現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn) 講師：譚小芳 現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)課程有哪些？ 現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)講師有哪些？ 現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)專家哪位最權(quán)威？ 現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國(guó)內(nèi)最知名的現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)專家是哪位？ 歡迎進(jìn)入著名現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)專家譚小芳老師課程《現(xiàn)代公司股 權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)》！ 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 培訓(xùn)對(duì)象： 企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、高層管理者。 課程推薦： 主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)的操作精髓 案例指導(dǎo)：分析現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案 案例訓(xùn)練：掌握現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)的技能提升方法 行動(dòng)建議：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí) 提升建議：引爆現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)潛力的行動(dòng)方案 培訓(xùn)收益： 1、提升管理者智慧； 2、提升領(lǐng)導(dǎo)者謀略。 培訓(xùn)大綱： 譚小芳老師的《現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)》課程內(nèi)容如下： 第一部分 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制概述 1、股權(quán)激勵(lì)的運(yùn)行原理 2、股權(quán)激勵(lì)的主要類(lèi)型 3、股權(quán)激勵(lì)機(jī)制有效運(yùn)作的市場(chǎng)環(huán)境 4、股權(quán)激勵(lì)在國(guó)外的發(fā)展簡(jiǎn)介 5、股權(quán)激勵(lì)在中國(guó)的實(shí)踐 6、如何正確看待股票期權(quán)的激勵(lì)作用 分析：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例！ 解析：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)案例! 案例：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)課程案例分析！ 第二部分 股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與設(shè)計(jì) 1、實(shí)施股票期權(quán)的管理主體及其職責(zé) 2、股票期權(quán)的授予與行權(quán)安排 3、股票期權(quán)的特殊條款：變更和結(jié)束 4、股票期權(quán)計(jì)劃的實(shí)施程序 討論：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)經(jīng)典案例討論! 分組：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南 分析：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)學(xué)習(xí)中的八大陷阱！ 第三部分 股票期權(quán)激勵(lì)機(jī)制的會(huì)計(jì)、稅務(wù)及信息披露 1、股票期權(quán)的會(huì)計(jì)處理 2、股票期權(quán)的財(cái)務(wù)問(wèn)題 3、股票期權(quán)的稅務(wù)處理 4、股票期權(quán)的信息披露 互動(dòng)：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例評(píng)估 分享：某集團(tuán)現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)案例分析示范 第四部分 限制性股票 1、限制性股票的概念 2、限制性股票激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作與方案設(shè)計(jì) 3、限制性股票激勵(lì)的會(huì)計(jì)與稅務(wù)處理 分享：企業(yè)現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)三步走！ 案例：聯(lián)想(中國(guó))公司的現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例 討論：明天的道路——企業(yè)如何做好現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)？ 第五部分 國(guó)有控股企業(yè)的股權(quán)激勵(lì) 1、我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)的管理體制 2、國(guó)有控股企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的意義及其特殊性 3、 國(guó)有控股企業(yè)股權(quán)激勵(lì)有關(guān)法律法規(guī)的特別要求 分享：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)四部曲！ 分享：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)五步驟！ 分享：企業(yè)現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)六技巧！ 分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)難題！ 第六部分 員工持股計(jì)劃（ESOP） 1、員工持股計(jì)劃的多種理解 2、員工持股計(jì)劃簡(jiǎn)介 3、美國(guó)員工持股計(jì)劃的設(shè)計(jì)、管理與流程 4、美國(guó)員工持股計(jì)劃的分類(lèi)與拓展 5、我國(guó)員工持股計(jì)劃的發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律問(wèn)題 6、員工持股計(jì)劃的相關(guān)案例分析 分享：企業(yè)現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)七方案； 分享：公司現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)十大黃金法則 第七部分 管理層收購(gòu)（MBO） 1、管理層收購(gòu)的內(nèi)涵與發(fā)展現(xiàn)狀 2、中外管理層收購(gòu)的比較及借鑒 3、管理層收購(gòu)的前提條件和設(shè)計(jì)要點(diǎn) 4、 管理層收購(gòu)的定價(jià)問(wèn)題 5、管理層收購(gòu)的融資問(wèn)題 6、 管理層收購(gòu)的法律風(fēng)險(xiǎn)及防范問(wèn)題 分析：領(lǐng)導(dǎo)者現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)做什么？ 分析：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？ 分析：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？ 第八部分 現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)與虛擬股權(quán)、利潤(rùn)分享 1、現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)的分類(lèi) 2、虛擬股權(quán)的特點(diǎn)、形式和具體設(shè)計(jì) 3、利潤(rùn)分享的特點(diǎn)、形式和具體設(shè)計(jì) 4、股權(quán)激勵(lì)與利潤(rùn)分享的比較和案例 分析：企業(yè)如何貫徹現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)全過(guò)程？ 分析：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)，我們做對(duì)過(guò)什么？ 案例：海爾集團(tuán)現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)咨詢方案案例研究 第九部分 股權(quán)激勵(lì)中的業(yè)績(jī)考核問(wèn)題 1、業(yè)績(jī)考核概述 2、企業(yè)層面的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)體系 3、EVA指標(biāo)體系 4、股權(quán)激勵(lì)中業(yè)績(jī)考核的政策要點(diǎn)及案例評(píng)析 討論：企業(yè)現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)的八面金剛 案例：一次失敗的現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)案例 分組：如何打通企業(yè)現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)的任督二脈？ 第十部分 股權(quán)激勵(lì)典型案例分析與點(diǎn)評(píng) 1、業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃：萬(wàn)科A股權(quán)激勵(lì)方案 2、折扣購(gòu)股型限制性股票激勵(lì)計(jì)劃：招商銀行股權(quán)激勵(lì)方案 3、股票期權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：新華都股權(quán)激勵(lì)方案 4、股票增值權(quán)激勵(lì)計(jì)劃：華凌管線股權(quán)激勵(lì)方案 5、員工持股計(jì)劃：建設(shè)銀行股權(quán)激勵(lì)方案 6、國(guó)有上市公司的管理層收購(gòu)：宇通客車(chē)MBO 7、 國(guó)有非上市公司的管理層收購(gòu)：武漢有機(jī)MBO 8、民營(yíng)上市公司的管理層收購(gòu)：深方大MB0 9、民營(yíng)非上市公司的管理層收購(gòu)：遼寧盼盼集團(tuán)MB0 案例：麥當(dāng)勞的現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)UP計(jì)劃 分享：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)師一句話說(shuō)清楚現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì) 現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)七宗“最”：從失敗中尋找經(jīng)營(yíng)秘訣，從檢討中 探索成功之道。 備注：現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)培訓(xùn)網(wǎng)為企業(yè)及員工提供現(xiàn)代公司股權(quán)激 勵(lì)培訓(xùn)診斷咨詢項(xiàng)目。包括高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)公開(kāi)課、現(xiàn)代 公司股權(quán)激勵(lì)內(nèi)訓(xùn)、現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)講師外派、高科技企業(yè)股權(quán) 期權(quán)激勵(lì)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的現(xiàn)代公司股權(quán)激勵(lì)解決方 案。譚小芳老師的高科技企業(yè)股權(quán)期權(quán)激勵(lì)課程大綱可根據(jù)客戶需 求量身定制！