現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓 講師：譚小芳 現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略課程有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓講師有哪些？ 現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略內訓專家哪位最權威？ 現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓》！ 培訓時間：2天 培訓地點：客戶自定 培訓對象： 企業(yè)家、董事長、總經理、高層管理者。 課程推薦： 主要特點：詳細闡述現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略的操作精髓 案例指導：分析現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略內訓的經典個案 案例訓練：掌握現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略的技能提升方法 行動建議：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略潛力的行動方案 培訓收益： 1、提升管理者智慧； 2、提升領導者謀略。 培訓大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓》課程內容如下： 第一部分 股權激勵機制概述 1、股權激勵的運行原理 2、股權激勵的主要類型 3、股權激勵機制有效運作的市場環(huán)境 4、股權激勵在國外的發(fā)展簡介 5、股權激勵在中國的實踐 6、如何正確看待股票期權的激勵作用 分析：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓案例！ 解析：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略內訓案例! 案例：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略課程案例分析！ 第二部分 股票期權激勵機制的運作與設計 1、實施股票期權的管理主體及其職責 2、股票期權的授予與行權安排 3、股票期權的特殊條款：變更和結束 4、股票期權計劃的實施程序 討論：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略經典案例討論! 分組：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓案例學習指南 分析：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略學習中的八大陷阱！ 第三部分 股票期權激勵機制的會計、稅務及信息披露 1、股票期權的會計處理 2、股票期權的財務問題 3、股票期權的稅務處理 4、股票期權的信息披露 互動：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓案例評估 分享：某集團現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓案例 分享：哈佛經典現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略案例分析示范 第四部分 限制性股票 1、限制性股票的概念 2、限制性股票激勵機制的運作與方案設計 3、限制性股票激勵的會計與稅務處理 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略？ 第五部分 國有控股企業(yè)的股權激勵 1、我國國有資產的管理體制 2、國有控股企業(yè)實施股權激勵的意義及其特殊性 3、 國有控股企業(yè)股權激勵有關法律法規(guī)的特別要求 分享：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓四部曲！ 分享：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略內訓五步驟！ 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略難題！ 第六部分 員工持股計劃（ESOP） 1、員工持股計劃的多種理解 2、員工持股計劃簡介 3、美國員工持股計劃的設計、管理與流程 4、美國員工持股計劃的分類與拓展 5、我國員工持股計劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關法律問題 6、員工持股計劃的相關案例分析 分享：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略七方案； 分享：公司現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略十大黃金法則 第七部分 管理層收購（MBO） 1、管理層收購的內涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2、中外管理層收購的比較及借鑒 3、管理層收購的前提條件和設計要點 4、 管理層收購的定價問題 5、管理層收購的融資問題 6、 管理層收購的法律風險及防范問題 分析：領導者現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略做什么？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略內訓哪些步驟很重要？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 第八部分 非上市公司股權激勵與虛擬股權、利潤分享 1、非上市公司股權激勵的分類 2、虛擬股權的特點、形式和具體設計 3、利潤分享的特點、形式和具體設計 4、股權激勵與利潤分享的比較和案例 分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略全過程？ 分析：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略咨詢方案案例研究 第九部分 股權激勵中的業(yè)績考核問題 1、業(yè)績考核概述 2、企業(yè)層面的業(yè)績考核指標體系 3、EVA指標體系 4、股權激勵中業(yè)績考核的政策要點及案例評析 討論：企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略的八面金剛 案例：一次失敗的現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓案例 分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略的任督二脈？ 第十部分 股權激勵典型案例分析與點評 1、業(yè)績獎勵型限制性股票激勵計劃：萬科A股權激勵方案 2、折扣購股型限制性股票激勵計劃：招商銀行股權激勵方案 3、股票期權激勵計劃：新華都股權激勵方案 4、股票增值權激勵計劃：華凌管線股權激勵方案 5、員工持股計劃：建設銀行股權激勵方案 6、國有上市公司的管理層收購：宇通客車MBO 7、 國有非上市公司的管理層收購：武漢有機MBO 8、民營上市公司的管理層收購：深方大MB0 9、民營非上市公司的管理層收購：遼寧盼盼集團MB0 案例：麥當勞的現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略UP計劃 分享：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓師一句話說清楚現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略 現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略七宗“最”：從失敗中尋找經營秘訣，從檢討中探索成功之道。 備注：現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓網為企業(yè)及員工提供現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略培訓診斷咨詢項目。包括現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略公開課、現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略內訓、現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略講師外派、現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略調研與咨詢等最完備的一攬子的現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略解決方案。譚小芳老師的現(xiàn)代企業(yè)股權激勵策略課程大綱可根據客戶需求量身定制！