講師：譚小芳 創(chuàng)業(yè)者表達(dá)能力與溝通培訓(xùn)課程有哪些？ 創(chuàng)業(yè)者表達(dá)能力與溝通培訓(xùn)講師有哪些？ 創(chuàng)業(yè)者表達(dá)能力與溝通培訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 創(chuàng)業(yè)者表達(dá)能力與溝通培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的文化產(chǎn)業(yè)與投融資總裁培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 【培訓(xùn)對象】 集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理； 獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管； 辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部； 國家機(jī)關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo) 【課程特色】創(chuàng)業(yè)者表達(dá)能力與溝通培訓(xùn), 　　采用情景式培訓(xùn)法，運(yùn)用相關(guān)的角色模擬和案例分析詮釋實(shí)用的銷售知識和操作流程； 　　專有培訓(xùn)視聽輔助教材，生動形象，幫助學(xué)員在銷售技能領(lǐng)域快速起步、拓展； 　　定制的課程練習(xí)及專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員的實(shí)際工作密切相關(guān)，達(dá)到“學(xué)以致用”。 【課程背景】 招聘選拔難是現(xiàn)階段幾乎所有企業(yè)都無法回避的一道坎，也是眾多HR、用人部門的經(jīng)理都為之頭痛，而又無法一時攻破的堡壘，在招聘與面試過程中，常遇如下問題-- 沒有明晰人力資源規(guī)劃與招聘管理體系 沒有掌握科學(xué)的人才甄選策略與面試技巧 沒有掌握考察深藏不露的應(yīng)試高手的方法 針對以上問題，我們特邀原索尼（中國）人力資源經(jīng)理馬思宇先生，與我們一同分享《招聘與面試技巧》的精彩課程，著眼于中國企業(yè)人才選聘的現(xiàn)狀，結(jié)合現(xiàn)代人力資源管理理論和跨國性企業(yè)科學(xué)，以及頂級跨國公司選聘人才的成功經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)闡述實(shí)用的招聘與面試技巧，協(xié)助學(xué)員改善傳統(tǒng)面談方法的缺失，獲得有效實(shí)用的選才技能。 【培訓(xùn)收益】 為創(chuàng)業(yè)者以及有創(chuàng)業(yè)規(guī)劃的學(xué)生和在職人員的創(chuàng)業(yè)設(shè)想、規(guī)劃、設(shè)計(jì)提供思維方法；并引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者們在有競爭力的核心價值觀指導(dǎo)下博取成功。掌握與他人進(jìn)行心靈溝通的藝術(shù)與科學(xué)，掌握在多種場合下讓對方快速心動的要領(lǐng)，掌握調(diào)研他人心理需求的方法，設(shè)計(jì)溝通與說服的內(nèi)容并能以最有效的方式與他人進(jìn)行心靈溝通。 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 第一講：領(lǐng)悟說服 1、講授表達(dá)、溝通與說服的內(nèi)在涵義。 2、結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)需求，充分探討令人心動方案的內(nèi)、外在因素。 3、思路轉(zhuǎn)換，了解技術(shù)性能與策劃方案以及項(xiàng)目銷售的重大區(qū)別。 第二講：受眾心理 1、了解受眾的受傳心理過程。 2、掌握怎樣使受眾注意、理解、接受授傳內(nèi)容 3、研究各類客戶的心理特征及需求和利益所在。 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 第三講：創(chuàng)造性構(gòu)思 1、充分了解每一類策劃方案的營銷目標(biāo)。 2、調(diào)研每一類客戶的具體需求與利益。 3、學(xué)習(xí)創(chuàng)作內(nèi)容運(yùn)思方法，并實(shí)際創(chuàng)作在邀約、方案介紹、面談等場合的內(nèi)容素材。 作業(yè)：運(yùn)用所學(xué)運(yùn)思創(chuàng)作方法寫出方案介紹的內(nèi)容提要。 第四講：藝術(shù)性引導(dǎo) 1、理解引導(dǎo)的心理過程及其重要性。 2、了解5大類經(jīng)典的邏輯性敘述結(jié)構(gòu)及其價值。 3、探討應(yīng)對每一類客戶的引導(dǎo)方案。 作業(yè)：根據(jù)第三講得出方案介紹的內(nèi)容提要，選擇合適的邏輯性敘述結(jié)構(gòu)。 第五講：開場白藝術(shù) 4、了解客戶在接觸前的心理位置。 5、學(xué)習(xí)快速引導(dǎo)客戶進(jìn)入演講主題的經(jīng)典開場技巧。 6、充分討論開場藝術(shù)對于抓住客戶的注意力并迅速進(jìn)入傾聽過程的重要性。 作業(yè)：分小組設(shè)計(jì)自己項(xiàng)目的開場方式。 互動：流程管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第六講：視覺溝通 1、了解視覺工具對理解和掌握講解內(nèi)容的科學(xué)。 2、了解文字、數(shù)據(jù)、視圖幻燈片對快速理解和掌握的所講內(nèi)容的藝術(shù)技巧 3、探討視覺沖擊與客戶心動辯證關(guān)系。 第七講：激情演繹 1、學(xué)習(xí)如何使講話內(nèi)容活起來，形成相互促進(jìn)、感染力強(qiáng)的和諧整體。 2、了解活力鏈接（內(nèi)部鏈接）的技巧與方法，講話有說服力并感染客戶。 3、了解情感聯(lián)絡(luò)（外部鏈接）的技巧與方法，使客戶愿意配合行功。 第八講：制勝出擊 1、了解溝通前的準(zhǔn)備及演練方法。 2、了解溝通時的基本注意事項(xiàng)。 作業(yè)：分小組準(zhǔn)備現(xiàn)場呈現(xiàn)演示。 第二天下午 風(fēng)采展示 3、總結(jié)性演練，所有學(xué)員評議并提出建議與意見。 4、進(jìn)行課程評估。 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題！ 創(chuàng)業(yè)者表達(dá)能力與溝通培訓(xùn)總結(jié)