講師：譚小芳 公司采購必備的財務(wù)知識與技能培訓(xùn)課程有哪些？ 公司采購必備的財務(wù)知識與技能培訓(xùn)講師有哪些？ 公司采購必備的財務(wù)知識與技能培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 公司采購必備的財務(wù)知識與技能培訓(xùn)方面培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最知名的公司采購必備的財務(wù)知識與技能培訓(xùn)師是哪位？ 培訓(xùn)時間：2天 培訓(xùn)地點：客戶自定 培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理者、 集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者 文化產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)目標(biāo)： 了解什么是危機及危機意識； 了解危機管理的基本原則及思想； 從國內(nèi)外危機處理的成敗案例中吸收營養(yǎng)； 如何使自己成為一個危機管理能手 文化產(chǎn)業(yè)課程特色 一切從實戰(zhàn)出發(fā) → 案例分析,異業(yè)思路更具啟發(fā)性 → 隔行不隔理 → 現(xiàn)場講課，現(xiàn)場解決問題，現(xiàn)場策劃,學(xué)員現(xiàn)場學(xué)會策劃，制訂營銷戰(zhàn)略及執(zhí)行計劃。 培訓(xùn)收益： ? 使采購人員能夠全面理解企業(yè)財務(wù)管理 ? 學(xué)習(xí)三大財務(wù)報表的閱讀和分析 ? 學(xué)習(xí)從企業(yè)財務(wù)管理的角度審視供應(yīng)商的運營及管理水平 ? 了解供應(yīng)商定價方法及如何從中尋找到降價的空間 ? 學(xué)習(xí)測算并平衡付款期及交貨期對采購價格的影響 ? 了解財務(wù)如何運用于采購成本管理 ? 如何制定并改進采購預(yù)算 ? 了解企業(yè)合理節(jié)稅的原則 ? 采購業(yè)績分析，整理與匯報方法 培訓(xùn)背景： ——歡迎進入著名企管專家譚小芳老師的《公司采購必備的財務(wù)知識與技能培訓(xùn)》課程您將學(xué)習(xí)到:本課專門針對采購人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂緊密結(jié)合企業(yè)的實際運作，系統(tǒng)介紹采購必備的企業(yè)財務(wù)知識，通過高效的培訓(xùn)方法和豐富的案例，并結(jié)合了可直接應(yīng)用于實際工作的, 先進的, 基于財務(wù)理念的成本管理和采購管理方法, 用以提升采購的績效。 本課程將一改財務(wù)管理在采購人員心目中深奧、枯燥和神秘的印象,讓采購人員了解企業(yè)財務(wù)管理的運作, 并利用財務(wù)知識改善采購的績效. 【文化產(chǎn)業(yè)——課程安排】 一、 如何快速閱讀和分析財務(wù)報表 1. 財務(wù)的基本概念 會計的基本六要素 權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實現(xiàn)制 會計恒等式 2、理解財務(wù)報表 財務(wù)報表體系 財務(wù)報表的構(gòu)成 財務(wù)報表之間的關(guān)系 3、資產(chǎn)負(fù)債表 資產(chǎn)負(fù)債表的結(jié)構(gòu)和主要內(nèi)容 解讀資產(chǎn)負(fù)債表 4、損益表 損益表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 利潤是如何形成的 解讀利潤表 5、現(xiàn)金流量表 　 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容 解讀現(xiàn)金流量表 企業(yè)利潤和現(xiàn)金流的關(guān)系 6、重要財務(wù)指標(biāo)分析與計算 償債能力分析 資產(chǎn)負(fù)債率 流動比率/速動比率 營運能力分析 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 存貨周轉(zhuǎn)率 應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)率 盈利能力分析 資產(chǎn)收益率 銷售利潤率 7、 Case Study1: 我可以選擇這個供應(yīng)商嗎? 分享：企業(yè)流程管理七方案； 分享：公司流程管理八大軍規(guī)！ 分析：企業(yè)流程管理十大黃金法則 二、財務(wù)知識在采購成本管理中的運用 1、生產(chǎn)經(jīng)營成本 成本的分類 成本和費用 成本的歸集,計算與分配 共同費用的分?jǐn)? ABC 成本分析法 2、庫存的成本管理 庫存的成本 取得成本 儲存成本 缺貨成本 訂貨的決策 經(jīng)濟訂貨量模型 物料成本的計算 FIFO方法 LIFO方法 加權(quán)平均法 移動平均法 個別計價法 降低庫存的財務(wù)意義 3、折舊 固定資產(chǎn)的分類 計算折舊的基本方法 直線法 產(chǎn)量法 年數(shù)總和法 雙倍余額遞減法 不同折舊法對企業(yè)稅收的影響 4、Case study2: 不同折舊方法給企業(yè)帶來的稅收上的收益 互動：流程管理培訓(xùn)案例評估 分享：某集團流程管理培訓(xùn)案例 分享：哈佛經(jīng)典流程管理案例分析示范 三、財務(wù)知識在采購價格分析上的運用 1.供應(yīng)商的價格是如何制定的 基于成本的定價 基于價值的定價 2.還有降價的空間嗎 盈虧平衡點的分析 3.付款期和交貨期變化對價格的影響 ROC資金回報率 延長付款期帶來的成本降低 縮短交貨期帶來的成本降低 供應(yīng)商現(xiàn)金折扣政策 分析：企業(yè)如何貫徹流程管理全過程？ 分析：流程管理培訓(xùn)，我們做對過什么？ 案例：海爾集團流程管理咨詢方案案例研究 四、改進采購的績效表現(xiàn) 1． 現(xiàn)金的時間價值 什么是時間價值 NPV 2、 Case Study3: Costa 公司的決策 3、 企業(yè)和稅 企業(yè)應(yīng)繳哪些稅 所得稅的計算 增值稅的計算和抵扣 流程管理：勇敢者的游戲！ 流程管理培訓(xùn)經(jīng)典案例榜單TOP10 分享：流程管理的3c標(biāo)準(zhǔn)與4d理論 公司采購必備的財務(wù)知識與技能培訓(xùn)總結(jié)