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譚小芳:企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓
2016-01-20 48876
對象
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目的
面對跨時代經營管理觀念與策略的轉變,身為企業(yè)領航者的的管理者和領導者,你可能經常為對人和事物的判斷失誤而苦惱;人是觀念的動物,具有什么樣的觀
內容
企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓 講師:譚小芳 企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)課程有哪些? 企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓講師有? 企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)內訓專家哪? 企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)方面的培訓? 國內最知名的企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓? 歡迎進入著名企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)專家譚小芳老師課《企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓》! 培訓時間:1-2天 培訓地點:客戶自定 課程推薦: 主要特點:詳細闡述企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn) 精髓案例指導:分析企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn) 案例訓練:掌握本企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn) 行動建議:企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)習 提升建議:引爆企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)方案培訓對象: 黨政機關、事業(yè)單位領導干部、黨員; 有志于從事企業(yè)經營管理的各類人士; 企業(yè)董事長、總裁、總經理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話:13733187876 官網:www.tanxiaofang.com 培訓背景: 課程收益 面對跨時代經營管理觀念與策略的轉變,身為企業(yè)領航者的的管理者和領導者,你可能經常為對人和事物的判斷失誤而苦惱;人是觀念的動物,具有什么樣的觀念,就會表現(xiàn)出什么樣的態(tài)度和行為。管理思維形成管理觀念,影響管理態(tài)度和行為、習慣。學習樸素辯證法可以塑造管理者和領導者辯證思維,幫助管理者和領導者形成全面客觀看待問題、人和事物的素質,為養(yǎng)成慎斷是非的好習慣打下良好的基礎,將企業(yè)中高層管理人員從管理和領導的困惑中解救出來,看清事物發(fā)展的方向從而作出準確的判斷。 培訓大綱: 譚小芳老師的《企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓》課程內容如下: 1、圖片測試游戲及從分工與合作談樸素辯證法 2、日常工作與生活中的樸素辯證法 精神與物質 善與惡 福與禍 對與錯 3、樸素辯證法的基本定律 樸素辯證法基本定律一:事物存在的方式是陰陽互根,對立統(tǒng)一的; 樸素辯證法基本定律二:沒有絕對是絕對的真理; 樸素辯證法基本定律三:事物發(fā)展成螺旋式上升。 分析:企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓案例! 解析:企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)內訓案例! 案例:企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)課程案例分析! 4、樸素辯證法在管理中的應用; 樸素辯證法基本定律一在管理中的應用 自信與自省;自負與自卑 勇氣與胸懷;愚勇與懦弱 積極與同理心;霸道與盲從 執(zhí)著與放下;固執(zhí)與放棄 樸素辯證法基本定律二在管理中的應用 一個真實的管理案例-真理要分層次和時間點 樸素辯證法基本定律三在管理中的應用 “物壯則老”,“兵強則滅,木強則折”,事物發(fā)展有高潮有低潮; 張弛有度; 討論:企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)經典案例討論! 分組:企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓案例學習指南 分析:企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)學習中的八大陷阱! 5、樸素辯證法與中國人的管理思維 從生活的小故事看中國與西方、日本文化差異 客觀思維素質:客觀看待事物的正反兩方面和客觀看待員工的優(yōu)點與缺點 關心、引導與約束、要求 獎勵與懲罰 人性化管理與制度化相結合 互動:企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓案例評估 分享:某集團企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓案例 分享:哈佛經典企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)案例分析示范 6、問題討論與案例分析 7、課程總結與考試 企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓總結 備注:企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓網為企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)實戰(zhàn)培訓診斷咨詢企業(yè)領導決斷實戰(zhàn)公開課自動企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)內訓、企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)講師外派、企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)調研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)譚小芳師企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)程大綱根據(jù)客戶求量身定制!
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