講師：譚小芳 公司項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)課程有哪些？ 公司項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 公司項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 公司項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的公司項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 系統(tǒng)課程，全面學(xué)習(xí)　　學(xué)用結(jié)合，切實提高 超越自身，再造卓越　　集聚精英，廣結(jié)朋友 課程收益: 一． 您靠什么賺錢？ 二． 為什么老員工更需要學(xué)習(xí)？ 三． 作為銷售及服務(wù)人員你合格嗎？ 四． 提高你的職業(yè)競爭力, 五． 如何實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 人課程目標(biāo)： & 系統(tǒng)掌握項目管理的基本理論 & 了解并掌握項目生命周期不同階段的管理方法和技術(shù) & 交流、分析企業(yè)項目化管理模式，提高項目經(jīng)理綜合管理技能 & 通過參與培訓(xùn)中的制造行業(yè)項目管理實戰(zhàn)案例分析，培養(yǎng)項目管理人員按照科學(xué)項目管理專業(yè)流程，結(jié)合制造行業(yè)特點，獨立承擔(dān)項目管理的能力 培訓(xùn)背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《公司項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 1. 幫助學(xué)員建立以生意為導(dǎo)向的產(chǎn)品經(jīng)理運作理念和策略模式； 2. 幫助學(xué)員了解產(chǎn)品經(jīng)理制度的構(gòu)架和產(chǎn)品經(jīng)理的工作職責(zé)； 3. 幫助學(xué)員學(xué)習(xí)并掌握筑造競爭至高點的產(chǎn)品力的運作和管理； 4. 幫助學(xué)員提升產(chǎn)品運做功力，幫助學(xué)員提高市場運做效率。 產(chǎn)品經(jīng)理（Product Manager），引申出品牌經(jīng)理（Brand Manager）等。是企業(yè)守門員、品牌塑造者、更是營銷骨干。它既是一套完善的營銷運作制度，更是博大精深的營銷操作。產(chǎn)品的上市——推市——穩(wěn)市——拓市——提市這一個完全完整意義上的產(chǎn)品生命周期過程，均是在產(chǎn)品經(jīng)理的主導(dǎo)下完成的驚險的一次次跳躍 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 第一講：項目管理概念 項目管理概念 國內(nèi)項目實施的現(xiàn)狀 用系統(tǒng)的觀點來認識項目管理 項目管理的死亡之旅 項目經(jīng)理的三重制約 小組討論：如何提高項目的執(zhí)行效率 項目管理的生命周期 項目失敗的原因 分享：流程管理培訓(xùn)四部曲！ 分享：流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)流程管理六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的流程管理難題！ 第二講： 項目范圍管理 項目經(jīng)理和項目發(fā)起人在項目中的作用和地位 項目需求變更的應(yīng)對計劃與措施 項目章程與范圍驗證 范圍定義（WBS）及項目WBS的開發(fā) 基線管理 流程管理培訓(xùn)的葵花寶典 流程管理:技能案例訓(xùn)練手冊 中外電影名作的流程管理案例集 第三講： 項目時間管理 活動排序與關(guān)鍵路徑法的應(yīng)用 工作量及工期估算 制定項目進度計劃應(yīng)該注意的問題 進度壓縮的有效方式及其優(yōu)缺點 人月神話的啟示 第四講： 項目成本管理 資源計劃編制的要點與實施 費用估算與成本預(yù)算的范圍 費用控制與凈值分析法 討論：企業(yè)流程管理的八面金剛 案例：一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈？ 第五講： 項目質(zhì)量管理 質(zhì)量計劃編制 免費的質(zhì)量 項目的“道德維護者”質(zhì)量保證人員 質(zhì)量控制基本手段 評審與檢查 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 第六講： 項目人力資源溝通管理 人員獲取 團隊開發(fā) 團隊建設(shè)的關(guān)鍵方面 項目溝通管理的主要問題 項目信息系統(tǒng)（PMIS） 溝通計劃編制 進度緊張項目中會議的使用 執(zhí)行狀況報告 項目風(fēng)險管理 風(fēng)險識別與清單的使用 風(fēng)險的定性定量分析 風(fēng)險應(yīng)對計劃編制 風(fēng)險監(jiān)控 互動：流程管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 第七講： 1.項目采購管理 采購計劃編制 詢價、供方選擇 項目計劃制訂及其要點 項目整體管理 2.整體變更控制 項目中的變更管理 在項目收尾過程中要討論的問題 企業(yè)項目管理應(yīng)有體系 3.企業(yè)級項目管理戰(zhàn)略和項目管理體系 企業(yè)項目管理的組織和多項目項目管理監(jiān)控 知識管理和項目管理 項目組織管理 4.企業(yè)項目管理成熟度 項目管理辦公室—建立企業(yè)項目管理制度 企業(yè)項目管理信息系統(tǒng) 案例演練給出實際案例項目 實操演練項目 5.項目管理應(yīng)用軟件操作技能 項目管理應(yīng)用軟件基礎(chǔ)技術(shù) 項目計劃書編寫與制定 項目控制的方法 Project Central 應(yīng)用 分析：流程管理培訓(xùn)案例！ 解析：流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：流程管理課程案例分析！ 公司項目管理實戰(zhàn)培訓(xùn)總結(jié)