主管的領導藝術培訓 培訓講師：譚小芳 主管的領導藝術課程有哪些？ 主管的領導藝術培訓講師有哪些？ 主管的領導藝術內訓專家哪位最權威？ 主管的領導藝術方面的培訓講師哪里找？ 國內最知名的主管的領導藝術培訓專家是哪位？ 歡迎進入著名主管的領導藝術專家譚小芳老師課程《主管的領導藝術培訓》！ 官網(wǎng)www.tanxiaofang.com 培訓時間：3-5天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述主管的領導藝術的操作精髓 案例指導：分析主管的領導藝術內訓的經(jīng)典個案 案例訓練：掌握主管的領導藝術的技能提升方法 行動建議：主管的領導藝術培訓的實戰(zhàn)模擬練習 提升建議：引爆主管的領導藝術潛力的行動方案 授課特點： 1、鮮活生動行業(yè)案例，沖擊活動激情體驗 2、至深至性講情說理，啟導智慧激發(fā)共享 培訓目的： 1、幫助學員整理各自的領導經(jīng)驗和思路； 2、有效幫助學員提升領導效能與領導素養(yǎng)。 培訓對象： 董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者。 培訓背景： 美國管理專家霍根說：無論在哪里，無論在什么時候，無論什么樣的行業(yè)，60%～75%的員工會認為，最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司?；舾M一步指出：在美國不稱職的管理者占到了60%～75%；德國人在過去10年中，大概有一半的高級主管在管理上是失敗的，對中國企業(yè)來說也是同樣的。領導效能關乎是組織的興衰成敗——正確決策、有效激勵與自我修煉是領導的基本功，也是企業(yè)繁榮興盛的關鍵所在。 “贏”對每個管理者來說，意義都各不相同。也許是擁有成就的事業(yè)、也許是擁有幸福的家庭；也許是擁有財富的自由，也許是具備超級影響力，也許是追求快樂的人生，更或者你希望全部擁有……無論怎樣每個人都希望成為自己生命贏家！ ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《主管的領導藝術培訓》課程！ 譚小芳老師的《主管的領導藝術培訓》課程內容如下： 第一單元 領導力培訓 第一部分：領導力概述與領導者特質 一、主管的領導藝術概論 1、管理的概念、本質與職能 計劃、組織與控制 2、領導的概念、本質與職能 決策、溝通、協(xié)調與激勵 分析：主管的領導藝術培訓案例！ 解析：主管的領導藝術內訓案例! 案例：主管的領導藝術課程案例分析！ 二、領導與管理的不同？ 1、領導與管理的關系 （1）領導與管理的差異 （2）領導與管理的聯(lián)系 （3）領導與管理的本質 2、管理者與領導者的區(qū)別？ 討論：主管的領導藝術經(jīng)典案例討論! 分組：主管的領導藝術培訓案例學習指南 分析：主管的領導藝術學習中的八大陷阱！ 三、領導力的內涵 1、領導力內涵的演繹 2、領導管理的基本原則 3、領導工作過程 （1）領導要讓員工滿意 （2）優(yōu)秀領導者的綜合素質 （3）領導方法和領導藝術體現(xiàn)領導力 互動：主管的領導藝術培訓案例評估 分享：某集團主管的領導藝術培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典主管的領導藝術案例分析示范 四、領導者應具備的十種重要特質 1、自信 2、彈性 3、專注 4、動力 5、控制 6、決心 7、沉著 8、獨立 9、競爭 10、冷靜 分享：成為成功領導者必須的五大手段 第二部分：領導力素質提升篇 一、領導者的定位與認知 1、領導的基本原則與應用練習 2、領導的互動要領與應用練習 3、領導的成長秘訣與應用練習 4、領導的心態(tài)調整與交流分享 分享：企業(yè)主管的領導藝術培訓三步走！ 案例：聯(lián)想(中國)公司的主管的領導藝術培訓案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好主管的領導藝術？ 二、從管理者走向領導者！ 1、管理角色與領導角色的差異 2、管理者的角色定位 3、管理者也是領導者 分享：主管的領導藝術培訓四部曲！ 分享：主管的領導藝術內訓五步驟！ 分享：企業(yè)主管的領導藝術六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團所面臨的主管的領導藝術難題！ 三、領導者的素質修煉 1、世界級企業(yè)的領導素質 2、GE的領導素質模型 3、IBM的領導素質模型 4、中國企業(yè)的領導素質模型 分享：企業(yè)主管的領導藝術七方案； 分享：公司主管的領導藝術八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)主管的領導藝術十大黃金法則 四、中國文化的領導智慧 1、周易的領導智慧 2、儒家的領導智慧 3、道家的領導智慧 4、孫子的領導智慧 五、領導氣質的四種類型 1、四種氣質類型 2、四種氣質類型的優(yōu)缺點 3、四種氣質類型的相互轉化 4、不同氣質類型領導的相處之道 分析：領導者主管的領導藝術做什么？ 分析：主管的領導藝術內訓哪些步驟很重要？ 分析：主管的領導藝術培訓哪個環(huán)節(jié)很重要？ 六、主管的領導藝術的關鍵法則 1、蓋子法則 2、影響力法則 3、過程法則 4、導航法則 5、增值法則 6、根基法則 7、尊重法則 8、直覺法則 9、吸引力法則 10、親和力法則 主管的領導藝術培訓的定性分析 主管的領導藝術培訓的定量分析 主管的領導藝術培訓的定性定量分析 七、西點領導力五大黃金法則 1、根基法則 2、敬佩法則 3、增值法則 4、心靈法則 5、授權法則 分析：企業(yè)如何貫徹主管的領導藝術全過程？ 分析：主管的領導藝術培訓，我們做對過什么？ 案例：海爾集團主管的領導藝術咨詢方案案例研究 八、修煉領導力的五個步驟 第一步驟：激發(fā)生命潛能 第二步驟：突破思維界限，構建商業(yè)模式 第三步驟：脫胎換骨成“真人” 第四步驟：經(jīng)營人才 第五步驟：勇于變革 討論：企業(yè)主管的領導藝術的八面金剛 案例：一次失敗的主管的領導藝術培訓案例 分組：如何打通企業(yè)主管的領導藝術的任督二脈？ 九、領導的魅力來源與特質 1、自信 2、堅定的愿景 3、敘述愿景的能力 4、追求愿景的強烈決心 5、徹底了解自己的天賦專長且善用 6、領導遠見(Purpose) 7、領導熱情(Passion) 8、自我定位(Place) 9、優(yōu)先級(Priority) 10、人才經(jīng)營(People) 11、領導權力(Power) 分享：領導眼光、魄力及胸懷訓練 案例：麥當勞的主管的領導藝術UP計劃 分享：主管的領導藝術培訓師一句話說清楚主管的領導藝術 主管的領導藝術七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營秘訣，從檢討中探索成功之道。 第三部分：領導力開發(fā)的七大方面 一、領導者“協(xié)同”領導力 1、領導力發(fā)展的兩個方面 2、搭建關系之橋 3、縮小現(xiàn)實與目標間的差距 4、超越360度反饋達到720度反饋 5、通過協(xié)同力量和貢獻力量平衡個人權力 案例：一只貓十條魚的故事 案例：曾國藩的大成功之道 二、領導者“成就”領導力 1、創(chuàng)新與開拓意識 2、明確的發(fā)展目標 3、成就導向 4、學習能力 5、主動性 主管的領導藝術課程效果監(jiān)控評測 制作主管的領導藝術培訓方案時常犯的錯誤 主管的領導藝術實戰(zhàn)密碼:策略·技巧·案例 三、領導者“服務”領導力 1、溝通能力 2、公關能力 3、服務意識 4、客戶導向與市場意識 銀行主管的領導藝術實務及典型案例 2012醫(yī)院主管的領導藝術實務及典型案例 房地產(chǎn)主管的領導藝術培訓實務及典型案例 四、領導者“個人”領導力 1、正直誠實 2、責任心 3、遵守規(guī)則 分享：主管的領導藝術培訓的新金科玉律！ 主管的領導藝術深度剖析:疑難問題與解決對策 主管的領導藝術內訓解決之道:案例延伸與對策分析 五、領導者“管理”領導力 1、風險意識 2、資源配置意識 3、執(zhí)行力 主管的領導藝術，一課一案 主管的領導藝術?培訓?理論?實務?案例 主管的領導藝術經(jīng)典實戰(zhàn)案例之萬科篇 六、領導者“團隊”領導力 1、團隊意識 2、成本意識 3、團隊溝通 4、培養(yǎng)下屬 分享：主管的領導藝術內訓的三種武器 主管的領導藝術實戰(zhàn)密碼:策略?技巧?案例 主管的領導藝術培訓的知識、方法、工具與案例大全 七、領導者“認知”領導力 1、分析性思維 2、專業(yè)知識 3、信息搜尋 主管的領導藝術培訓的葵花寶典 主管的領導藝術:技能案例訓練手冊 中外電影名作的主管的領導藝術案例集 八、行動超越——通過領導力培訓來實施 1、整合3個相互關聯(lián)的行為控制階段 2、行為控制第1階段：形成認識 3、行動超越第2階段：做出承諾 4、行動超越第3階段：付諸實踐 5、輔導他人的藝術 分享：主管的領導藝術的24字方針 分享：企業(yè)主管的領導藝術的“三駕馬車” 主管的領導藝術講師百寶箱：相關成功案例精選 九、了解自己固有管理模式 ▲ 監(jiān)控型 ○ 執(zhí)行公司規(guī)章制度 ○ 實施行政指令 ○ 定出公司的長遠目標和策略 ▲ 顧問型 ○ 讓新同事了解公司的運作 ○ 傳授經(jīng)驗 ○ 給與解決方法 ▲ 教練型 ○ 發(fā)揮員工的創(chuàng)意及潛能 ○ 提升員工的自信心 ○ 凝聚團隊的動力 ▲ 輔導型 ○ 支持被情緒影響工作的員工 ○ 處理沖突的情況 什么是教練 教練發(fā)揮作用我們可以用一個公式來概括描述： P = p-I ▲ P: 代表人的表現(xiàn) ▲ p ：代表人的潛能 ▲ i: 代表人的干擾 主管的領導藝術培訓總結