中層干部管理能力提升培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：譚小芳 中層干部管理能力提升課程有哪些？ 中層干部管理能力提升培訓(xùn)講師有哪些？ 中層干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 中層干部管理能力提升方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的中層干部管理能力提升培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名中層干部管理能力提升專家譚小芳老師課程《中層干部管理能力提升培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)受眾： 中高層干部、基層干部及公司各部門主管。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中層干部管理能力提升的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析中層干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握中層干部管理能力提升的技能提升方法 行動(dòng)建議：中層干部管理能力提升培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆中層干部管理能力提升潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)目標(biāo)： 1、掌握部門績效管理的方法； 2、與上下級(jí)單位的溝通和公關(guān)； 3、清楚認(rèn)知中層管理者的角色定位； 4、培養(yǎng)、加強(qiáng)中層干部的執(zhí)行能力； 5、上下溝通、上傳下達(dá)、信息溝通的基本素質(zhì)； 6、掌握與上司、同級(jí)及下屬溝通的方法與技巧； 7、掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉。 培訓(xùn)背景： 為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力還有待提升？ 為什么企業(yè)的中基層管理團(tuán)隊(duì)很難勝任相應(yīng)的管理職責(zé)？ 為什么企業(yè)的技術(shù)或業(yè)務(wù)骨干很難快速成為優(yōu)秀的管理者？ 為什么企業(yè)中基層管理團(tuán)隊(duì)未能真正起到承上啟下的作用？ 為什么有些中基層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態(tài)？ 為什么上、下級(jí)管理人員之間和平行部門之間在協(xié)調(diào)上存在問題？ 在企業(yè)快速發(fā)展的同時(shí)，每一個(gè)企業(yè)都會(huì)遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會(huì)采取內(nèi)部提拔的方法，就是把內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部的崗位上。但是新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)，真正能夠成為合格的中層干部的人數(shù)往往不到20％，60％的人是勉強(qiáng)趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團(tuán)隊(duì)增加新的活力，甚至將團(tuán)隊(duì)高得烏煙瘴氣，團(tuán)隊(duì)績效大大降低?！?dú)g迎進(jìn)入著名企管專家譚小芳老師的《中層干部管理能力提升培訓(xùn)》課程！ 課程特色： 實(shí)戰(zhàn)見長，結(jié)合中國的國情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設(shè)計(jì)的課程內(nèi)容，以體驗(yàn)、互動(dòng)、問答式的最新教學(xué)方式授課，以效果為導(dǎo)向，學(xué)、練、輔、辯、評(píng)、導(dǎo)緊密結(jié)合。大量生動(dòng)案例教學(xué)，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，采用互動(dòng)、游戲、現(xiàn)場演練、疑難解答等方式，使中層管理者在輕松地學(xué)習(xí)中掌握更多的方法、技能?？梢詭椭袑庸芾砣藛T快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團(tuán)隊(duì)績效得以快速提升，創(chuàng)造更大價(jià)值。 著名企管專家譚小芳老師推出經(jīng)典課程——《中層管理培訓(xùn)》以來，屢被華為、電信、移動(dòng)以及銀行系統(tǒng)重復(fù)采購，已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在這些企業(yè)中，學(xué)員親切地稱之為“常規(guī)武器”、“子弟兵計(jì)劃”。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《中層干部管理能力提升培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、對(duì)崗位的認(rèn)知與理解：中層的角色定位 1、老板為什么要設(shè)中層？ 2、部門經(jīng)理的責(zé)任與使命 3、現(xiàn)代中層職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)志 實(shí)戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析 分析：中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例！ 解析：中層干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：中層干部管理能力提升課程案例分析！ 二、中層部門經(jīng)理的主要工作 1、工作計(jì)劃的制定、實(shí)施、監(jiān)控與調(diào)整 2、工作流程（改進(jìn)……） 3、員工素質(zhì)（技能、工作方法、工作行為）全面提升 4、客戶需求調(diào)查分析 5、工作預(yù)測與對(duì)策 實(shí)景分享：人力資源部長的尷尬與無奈 討論：中層干部管理能力提升經(jīng)典案例討論! 分組：中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：中層干部管理能力提升學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、中層執(zhí)行力的培養(yǎng)：部門工作的計(jì)劃與執(zhí)行 1、高效的時(shí)間管理 2、計(jì)劃制定的根據(jù) 3、計(jì)劃的內(nèi)容 4、計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)控 5、怎樣保證部門工作高質(zhì)、高效？ 6、部門經(jīng)理有所為和有所不為 7、部門的工作的計(jì)劃與運(yùn)行 實(shí)景演練：其他部門經(jīng)理的主要工作 互動(dòng)：中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典中層干部管理能力提升案例分析示范 四、團(tuán)隊(duì)的績效管理 1、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)建設(shè)？ 2、提升績效的四個(gè)層面 3、影響績效的原因 4、如何進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員勝任力盤點(diǎn)？ 5、如何發(fā)現(xiàn)并解決問題？ 實(shí)戰(zhàn)研討：如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)以提升團(tuán)隊(duì)的總體績效？ 分享：企業(yè)中層干部管理能力提升培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的中層干部管理能力提升培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中層干部管理能力提升？ 五、中層怎樣與上司相處？ 1、上司需要什么樣的人？ 2、怎樣與上司相處？ 3、怎樣與上司溝通？ 4、怎樣與上司配合？ 5、怎樣“管理”上司？ 6、現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問題 案例研討： 怎樣看待高層決策的隨意性？ 當(dāng)行政命令與個(gè)人意見有沖突時(shí)如何排解？ 由于上層領(lǐng)導(dǎo)分工不清，中層干部該聽誰的好？ 如何爭取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部們工作的理解和支持？ 六、中層怎樣與同級(jí)協(xié)作？ 1、同級(jí)相處的幾項(xiàng)原則 2、部門間的溝通方式 3、部門間的服務(wù)模式 4、部門沖突的解決與處理 5、現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問題 案例研討： 怎樣獲得其他部門的支持與配合？ 如何對(duì)待和處理部門之間的溝通不暢問題？ 當(dāng)本部門成績突出遭到其他部門妒嫉時(shí)，部門經(jīng)理應(yīng)該如何對(duì)待與處理？ 七、中層如何管理下屬？ 1、權(quán)威的正確解讀與使用 2、親自抄刀的好處 3、我做給你看 4、教你怎么辦 5、保持適當(dāng)距離 6、把自己的想法變成下屬的自愿 7、特殊崗位的特殊人才要用特殊的方法管理 8、現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實(shí)際工作中的疑難問題 案例研討： 中層管理者如何做“壞人”？ 如何提升員工的忠誠度、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力？ 當(dāng)普通員工最迫切希望解決的問題上面沒法解決時(shí)，部門應(yīng)該如何妥善處理？ 八、中層管理培訓(xùn)總結(jié)： 獨(dú)家分享：中間力量如何成中堅(jiān)力量？（中煎—中艱—中堅(jiān)） 備注：中層干部管理能力提升培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供中層干部管理能力提升培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括中層干部管理能力提升公開課、中層干部管理能力提升內(nèi)訓(xùn)、中層干部管理能力提升講師外派、中層干部管理能力提升調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的中層干部管理能力提升解決方案。譚小芳老師的中層干部管理能力提升課程大綱可根據(jù)客戶需求量身定制！