領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)講師有哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)專(zhuān)家哪位最權(quán)威？ 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專(zhuān)家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》！ 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)時(shí)間：3-5天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的技能提升方法 行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力潛力的行動(dòng)方案 授課特點(diǎn)： 1、鮮活生動(dòng)行業(yè)案例，沖擊活動(dòng)激情體驗(yàn) 2、至深至性講情說(shuō)理，啟導(dǎo)智慧激發(fā)共享 培訓(xùn)目的： 1、幫助學(xué)員整理各自的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和思路； 2、有效幫助學(xué)員提升領(lǐng)導(dǎo)效能與領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)。 培訓(xùn)對(duì)象： 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。 培訓(xùn)背景： 美國(guó)管理專(zhuān)家霍根說(shuō)：無(wú)論在哪里，無(wú)論在什么時(shí)候，無(wú)論什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會(huì)認(rèn)為，最大的壓力和最糟糕的感受是來(lái)自于他們的直接上司?；舾M(jìn)一步指出：在美國(guó)不稱(chēng)職的管理者占到了60%～75%；德國(guó)人在過(guò)去10年中，大概有一半的高級(jí)主管在管理上是失敗的，對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是同樣的。領(lǐng)導(dǎo)效能關(guān)乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵(lì)與自我修煉是領(lǐng)導(dǎo)的基本功，也是企業(yè)繁榮興盛的關(guān)鍵所在。 “贏”對(duì)每個(gè)管理者來(lái)說(shuō)，意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭；也許是擁有財(cái)富的自由，也許是具備超級(jí)影響力，也許是追求快樂(lè)的人生，更或者你希望全部擁有……無(wú)論怎樣每個(gè)人都希望成為自己生命贏家！ ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專(zhuān)家譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程！ 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分：管理意識(shí)培訓(xùn) 一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解：管理者的角色定位 1、老板為什么要設(shè)中層？ 2、部門(mén)干部的責(zé)任與使命 3、現(xiàn)代管理職業(yè)干部人的標(biāo)志 實(shí)戰(zhàn)研討：經(jīng)理常見(jiàn)的困惑及解讀分析 分享：經(jīng)理的在職力修煉——在其位，謀其政。 二、職業(yè)化視角審視管理者的角色 （一）角色定位——從乘客到司機(jī) （二）作為上司的經(jīng)理人 1、四種常見(jiàn)的角色問(wèn)題 2、角色轉(zhuǎn)換一：做業(yè)務(wù)與做管理 3、角色轉(zhuǎn)換二：野牛與領(lǐng)頭雁 4、角色轉(zhuǎn)換三：下命令與當(dāng)教練 5、角色轉(zhuǎn)換四：管理與領(lǐng)導(dǎo) 6、角色轉(zhuǎn)換五：個(gè)人管理與制度約束 （三）作為同事的經(jīng)理人 1、角色定位分析 2、職責(zé)與角色 （四）作為下屬的職業(yè)經(jīng)理人 1、角色定位分析 2、委托——代理關(guān)系 3、管理者下屬的三種主要角色 三、經(jīng)理的思維轉(zhuǎn)型 （一）責(zé)任思維 1、責(zé)任是管理者執(zhí)行的前提 2、責(zé)任思維就是管理者的基礎(chǔ)思維 3、問(wèn)對(duì)問(wèn)題才能負(fù)起責(zé)任 （二）結(jié)果思維 1、管理者首先是提供公司要的結(jié)果 2、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？ 3、結(jié)果三要素 4、做結(jié)果的方法：外包思維法、鎖定底線(xiàn)法 （三）系統(tǒng)整體思維 1、管理之瘤——局限思考 2、管理者思維焦點(diǎn)——整體績(jī)效 3、管理中不斷尋求系統(tǒng)最優(yōu)解 （四）價(jià)值思維 1、內(nèi)部客戶(hù)價(jià)值理念 2、中層的績(jī)效原點(diǎn)——價(jià)值思維 3、價(jià)值思維工具---KVC關(guān)鍵價(jià)值鏈 4、價(jià)值思維應(yīng)用——價(jià)值流程和工作價(jià)值區(qū)分 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力概述與領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì) 一、領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力概論 1、管理的概念、本質(zhì)與職能 計(jì)劃、組織與控制 2、領(lǐng)導(dǎo)的概念、本質(zhì)與職能 決策、溝通、協(xié)調(diào)與激勵(lì) 分析：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程案例分析！ 二、領(lǐng)導(dǎo)與管理的不同？ 1、領(lǐng)導(dǎo)與管理的關(guān)系 （1）領(lǐng)導(dǎo)與管理的差異 （2）領(lǐng)導(dǎo)與管理的聯(lián)系 （3）領(lǐng)導(dǎo)與管理的本質(zhì) 2、管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別？ 討論：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵 1、領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)涵的演繹 2、領(lǐng)導(dǎo)管理的基本原則 3、領(lǐng)導(dǎo)工作過(guò)程 （1）領(lǐng)導(dǎo)要讓員工滿(mǎn)意 （2）優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的綜合素質(zhì) （3）領(lǐng)導(dǎo)方法和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力案例分析示范 四、領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的十種重要特質(zhì) 1、自信 2、彈性 3、專(zhuān)注 4、動(dòng)力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨(dú)立 9、競(jìng)爭(zhēng) 10、冷靜 分享：成為成功領(lǐng)導(dǎo)者必須的五大手段 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升篇 一、領(lǐng)導(dǎo)者的定位與認(rèn)知 1、領(lǐng)導(dǎo)的基本原則與應(yīng)用練習(xí) 2、領(lǐng)導(dǎo)的互動(dòng)要領(lǐng)與應(yīng)用練習(xí) 3、領(lǐng)導(dǎo)的成長(zhǎng)秘訣與應(yīng)用練習(xí) 4、領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)調(diào)整與交流分享 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力？ 二、從管理者走向領(lǐng)導(dǎo)者！ 1、管理角色與領(lǐng)導(dǎo)角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領(lǐng)導(dǎo)者 分享：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力難題！ 三、領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)修煉 1、世界級(jí)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì) 2、GE的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 3、IBM的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 4、中國(guó)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力七方案； 分享：公司領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力十大黃金法則 四、中國(guó)文化的領(lǐng)導(dǎo)智慧 1、周易的領(lǐng)導(dǎo)智慧 2、儒家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 3、道家的領(lǐng)導(dǎo)智慧 4、孫子的領(lǐng)導(dǎo)智慧 五、領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)的四種類(lèi)型 1、四種氣質(zhì)類(lèi)型 2、四種氣質(zhì)類(lèi)型的優(yōu)缺點(diǎn) 3、四種氣質(zhì)類(lèi)型的相互轉(zhuǎn)化 4、不同氣質(zhì)類(lèi)型領(lǐng)導(dǎo)的相處之道 分析：領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力做什么？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 六、領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過(guò)程法則 4、導(dǎo)航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺(jué)法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定性分析 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定量分析 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的定性定量分析 七、西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力五大黃金法則 1、根基法則 2、敬佩法則 3、增值法則 4、心靈法則 5、授權(quán)法則 分析：企業(yè)如何貫徹領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力全過(guò)程？ 分析：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力咨詢(xún)方案案例研究 八、修煉領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)步驟 第一步驟：激發(fā)生命潛能 第二步驟：突破思維界限，構(gòu)建商業(yè)模式 第三步驟：脫胎換骨成“真人” 第四步驟：經(jīng)營(yíng)人才 第五步驟：勇于變革 討論：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的八面金剛 案例：一次失敗的領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的任督二脈？ 九、領(lǐng)導(dǎo)的魅力來(lái)源與特質(zhì) 1、自信 2、堅(jiān)定的愿景 3、敘述愿景的能力 4、追求愿景的強(qiáng)烈決心 5、徹底了解自己的天賦專(zhuān)長(zhǎng)且善用 6、領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)見(jiàn)(Purpose) 7、領(lǐng)導(dǎo)熱情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、優(yōu)先級(jí)(Priority) 10、人才經(jīng)營(yíng)(People) 11、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力(Power) 分享：領(lǐng)導(dǎo)眼光、魄力及胸懷訓(xùn)練 案例：麥當(dāng)勞的領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力UP計(jì)劃 分享：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)師一句話(huà)說(shuō)清楚領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中探索成功之道。 第三部分：領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)的七大方面 一、領(lǐng)導(dǎo)者“協(xié)同”領(lǐng)導(dǎo)力 1、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的兩個(gè)方面 2、搭建關(guān)系之橋 3、縮小現(xiàn)實(shí)與目標(biāo)間的差距 4、超越360度反饋達(dá)到720度反饋 5、通過(guò)協(xié)同力量和貢獻(xiàn)力量平衡個(gè)人權(quán)力 案例：一只貓十條魚(yú)的故事 案例：曾國(guó)藩的大成功之道 二、領(lǐng)導(dǎo)者“成就”領(lǐng)導(dǎo)力 1、創(chuàng)新與開(kāi)拓意識(shí) 2、明確的發(fā)展目標(biāo) 3、成就導(dǎo)向 4、學(xué)習(xí)能力 5、主動(dòng)性 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力課程效果監(jiān)控評(píng)測(cè) 制作領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)方案時(shí)常犯的錯(cuò)誤 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 三、領(lǐng)導(dǎo)者“服務(wù)”領(lǐng)導(dǎo)力 1、溝通能力 2、公關(guān)能力 3、服務(wù)意識(shí) 4、客戶(hù)導(dǎo)向與市場(chǎng)意識(shí) 銀行領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)及典型案例 2012醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)務(wù)及典型案例 房地產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)實(shí)務(wù)及典型案例 四、領(lǐng)導(dǎo)者“個(gè)人”領(lǐng)導(dǎo)力 1、正直誠(chéng)實(shí) 2、責(zé)任心 3、遵守規(guī)則 分享：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的新金科玉律！ 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對(duì)策分析 五、領(lǐng)導(dǎo)者“管理”領(lǐng)導(dǎo)力 1、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) 2、資源配置意識(shí) 3、執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力，一課一案 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力?培訓(xùn)?理論?實(shí)務(wù)?案例 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力經(jīng)典實(shí)戰(zhàn)案例之萬(wàn)科篇 六、領(lǐng)導(dǎo)者“團(tuán)隊(duì)”領(lǐng)導(dǎo)力 1、團(tuán)隊(duì)意識(shí) 2、成本意識(shí) 3、團(tuán)隊(duì)溝通 4、培養(yǎng)下屬 分享：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)的三種武器 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的知識(shí)、方法、工具與案例大全 七、領(lǐng)導(dǎo)者“認(rèn)知”領(lǐng)導(dǎo)力 1、分析性思維 2、專(zhuān)業(yè)知識(shí) 3、信息搜尋 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的葵花寶典 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力:技能案例訓(xùn)練手冊(cè) 中外電影名作的領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力案例集 八、行動(dòng)超越——通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)來(lái)實(shí)施 1、整合3個(gè)相互關(guān)聯(lián)的行為控制階段 2、行為控制第1階段：形成認(rèn)識(shí) 3、行動(dòng)超越第2階段：做出承諾 4、行動(dòng)超越第3階段：付諸實(shí)踐 5、輔導(dǎo)他人的藝術(shù) 分享：領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的24字方針 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力的“三駕馬車(chē)” 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力講師百寶箱：相關(guān)成功案例精選 領(lǐng)導(dǎo)管理與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)總結(jié)