人而異
二.問題分享:四型人格的典型人物
三.小組討論:如何與不同性格的人相處?
分享:跨部門高效溝通培訓(xùn)四部曲!
分享:跨部門高效溝通內(nèi)訓(xùn)五步驟!
分享:企業(yè)跨部門高效溝通六技巧!
分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的跨部門高效溝通難題!
分享:企業(yè)跨部門高效溝通七方案;
分享:公司跨部門高效溝通八大軍規(guī)!
分析:企業(yè)跨部門高效溝通十大黃金法則
第四單元跨部門溝通的七個好習(xí)慣
一.使用溝通語言
二.己所不欲,勿施于人
三.希望別人怎樣對自己,自己就怎樣對別人
四.看別人優(yōu)點,與別人優(yōu)點相處
五.及時溝通
六.換位思考:跨部門溝通哪方更重要?
七.人際關(guān)系中的“道”與“術(shù)”
分析:領(lǐng)導(dǎo)者跨部門高效溝通做什么?
分析:跨部門高效溝通內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要?
分析:跨部門高效溝通培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要?
分析:企業(yè)如何貫徹跨部門高效溝通全過程?
分析:跨部門高效溝通培訓(xùn),我們做對過什么?
案例:海爾集團(tuán)跨部門高效溝通咨詢方案案例研究
第五單元跨部門溝通的要點
一.跨部門合作成功的決定因素
二.跨部門溝通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
三.跨部門溝通中的實戰(zhàn)問題
討論:企業(yè)跨部門高效溝通的八面金剛
案例:一次失敗的跨部門高效溝通培訓(xùn)案例
分組:如何打通企業(yè)跨部門高效溝通的任督二脈?
案例:麥當(dāng)勞的跨部門高效溝通UP計劃
分享:跨部門高效溝通培訓(xùn)師一句話說清楚跨部門高效溝通
跨部門高效溝通七宗“最”:從失敗中尋找經(jīng)營秘訣,從檢討中探索成功之道。
第六單元跨部門溝通的最佳方式
一.高效的會議
二.使用電話
三.E-MAIL
四.聚會、活動、“串門”
五.關(guān)懷:“禮”多人不怪-情理法
分享:跨部門高效溝通培訓(xùn)的新金科玉律!
跨部門高效溝通深度剖析:疑難問題與解決對策
跨部門高效溝通內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析
分享:跨部門高效溝通內(nèi)訓(xùn)的三種武器
跨部門高效溝通實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例
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跨部門高效溝通培訓(xùn)總結(jié)