譚小芳,譚小芳講師,譚小芳聯(lián)系方式,譚小芳培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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譚小芳:企業(yè)當(dāng)前危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)
2016-01-20 47923
對象
企業(yè)中高層管理者 
目的
系統(tǒng)課程,全面學(xué)習(xí)  學(xué)用結(jié)合,切實(shí)提高 超越自身,再造卓越  集聚精英,廣結(jié)朋友 
內(nèi)容
講師:譚小芳 企業(yè)當(dāng)前危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)課程有哪些? 企業(yè)當(dāng)前危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些? 企業(yè)當(dāng)前危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威? 企業(yè)當(dāng)前危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找? 國內(nèi)最知名的企業(yè)當(dāng)前危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)培訓(xùn)師是哪位? 培訓(xùn)時(shí)間:2天 培訓(xùn)地點(diǎn):客戶自定 培訓(xùn)對象:企業(yè)中高層管理者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo): 系統(tǒng)課程,全面學(xué)習(xí)  學(xué)用結(jié)合,切實(shí)提高 超越自身,再造卓越  集聚精英,廣結(jié)朋友 課程收益: 一. 您靠什么賺錢? 二. 為什么老員工更需要學(xué)習(xí)? 三. 作為銷售及服務(wù)人員你合格嗎? 四. 提高你的職業(yè)競爭力, 五. 如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 人課程目標(biāo): & 系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的基本理論 & 了解并掌握項(xiàng)目生命周期不同階段的管理方法和技術(shù) & 交流、分析企業(yè)項(xiàng)目化管理模式,提高項(xiàng)目經(jīng)理綜合管理技能 & 通過參與培訓(xùn)中的制造行業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)案例分析,培養(yǎng)項(xiàng)目管理人員按照科學(xué)項(xiàng)目管理專業(yè)流程,結(jié)合制造行業(yè)特點(diǎn),獨(dú)立承擔(dān)項(xiàng)目管理的能力 培訓(xùn)背景: ——?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《企業(yè)當(dāng)前危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到: 1. 讓企業(yè)從危機(jī)事件當(dāng)中吸取教訓(xùn); 2. 讓企業(yè)掌握各種危機(jī)的基本處理方法; 3. 讓企業(yè)掌握各種落到實(shí)處的可操作的危機(jī)管理方案; 4. 后危機(jī)時(shí)代,讓企業(yè)學(xué)會如何處理內(nèi)部危機(jī); 5. 在企業(yè)經(jīng)營的各個方面建立有超前意識的企業(yè)危機(jī)管理體系; 6. 了解企業(yè)當(dāng)前風(fēng)險(xiǎn)管理的環(huán)境和形勢; 7. 熟悉企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程; 8. 運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法、技術(shù)和工具; 9. 理解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的步驟; 10. 制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和方案; 11. 加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn); 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一.企業(yè)自身的分析 1.企業(yè)自身的危機(jī)來自哪里 2.企業(yè)容易遇到的危機(jī)類型 3.企業(yè)危機(jī)的癥狀及典型表現(xiàn)形式 4.企業(yè)生命周期各階段的危機(jī) 5.分析目前經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境對企業(yè)的影響 6.企業(yè)在危機(jī)中的機(jī)遇 分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)的三種武器 流程管理實(shí)戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 流程管理培訓(xùn)的知識、方法、工具與案例大全 二.企業(yè)危機(jī)管理的重要性 1.企業(yè)為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理 2.企業(yè)要認(rèn)識危機(jī)管理的價(jià)值 3.逝者如斯夫(系列案例) 4.危機(jī)的三重效應(yīng) 5.危機(jī)管理是企業(yè)良性經(jīng)營的核心元素 分享:流程管理培訓(xùn)四部曲! 分享:流程管理內(nèi)訓(xùn)五步驟! 分享:企業(yè)流程管理六技巧! 分析:某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的流程管理難題! 三.企業(yè)危機(jī)管理的理念 1.危機(jī)管理中需要提升的能力 2.企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理的技巧 3.企業(yè)外部危機(jī)管理的技巧 4.企業(yè)危機(jī)管理的整體框架(危機(jī)的時(shí)期) 5.企業(yè)危機(jī)管理的過程(危機(jī)管理的階段) 分析:流程管理培訓(xùn)案例! 解析:流程管理內(nèi)訓(xùn)案例! 案例:流程管理課程案例分析! 四.企業(yè)危機(jī)預(yù)警的實(shí)務(wù)操作(案例分析) 1.危機(jī)管理意識的培養(yǎng) 2.危機(jī)管理體制的建立 3.建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng) 4.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部傳播流程管理 5.危機(jī)管理資源的保障 6.危機(jī)管理技能的培訓(xùn) 7.建立并維護(hù)良好的媒體合作平臺 8.制定危機(jī)管理方案 分析:領(lǐng)導(dǎo)者流程管理做什么? 分析:流程管理內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要? 分析:流程管理培訓(xùn)哪個環(huán)節(jié)很重要? 五.企業(yè)內(nèi)部危機(jī)管理(案例分析、互動研討) 1.正確對待危機(jī)是企業(yè)做到良性經(jīng)營的前提 2.練好“內(nèi)功”——笑到最后 3.“冬補(bǔ)”à “冬練”à “冬泳” 4.轉(zhuǎn)危為機(jī)是一種境界—一半是冬天、一半是春天 分享:流程管理培訓(xùn)的新金科玉律! 流程管理深度剖析:疑難問題與解決對策 流程管理內(nèi)訓(xùn)解決之道:案例延伸與對策分析 六.企業(yè)外部危機(jī)管理(案例分析、互動研討) 1.企業(yè)危機(jī)處理的實(shí)務(wù)操作 2.企業(yè)危機(jī)處理的特殊方法 3.掌握可操作的企業(yè)危機(jī)管理方案 4.企業(yè)危機(jī)恢復(fù)的實(shí)務(wù)操作 互動:流程管理培訓(xùn)案例評估 分享:某集團(tuán)流程管理培訓(xùn)案例 分享:哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 七.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)務(wù)操作(相關(guān)案例分析、互動研討) (一)我國企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的背景和形勢 1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的歷史背景和相關(guān)文件 2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)實(shí)背景 3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,大風(fēng)起于青萍之末 (二)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——構(gòu)筑安全的防火墻 1.風(fēng)險(xiǎn)管理的戰(zhàn)略和規(guī)劃 2.風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)和流程 3.風(fēng)險(xiǎn)管理的人員和組織體系 4.風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和文化 5.風(fēng)險(xiǎn)管理的預(yù)算和治理 6.風(fēng)險(xiǎn)管理的資源和動力系統(tǒng) 7.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo) 8.風(fēng)險(xiǎn)管理的制度和檔案 (三)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心問題 1.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理成熟的標(biāo)志 2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理要成為什么 3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的最終落腳點(diǎn) 4.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)質(zhì) 5.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理始終關(guān)注的兩個問題 6.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的四大保障 7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是綱——全面的風(fēng)險(xiǎn)管理 (四)建立企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系 1.收集企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息(不同的企業(yè)有相應(yīng)的初始信息) 2.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體規(guī)劃 3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估和度量 4.制定企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的策略 5.實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的方案 6.企業(yè)剩余風(fēng)險(xiǎn)的管理 7.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督與改進(jìn) 8.建立健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的組織體系 9.完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的信息系統(tǒng) 10.培育企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化 (五)如何制作企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告 1.第一思路:按照相關(guān)文件的框架 2.第二思路: (1)對企業(yè)已經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)早發(fā)現(xiàn)早治療 (2)對企業(yè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)防患于未然 (3)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及規(guī)劃全程梳理 (4)制定并實(shí)施企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的計(jì)劃 3.第三思路:依據(jù)企業(yè)自身情況獨(dú)創(chuàng) 討論:企業(yè)流程管理的八面金剛 案例:一次失敗的流程管理培訓(xùn)案例 分組:如何打通企業(yè)流程管理的任督二脈? 企業(yè)當(dāng)前危機(jī)與風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)總結(jié)
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