企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓 講師：譚小芳 企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)課程有哪些？ 企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓講師有？ 企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)內(nèi)訓專家哪？ 企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)方面的培訓？ 國內(nèi)最知名的企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓？ 歡迎進入著名企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)專家譚小芳老師課《企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓》！ 培訓時間：1-2天 培訓地點：客戶自定 課程推薦： 主要特點：詳細闡述企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn) 精髓案例指導：分析企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn) 案例訓練：掌握本企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn) 行動建議：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)習 提升建議：引爆企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)方案培訓對象： 黨政機關、事業(yè)單位領導干部、黨員； 有志于從事企業(yè)經(jīng)營管理的各類人士； 企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理人員。 電話：13733187876 官網(wǎng)：www.tanxiaofang.com 培訓背景： 課程收益 面對跨時代經(jīng)營管理觀念與策略的轉(zhuǎn)變，身為企業(yè)領航者的的管理者和領導者，你可能經(jīng)常為對人和事物的判斷失誤而苦惱；人是觀念的動物，具有什么樣的觀念，就會表現(xiàn)出什么樣的態(tài)度和行為。管理思維形成管理觀念，影響管理態(tài)度和行為、習慣。學習樸素辯證法可以塑造管理者和領導者辯證思維，幫助管理者和領導者形成全面客觀看待問題、人和事物的素質(zhì)，為養(yǎng)成慎斷是非的好習慣打下良好的基礎，將企業(yè)中高層管理人員從管理和領導的困惑中解救出來，看清事物發(fā)展的方向從而作出準確的判斷。 培訓大綱： 譚小芳老師的《企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓》課程內(nèi)容如下： 1、圖片測試游戲及從分工與合作談樸素辯證法 2、日常工作與生活中的樸素辯證法 精神與物質(zhì) 善與惡 福與禍 對與錯 3、樸素辯證法的基本定律 樸素辯證法基本定律一：事物存在的方式是陰陽互根，對立統(tǒng)一的； 樸素辯證法基本定律二：沒有絕對是絕對的真理； 樸素辯證法基本定律三：事物發(fā)展成螺旋式上升。 分析：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓案例！ 解析：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)內(nèi)訓案例! 案例：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)課程案例分析！ 4、樸素辯證法在管理中的應用; 樸素辯證法基本定律一在管理中的應用 自信與自??；自負與自卑 勇氣與胸懷；愚勇與懦弱 積極與同理心；霸道與盲從 執(zhí)著與放下；固執(zhí)與放棄 樸素辯證法基本定律二在管理中的應用 一個真實的管理案例-真理要分層次和時間點 樸素辯證法基本定律三在管理中的應用 “物壯則老”，“兵強則滅，木強則折”，事物發(fā)展有高潮有低潮； 張弛有度； 討論：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)經(jīng)典案例討論! 分組：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓案例學習指南 分析：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)學習中的八大陷阱！ 5、樸素辯證法與中國人的管理思維 從生活的小故事看中國與西方、日本文化差異 客觀思維素質(zhì):客觀看待事物的正反兩方面和客觀看待員工的優(yōu)點與缺點 關心、引導與約束、要求 獎勵與懲罰 人性化管理與制度化相結(jié)合 互動：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓案例評估 分享：某集團企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓案例 分享：哈佛經(jīng)典企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)案例分析示范 6、問題討論與案例分析 7、課程總結(jié)與考試 企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓總結(jié) 備注：企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)培訓網(wǎng)為企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)實戰(zhàn)培訓診斷咨詢企業(yè)領導決斷實戰(zhàn)公開課自動企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)內(nèi)訓、企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)講師外派、企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)調(diào)研與咨詢等最完備的一攬子的企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)譚小芳師企業(yè)領導決斷力實戰(zhàn)程大綱根據(jù)客戶求量身定制！