經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn) 講師：譚小芳 培訓(xùn)時(shí)間：2天 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)課程有哪些？ 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)講師有哪些？ 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)專家譚小芳老師課程《經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)對(duì)象： 各部門主管、企管人員等 課程收益： 1.了解領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力之間的關(guān)系. 2.確認(rèn)自身的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及領(lǐng)導(dǎo)力在工作中的應(yīng)用方法. 3.了解執(zhí)行力的概念及在企業(yè)管理中的應(yīng)用. 4.通過領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的結(jié)合更好的完成任務(wù). 5.學(xué)會(huì)與不同下屬的溝通方法. 6.掌握建立一支有效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的方法. 7.設(shè)定自身的修煉目標(biāo)及具體的計(jì)劃 課程背景： 職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)管理過程中所碰到的問題都離不開領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的問題，有了領(lǐng)導(dǎo)力沒有執(zhí)行力所有的策略只是紙上談兵，有了執(zhí)行力沒有領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)會(huì)失去前進(jìn)的方向。本課程從領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力兩方面入手，對(duì)經(jīng)理人如何提高自身的決策水平、如何給團(tuán)隊(duì)定出合適的目標(biāo)、如何組建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)及如何提升團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的能力等方面進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，并結(jié)合培訓(xùn)人的特點(diǎn)給出許多實(shí)用方法。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)的技能提升方法 行動(dòng)建議：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)潛力的行動(dòng)方案 第一部分．認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)力 1.什么是領(lǐng)導(dǎo)力？ 2.什么是管理？領(lǐng)導(dǎo)力和管理之間的聯(lián)系和區(qū)別在哪里？ 3.領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵要素有哪些 4.領(lǐng)導(dǎo)力程度測(cè)試 5.領(lǐng)導(dǎo)常犯的幾種錯(cuò)誤 分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例！ 解析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力課程案例分析！ 討論：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力經(jīng)典案例討論! 分組：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第二部分．掌握領(lǐng)導(dǎo)力 1．領(lǐng)導(dǎo)力的風(fēng)格測(cè)試和解讀 2.領(lǐng)導(dǎo)力的具體內(nèi)容及訓(xùn)練： 3．理解你的角色和工作重點(diǎn) 4．有效的計(jì)劃和任務(wù)管理 　1）認(rèn)識(shí)你的員工－合適的人才會(huì)產(chǎn)生期望的結(jié)果！ 　2）用好你的員工－不同的人應(yīng)該安排不同的工作內(nèi)容和授權(quán)等級(jí) 　3）激勵(lì)你的員工－只要能夠激勵(lì)他們的意愿，他們才會(huì)努力拼命工作！ 　4）訓(xùn)練你的員工－只有他們具備完成任務(wù)的本事，他們才真正可以把事做好！ 　5）挽留你的員工－讓每一個(gè)優(yōu)秀的員工都能留在您的團(tuán)隊(duì)力持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造價(jià)值！ 游戲:領(lǐng)導(dǎo)在不同位置應(yīng)該干什么? 互動(dòng)：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力案例分析示范 分享：企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力？ 第三部分：認(rèn)識(shí)執(zhí)行力 1．什么是執(zhí)行力？ 2．影響一個(gè)組織執(zhí)行力的要素有哪些？ 3．診斷執(zhí)行力的方法？ 4．組織執(zhí)行力的構(gòu)成要素之間是如何交互作用，并最終影響組織績(jī)效 5．對(duì)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行有效的分析，并診斷組織執(zhí)行力障礙 分享：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！ 分享：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力難題！ 分享：企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力七方案； 分享：公司經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力十大黃金法則 第四部分：領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力的結(jié)合 1．有效的目標(biāo)管理和計(jì)劃領(lǐng)導(dǎo) 2．如何進(jìn)行KPI考核 3．控制目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)程及關(guān)鍵流程優(yōu)化的核心要素 4．執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注的幾件事 5．了解自己的性格和執(zhí)行力推動(dòng)的成效管理 6．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格及各階段應(yīng)用。 分析：領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力做什么？ 分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 分析：企業(yè)如何貫徹經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力全過程？ 分析：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？ 案例：海爾集團(tuán)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力咨詢方案案例研究 第五部分：執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)溝通 1．團(tuán)隊(duì)的互動(dòng)角色認(rèn)知 2．掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)執(zhí)行任務(wù)的階段特點(diǎn)及領(lǐng)導(dǎo)方式 3．如何溝通安排下屬任務(wù)？ 4．如何溝通上司匯報(bào)工作？ 5．如何管理和領(lǐng)導(dǎo)跨部門溝通？ 6．如何處理執(zhí)行力不強(qiáng)的問題員工？ 　1）無(wú)數(shù)理由的下屬！ 　2）自我狡辯型下屬！ 　3）永遠(yuǎn)委屈型下屬！ 　4）比你還兇型下屬！ 　5)沉默不語(yǔ)型下屬 討論：企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的八面金剛 案例：一次失敗的經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力的任督二脈？ 案例：麥當(dāng)勞的經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力UP計(jì)劃 分享：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)師一句話說清楚經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第六部分：執(zhí)行教練－造就卓越執(zhí)行者 1．診斷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 2．卓越執(zhí)行者素質(zhì)模型探討 3．執(zhí)行力溝通和行動(dòng)計(jì)劃策略 4．實(shí)施卓越執(zhí)行者鍛造計(jì)劃 分享：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)的新金科玉律！ 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力深度剖析:疑難問題與解決對(duì)策 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 分享：經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的三種武器 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力及執(zhí)行力培訓(xùn)總結(jié)