領導判斷力培訓 ——領導力源于判斷力！ 講師：譚小芳 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓收益： 1、了解什么是判斷力； 2、提升企業(yè)領導判斷力； 3、如何正確培訓判斷價值觀； 4、掌握領導判斷力的藝術與技巧。 培訓對象： 企業(yè)負責人，各級主管，人力資源部經理。 培訓背景： 人類的生活充滿了判斷，可以說，人生是在一連串的判斷下累計而成的，擁有正確且明快的判斷能力，是個人在競爭激烈的商業(yè)社會中，所應具備的基本條件?，F(xiàn)今的社會復雜難測，尤其是商業(yè)職場瞬息萬變，向來無法等到資料搜集齊全后，再下判斷，所以，無論是身為組織的領導者，還是生活中的普通個人，最重要的就是機遇來臨時當機立斷！有判斷力就有利益機會，甚至有多大的判斷力就可能贏取多大的利益空間——巴菲特和他的信徒們不就是完全靠判斷力吃飯而且吃成大大小小的富翁的嗎？ “世紀經理人”杰克．韋爾奇所說：“領導判斷是一個完整的程序、完整的系統(tǒng)。”企業(yè)領導者只有真正提升自己的判斷力，在關鍵時刻做對判斷，做好判斷，才能帶領企業(yè)走向飛速發(fā)展的軌道。領導力源于判斷力——歡迎進入著名領導力專家譚小芳老師的經典課程《領導判斷力培訓》！ 培訓大綱： 第一天：領導判斷力訓練 課程導入：判斷，卓越領導的首要任務 1、好判斷是個完整程序 2、好判斷的唯一標記是“持續(xù)成功” 3、作出正確的判斷需要有自知之明 4、完美招待從做好判斷開始 分享：縱論領導判斷十大敗局 一、何謂判斷能力？ 1、判斷、判斷、獨斷、妄斷的區(qū)別 2、命運決定在過去判斷的累積上 3、大處判斷和小處判斷不可偏廢 4、經營者的任務就是判斷 5、權責問題由判斷而來 6、能作正確判斷者方為人才 分享：領導判斷的常見陷阱 分享：哲學教授與暖水瓶的故事 二、領導作好判斷必備的幾在因素 1、全面的市場信息 2、不斷學習的心態(tài) 3、敢想敢做的膽量 4、良好的管理理念 5、靈敏的市場判斷力 6、優(yōu)秀的判斷“智囊團” 7、詳細的力量對比分析 8、不同的意見 分享：領導判斷力，“三馬”并“一車”！ 三、從正確的自我判斷出發(fā) 1、面對自己的弱點 2、轉受為施 3、維護身心的健康 4、立定計劃，完成目標 5、判斷是自由也是責任 討論：總經理如何具備果斷判斷力？ 四、開發(fā)判斷力的必備條件 1、認清局勢的本領； 2、專注的能力； 3、敏銳的感知能力； 4、推理能力的練習； 5、估測能力； 6、冷靜的頭腦； 7、自制力； 案例：日本“三菱”領導決斷深度分析 五、培養(yǎng)正確的價值判斷 1、人生觀影響價值判斷 2、發(fā)揮自我向上潛能 3、休閑活動反映個人價值觀 4、不以金錢報酬計算工作價值 5、不被物質束縛 案例：張瑞敏的超強判斷力 英法航空公司案例：領導一個判斷，事關企業(yè)生死！ 六、判斷事務優(yōu)先順序原則 1、一次只解決一個問題 2、從身邊之事開始著手 3、利用記事本列出重點 4、以上司立場思考重要性 5、七次要的事授權部屬處理 分享：判斷力在營銷管理中的應用 七、如何判斷情勢發(fā)展？ 1、首先要關心目標 2、注意周期性的變化 3、物品的價值隨時代而變 4、以顧客需求判斷新市場 5、沒有不可能的事 案例：春都與雙匯的生死博弈 分享：如何接住天上掉下來的餡餅？ 八、增進判斷力的要領！ 1、失之毫厘，差之千里 2、破除依賴性 3、突破局限 4、提升自我層次 分享：積極向上的判斷力從何而來？ 案例：IBM依靠領導高明判斷獨居領先地位！ 九、扭轉乾坤的關鍵判斷 1、充分考慮全局 2、做好資料收集 3、堅持到底 4、置之死地而后生 5、設身處地為員工著想 案例：福特英明決策，擴大市場份額！ 案例：日本尼西奇公司為何轉敗為勝？ 十、觀察判斷力訓練 1、最多的交點 2、樓房和正方形 3、玻璃鋼和魚 4、不同的天平 5、異樣的立方體 6、哪個裝水多 7、隱藏的五角星 8、立方體的分割 測試：如何訓練成熟的判斷力？ 十一、直覺判斷力訓練 1、有趣的公路 2、不破的雞蛋 3、過通道的螞蟻 4、綠豆和紅豆 5、未遂的自殺 6、單軌鐵路的小站 分享：小澤征爾的故事 第二天：判斷力提升的天龍八部 一、策略判斷，幫企業(yè)選定發(fā)展方向 1、策略，決定企業(yè)的發(fā)展方向 2、策略判斷不能跟著感覺走 3、策略判斷要為全局服務 4、提高策略判斷力，需要不斷地觀察和思考 5、策略判斷要充分考慮后患 6、領導者必須發(fā)展自身的策略判斷模式 7、策略判斷要吸取經驗，但不能依靠經驗 案例：可口可樂公司的經營模式選擇 案例：立體定車場設備投資判斷分析 二、人事判斷，幫你選對人做對事 1、人事判斷是企業(yè)提高效率的平臺 2、人事判斷的制約因素 3、選對人，也要放對位置 4、人事判斷，選對接班人 5、人事判斷，需要時間和思考 6、發(fā)揮優(yōu)勢更能提高工作效率 7、解雇員工也要當機立斷 三、危機判斷，讓危機成為轉機 1、危機判斷需要良好的“危機心態(tài)” 2、善于看到危機背后的機遇 3、牢記“危機二元論”——“要么生存，要么死亡” 4、將危機化為發(fā)展的轉機 5、判斷危機，要集思廣益 6、預防危機是最有效的危機判斷 案例：達芬奇家居危機判斷失敗分析案例 四、變革判斷，讓企業(yè)破繭成蝶 1、變革，延續(xù)企業(yè)的生命線 2、變革判斷，需要良好的市場前瞻力 3、變革要善于摧毀自己、否定自己、淘汰自己 4、變革判斷，需要領導敢于冒險的魄力． 5、變革要先于競爭對手進行 6、變革需要不斷地實踐 7、化解變革的內外阻力 案例：愛立信的變革管理判斷案例 五、授權判斷，全面提升工作效率 1、卓越領導懂得授權 2、授權，要選好“受權人” 3、授權要注意時機細節(jié) 4、妥善授權，防止權力失控 5、別讓會議拖了授權的腿 6、虛假授權要不得 7、授權的同時要注重給員工反饋 案例：M公司領導授權判斷分析案例 六、培訓判斷，讓你的員工快速成長 1、培訓，讓員工幫助企業(yè)發(fā)展 2、選定“受訓入” 3、選定培訓內容 4、選定培訓方式 5、培訓要懂得因人而異 6、培訓要懂得循序漸進 案例：麗嘉酒店的員工培訓判斷案例 七、沖突判斷，讓企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)有序 1、沖突是不可避免的 2、沖突判斷要考慮個體差異性 3、沖突判斷要考慮個體利益 4、解決沖突要建立共識 5、化解沖突的五大策略 6、要判斷沖突，還要預防沖突 案例：摩托羅拉的沖突管理判斷案例 八、撤退判斷，讓你的企業(yè)免受失敗之痛 1、撤退與否要考究項目的可繼續(xù)性 2、分清是理想還是目標 3、撤退判斷，需要冷靜思考 4、別人都在奮勇向前時，應該急流勇退 5、盲目冒進，只會讓你走上失敗之路 6、被動退守耗費人力物力 分享：學習毛澤東的高超領導判斷力 案例：連鎖企業(yè)的戰(zhàn)略撤退判斷案例 注：譚老師可根據(jù)客戶需要，增加/刪減機會判斷力、客戶判斷力、資源判斷力、財務判斷力、商業(yè)模式判斷力的版塊。