領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn) 講師：譚小芳 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力課程哪些？ 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)師有？ 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力內(nèi)訓(xùn)家哪？ 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力方面培訓(xùn)？ 國(guó)內(nèi)最知名的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培？ 歡迎進(jìn)入著名領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力專家譚小芳老師課程《領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：1-2講 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力 精髓案例指導(dǎo)：分析領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力 案例訓(xùn)練：掌握本領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力 行動(dòng)建議：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力 提升建議：引爆向領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力方案 培訓(xùn)對(duì)象： 黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各類人士； 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.taxiaofag.com 培訓(xùn)背景： 課程收益 提升中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的勝任能力 學(xué)習(xí)勝任能力的概念 達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)者勝任的有效方法 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 一、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)是什么？ 什么樣的人可以是領(lǐng)導(dǎo)者？ 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的要素及基本特征 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別 分析：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)案例！ 解析：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力課程案例分析 二、中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的挑戰(zhàn) 當(dāng)今領(lǐng)導(dǎo)者所面臨的挑戰(zhàn)。 從全球的角度看 從人力資源管理的角度看 從中國(guó)的市場(chǎng)看 員工需要的工作環(huán)境 未來(lái)變化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的特別需求 組織的管理變化 員工的需求變化 業(yè)務(wù)發(fā)展的變化 討論：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力經(jīng)典案例討論! 分組：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 三、公司管理系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn) 四、勝任能力的概念 什么是勝任能力 勝任能力包含的內(nèi)容 勝任能力模型的形式 勝任能力的評(píng)價(jià)方式 專業(yè)勝任能力的內(nèi)容及評(píng)價(jià)方式 心理勝任能力的內(nèi)容及評(píng)方式 崗位工作勝任能力的內(nèi)容及評(píng)介方式 互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力案例分析示范 五、中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者的勝任能力 描繪遠(yuǎn)景 變革能力 激勵(lì)能力 員工培養(yǎng) 道德行為 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力？ 六、達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)者勝任的有效方法 戰(zhàn)略決策方面 設(shè)立有效的工作目標(biāo)方面 授權(quán)方面 激勵(lì)員工方面 怎樣做承諾 培養(yǎng)員工方面 分享：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)四部曲！ 分享：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力難題！ 領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)總結(jié) 備注：領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)網(wǎng)為領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力培訓(xùn)診斷咨詢領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力公開(kāi)課本領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力內(nèi)訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力講師外派、領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力譚小芳老師任領(lǐng)導(dǎo)者特質(zhì)與勝任力程大綱根據(jù)客戶求量身定制！