講師：譚小芳 創(chuàng)業(yè)者表達能力與溝通培訓課程有哪些？ 創(chuàng)業(yè)者表達能力與溝通培訓講師有哪些？ 創(chuàng)業(yè)者表達能力與溝通培訓師哪位最權威？ 創(chuàng)業(yè)者表達能力與溝通培訓方面培訓講師哪里找？ 國內最知名的文化產業(yè)與投融資總裁培訓師是哪位？ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 【培訓對象】 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經理，及其他高層經理； 獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)、人事經理及主管； 辦公室主任、中層管理者、部門經理、公司法律部； 國家機關以及事業(yè)單位的領導者 文化產業(yè)培訓目標 【課程特色】創(chuàng)業(yè)者表達能力與溝通培訓, 　　采用情景式培訓法，運用相關的角色模擬和案例分析詮釋實用的銷售知識和操作流程； 　　專有培訓視聽輔助教材，生動形象，幫助學員在銷售技能領域快速起步、拓展； 　　定制的課程練習及專題討論確保培訓與學員的實際工作密切相關，達到“學以致用”。 【課程背景】 招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題-- 沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 沒有掌握科學的人才甄選策略與面試技巧 沒有掌握考察深藏不露的應試高手的方法 針對以上問題，我們特邀原索尼（中國）人力資源經理馬思宇先生，與我們一同分享《招聘與面試技巧》的精彩課程，著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國性企業(yè)科學，以及頂級跨國公司選聘人才的成功經驗，系統(tǒng)闡述實用的招聘與面試技巧，協(xié)助學員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，獲得有效實用的選才技能。 【培訓收益】 為創(chuàng)業(yè)者以及有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的學生和在職人員的創(chuàng)業(yè)設想、規(guī)劃、設計提供思維方法；并引導創(chuàng)業(yè)者們在有競爭力的核心價值觀指導下博取成功。掌握與他人進行心靈溝通的藝術與科學，掌握在多種場合下讓對方快速心動的要領，掌握調研他人心理需求的方法，設計溝通與說服的內容并能以最有效的方式與他人進行心靈溝通。 【文化產業(yè)——課程安排】 第一講：領悟說服 1、講授表達、溝通與說服的內在涵義。 2、結合企業(yè)業(yè)務需求，充分探討令人心動方案的內、外在因素。 3、思路轉換，了解技術性能與策劃方案以及項目銷售的重大區(qū)別。 第二講：受眾心理 1、了解受眾的受傳心理過程。 2、掌握怎樣使受眾注意、理解、接受授傳內容 3、研究各類客戶的心理特征及需求和利益所在。 分析：流程管理培訓案例！ 解析：流程管理內訓案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第三講：創(chuàng)造性構思 1、充分了解每一類策劃方案的營銷目標。 2、調研每一類客戶的具體需求與利益。 3、學習創(chuàng)作內容運思方法，并實際創(chuàng)作在邀約、方案介紹、面談等場合的內容素材。 作業(yè)：運用所學運思創(chuàng)作方法寫出方案介紹的內容提要。 第四講：藝術性引導 1、理解引導的心理過程及其重要性。 2、了解5大類經典的邏輯性敘述結構及其價值。 3、探討應對每一類客戶的引導方案。 作業(yè)：根據(jù)第三講得出方案介紹的內容提要，選擇合適的邏輯性敘述結構。 第五講：開場白藝術 4、了解客戶在接觸前的心理位置。 5、學習快速引導客戶進入演講主題的經典開場技巧。 6、充分討論開場藝術對于抓住客戶的注意力并迅速進入傾聽過程的重要性。 作業(yè)：分小組設計自己項目的開場方式。 互動：流程管理培訓案例評估 分享：某集團流程管理培訓案例 分享：哈佛經典流程管理案例分析示范 第六講：視覺溝通 1、了解視覺工具對理解和掌握講解內容的科學。 2、了解文字、數(shù)據(jù)、視圖幻燈片對快速理解和掌握的所講內容的藝術技巧 3、探討視覺沖擊與客戶心動辯證關系。 第七講：激情演繹 1、學習如何使講話內容活起來，形成相互促進、感染力強的和諧整體。 2、了解活力鏈接（內部鏈接）的技巧與方法，講話有說服力并感染客戶。 3、了解情感聯(lián)絡（外部鏈接）的技巧與方法，使客戶愿意配合行功。 第八講：制勝出擊 1、了解溝通前的準備及演練方法。 2、了解溝通時的基本注意事項。 作業(yè)：分小組準備現(xiàn)場呈現(xiàn)演示。 第二天下午 風采展示 3、總結性演練，所有學員評議并提出建議與意見。 4、進行課程評估。 分享：流程管理培訓四部曲！ 分享：流程管理內訓五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 創(chuàng)業(yè)者表達能力與溝通培訓總結