六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn) 講師：譚小芳 六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層課程哪些？ 六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)師有？ 六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)訓(xùn)家哪？ 六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層方面培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)？ 歡迎進(jìn)入著名六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層專(zhuān)家譚小芳老師課程《六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2講 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶(hù)自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 精髓案例指導(dǎo)：分析六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 案例訓(xùn)練：掌握本六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 行動(dòng)建議：六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層 提升建議：引爆向六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層方案 培訓(xùn)對(duì)象： 黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類(lèi)人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓(xùn)背景： 課程收益 統(tǒng)計(jì)顯示，典型的制造型企業(yè)質(zhì)量水平在3-4個(gè)西格瑪水平之間（合格率為93.3%—99.4%）,可是因質(zhì)量問(wèn)題而耗費(fèi)在檢查、報(bào)廢、返工、賠償、緊急救火和重復(fù)修復(fù)措施上的質(zhì)量成本約占銷(xiāo)售額的15%至40%，而質(zhì)量問(wèn)題所造成的客戶(hù)流失、收入下降等損失更是難以估量。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一階段 定義測(cè)量階段 第一講 1. 六西格瑪概述 2. 精益生產(chǎn)概述 3. 為什么推行精益六西格瑪 4. 如何推行精益六西格瑪 5. 變革管理 6. 精益六西格瑪工作路徑 分析：六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)案例！ 解析：六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層課程案例分析！ 第二講 1. 定義階段工作路徑介紹 2. 項(xiàng)目選擇和篩選—如何定義項(xiàng)目 3. 確定客戶(hù)需求和確定關(guān)鍵輸出 4. 價(jià)值分析 5. 高階流程圖 6. 統(tǒng)計(jì)軟件介紹 討論：六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層經(jīng)典案例討論! 分組：六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三講 1. 測(cè)量階段工作路徑介紹 2. 基本統(tǒng)計(jì)介紹 3. 基本質(zhì)量工具 4. 計(jì)量型測(cè)量系統(tǒng)分析 5. 計(jì)數(shù)型測(cè)量系統(tǒng)分析 互動(dòng)：六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層案例分析示范 第四講 1. 統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制介紹 2. 抽樣介紹‘ 3. 過(guò)程能力介紹 4. 過(guò)程流程圖分析 5. 魚(yú)骨圖分析 分享：企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層？ 第五講 1. 因果矩陣分析 2. 潛在失效模式FMEA分析 3. 測(cè)量階段匯總 4. 定義測(cè)量階段內(nèi)容小結(jié) 5. 案例分享 分享：六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)四部曲！ 分享：六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層難題！ 六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)總結(jié) 備注：六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)網(wǎng)為六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層培訓(xùn)診斷咨詢(xún)六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層公開(kāi)課本六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層內(nèi)訓(xùn)、六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層講師外派、六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)研與咨詢(xún)等最完備的一攬子的六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層譚小芳老師六西格瑪項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)層程大綱根據(jù)客戶(hù)求量身定制！