人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓 講師：譚小芳 培訓時間：2天 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓課程有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓講師有哪些？ 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓內訓專家哪位最權威？ 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓專家譚小芳老師課程《人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓》！ 培訓對象： 各部門主管、企管人員等 課程收益： 了解人力資源管理工作如何有效支持企業(yè)戰(zhàn)略實施的理念、方法和技巧 幫助人力資源管理者從人事行政管理轉變真正轉變?yōu)槠髽I(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴，幫助企業(yè)建立人才競爭優(yōu)勢 了解如何從戰(zhàn)略角度系統(tǒng)規(guī)劃設計開展人力資源管理的各項工作 了解企業(yè)在人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃過程中的常見問題和誤區(qū)，并掌握有效的解決方法 幫助人力資源從業(yè)者真正設計科學、有效的人力資源規(guī)劃與計劃 課程背景 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，是企業(yè)開展人力資源管理必不可少的路線圖，也是目前很多企業(yè)人力資源管理中的薄弱環(huán)節(jié)，是解決當前困擾許多人力資源管理者疑難問題的根本和基礎，它將確定一個企業(yè)如何從人力資源的角度進行戰(zhàn)略管理以實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標，同時提供了依仗通過人力資源管理獲得和保持競爭的優(yōu)勢的發(fā)展思路。 本課程將人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃聯系起來，從人力資源環(huán)境分析、制定人力資源戰(zhàn)略、進行人力資源供給和需求預測、制定人力資源規(guī)劃方案，以及人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃的評價和控制等方面，幫助中國企業(yè)構建一個統(tǒng)一的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃體系。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓的操作精髓 案例指導：分析人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓內訓的經典個案 案例訓練：掌握人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓的技能提升方法 行動建議：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓潛力的行動方案 一、人力資源戰(zhàn)略的作用和意義 人力資源戰(zhàn)略的主要內容與意義 人力資源戰(zhàn)略管理的常見問題 解析：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃內訓案例! 案例：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃課程案例分析！ 討論：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃經典案例討論! 分組：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓案例學習指南 二、人力資源戰(zhàn)略管理的主要內容 人力資源戰(zhàn)略環(huán)境分析 人力資源管理的目標和核心價值觀 人力資源細分職能戰(zhàn)略的設計 分享：某集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓案例 分享：哈佛經典人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃案例分析示范 分享：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃理培訓三步走！ 案例：聯想(中國)公司的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓案例 三、如何選擇適合企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略的主要類型 人力資源管理的方向和基本原則 如何根據企業(yè)特點選擇合適的人力資源戰(zhàn)略 分享：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓四部曲！ 分享：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃內訓五步驟！ 分享：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃難題！ 四、人力資源戰(zhàn)略對人力資源管理工作的影響和意義 人力資源戰(zhàn)略與招聘 人力資源戰(zhàn)略與績效管理 人力資源戰(zhàn)略與薪酬管理 人力資源戰(zhàn)略與培訓發(fā)展 五、如何制定有效的人力資源規(guī)劃 年度/季度規(guī)劃注意事項 組織體系規(guī)劃 人力分配規(guī)劃 人力補充規(guī)劃 教育培訓規(guī)劃 人力資源部門年度/季度重點工作計劃 分析：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 分析：企業(yè)如何貫徹人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃全過程？ 分析：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃咨詢方案案例研究 六、如何有效實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 課程現場答疑 討論：人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃理的八面金剛 案例：一次失敗的人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓案例 分組：如何打通人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃理的任督二脈？ 人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃培訓總結